光陽戰Gogoro搶企業客戶,柯勝峯喊話:歡迎同業來加盟
光陽戰Gogoro搶企業客戶,柯勝峯喊話:歡迎同業來加盟

電動機車商用戰火延燒,中華先搶下郵局首批1600輛訂單,宣布與中油合作蓋充電站;Gogoro也不遑多讓,推出搭配載貨設計的專屬車款。相較之下,10月份才正式發布Ionex Commercial 車能網方案的光陽,為什麼會說「企業的需求從未被滿足」?又為何有自信,能吸引物流、零售、共享叫車和政府等客戶上門?

「這是一個需求遠大於供給的市場,」光陽董事長柯勝峯接受專訪時表示,企業並非不想換電動機車,而是找不到方案。他舉例,若充電站、電池、軟體、機車都是不同廠商,最常見的情況就是,當出現問題時會互相推卸責任,讓業者「有心無力」,不敢選擇電動車。

他認為突破關鍵將在於:是否有一套完整的解決方案系統,能「模組化」滿足不同規模、產業的需求。

光陽董事長
柯勝峯認為,電動機車的完整商用方案,應該要可以解決企業未來五年、十年可能遇見的問題。
圖/ 攝影/吳元熙

「模組化」滿足企業客戶,還可系統升級

柯勝峯用微軟作業系統來比喻,光陽的商用車能網會提供基本的電池、電動機車、充電設備和串連系統,就好像Word和Excel一樣,但如果企業客戶有能源消耗、人員管理、電池管理、甚至車隊App需求,則可以透過「選配」客製化。

無論15台車、100車,光陽會依照業者需求做評估,再提出方案,且搭配目前三種屬性的車款,對接不同的商用需求,未來還可以視情況升級,「就像Word改版,或是Windows更新一樣。」

光陽目前公開的商業合作計畫,包含和阿里巴巴旗下「盒馬鮮生」、共享電瓶公司「騎電」、共享電單車平台「張飛充電」都聚焦在中國市場,柯勝峯認為,這與業者的迫切心態有關。

他表示,中國企業在打速度戰,因此勇於嘗試新事物和改變,可能在一兩個月的時間內就談好合作,且以市場規模來看,光是電動「兩輪車」的數量,每年就有三千萬台,即使多數速度不快、品質不佳,仍有一千萬台是電動機車,顯示市場的需求一直存在。

YAMAHA與Gogoro合作,光陽也歡迎同業加盟

柯勝峯坦言,打造軟硬整合的模組系統,確實不是光陽強項,因為累積50多年的專業知識都在「造車」,優勢在於機械,而非電池和車聯網。但他強調,光陽進軍商用電動機市場,並非臨時起意,而是在發表電動機車時就做好整體規劃,才敢在準備好後端上檯面。

針對市場對手Gogoro和YAMAHA的車廠合作案,光陽也秉持同樣的開放態度。柯勝峯說,光陽每年銷售60-70萬輛機車,其中就包含和其他品牌的OEM、ODM合作案,他們當然歡迎同業來「加盟」。

巴黎記者會結束後,光陽會在12日在台灣正式發表Ionex Commercial車能網,柯勝峯雖沒有透露更多市場成績,但強調目前已有政府單位和他們簽約,到時候會公布驚喜讓大家知道。

關鍵字: #電動機車 #光陽
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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