有人一夕暴富、也有人賠到脫褲——比特幣誕生十週年紀錄|數位時代 BusinessNext

如果能夠回到十年前，你會想做什麼呢？

挽回曾經深愛的情人？彌補曾經的錯誤？好好的讀書？還是買一些比特幣呢？2008年10月31日，一個叫做中本聰（Satoshi Nakamoto）的人，在網路上發表了一篇描述點對點式電子現金系統的文章，「比特幣」的概念進入了眾人視野。

過去十年內，比特幣價格曾經突破2萬美元，也一度價格急挫，市值蒸發2,000億美元，帶動超過3千種密碼貨幣、200個交易平台如雨後春筍般冒出，有人因此成為億萬富豪，也有人賠到口袋空空，比特幣的底層的區塊鏈技術更掀起一股新的革命，走過跌宕起伏的瘋狂十年，比特幣將何去何從？

金融海嘯衝擊下，新金融秩序正默默繁衍

十年前雷曼兄弟倒閉，金融海嘯衝擊傳統金融市場，中心化的金融運作體系跌了一大跤，當時許多人意識到，這種「中央集權式」的貨幣體系恐將在時代的變遷下受到衝擊。

雷曼兄弟破產沒幾周後，一名叫做中本聰（Satoshi Nakamoto）的工程師，在網路上發表了一篇「比特幣：點對點電子現金系統（Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System）」的論文，雖然只有薄薄的八頁，卻因此成為「幣圈聖經」。中本聰的論文提出一個全新的概念，以開源的方式，打造一個點對點（P2P）的電子現金系統，完全不需要透過銀行、政府這類第三方機構。

2009年1月3日，中本聰在網路上推出一套比特幣核心軟體，正式將這套節點系統建立來，形成了比特幣P2P網路。在芬蘭赫爾辛基的一個小型伺服器上，中本聰挖出比特幣的第一個區塊「創世區塊（Genesis Block）」，得到了50枚比特幣的獎勵，這個過程就是我們現在俗稱的「挖礦（Mining）」，當天下午創世區塊正式計入公開帳本，幾天之後，中本聰轉了10枚比特幣給早期區塊鏈開發者哈爾·芬尼（Hal Finney），成為全世界第一個透過轉帳得到比特幣的人。

當金融海嘯正在席捲全球之際，新的金融秩序正在默默繁衍。

雖然中本聰建構起了這套去中心化的點對點網路，但卻整整沉寂了一年多的時間，比特幣只有在少數人手中流竄。比特幣概念誕生一年多後，在2010年5月22日，一位叫Laszlo Hanyecz的工程師花了一萬個比特幣購買兩片Pizza，這筆交易普遍被認為是比特幣在現實世界中的第一筆交易，當時一個比特幣價值才0.003美分，如果以現在的價格換算，這名工程師當初吞下肚的那兩片Pizza價值大約是兩億美元，這一天後來也被稱為「比特幣Pizza日（Bitcoin Pizza Day）」。

跌宕起伏的十年

中本聰的真實身份到現在依舊是個謎，過去十年內除了帶動千億美元的密碼貨幣市場，也同時挑戰了傳統金融體系。

摩根大通董事長戴蒙（Jamie Dimon）就曾經在去年（2017）批評「比特幣是場騙局」、「比鬱金香泡沫更糟糕」，年初時又改口表示，雖然不看好比特幣，但卻認為密碼貨幣背後的區塊鏈技術（Blockchain）相當值得支持，看好區塊鏈是具有潛力的科技技術，且「貨真價實」存在，因此摩根大通相當支持這項技術。

新技術與傳統金融體系的碰撞，也在這十年內衍伸出許多跌宕起伏。

2010年密碼貨幣交易平台BitcoinMarket.com成立時，市場上只有比特幣一種密碼貨幣，隨著整體產業蓬勃發展，根據CoinMarketCap資料，現在已經有高達226個公開交易平台，以交易平台幣安（Binance）來說，每天平均交易規模更高達7.5億美元。

此外，虛擬貨幣種類也如雨後春筍般出現，根據CoinMarketCap資料，過去十年有超過3千種虛擬貨幣冒出頭，而其中有高達1000種虛擬貨幣最終失敗成為死幣。比特幣價格也從去年12月的2 萬美元高峰，跌到目最近的6400美元，過去一年價格已下跌將近 70%。

邁向下一個十年

十年過去了，比特幣沒有達成中本聰的理想，成為日常生活中使用的貨幣，許多人認為，比特幣要不是還沒走向成熟，不然就只是個泡沫。

在邁向法定貨幣的路上，比特幣還有非常多的問題需要被解決，例如交易速度緩慢，比特幣每秒平均只能處理三筆交易，跟VISA每秒處理3,674筆交易相比，便能體會當中的效率落差；此外比特幣耗電量高且不環保的問題也時常被討論，冰島一家再生能源公司先前就提出數據，預測2018年冰島挖礦用電將會超越全國民生用電，此外價格容易受到操控、價格波動大也都是問題。

此外，監管也是一大阻礙，美國證券交易委員會（SEC）今年八月就駁回包括ProShares、Direxion 、GraniteShares三家公司共提出的九支比特幣ETF申請，是因為根據美國證券交易法的規定，國家證券交易所必須避免欺詐和市場操縱行為，然而SEC發現，似乎難以防止欺詐和操縱行為。

SEC 指出，2017 年比特幣價格之所以大幅飆漲，是因為市場操縱所致，比特幣期貨市場的交易量其實很小，因此除了未能提供足夠的證據，證明能有效「防範欺詐和操縱」，此外交易所同樣無法證明比特幣期貨市場有足夠大的市場規模。

望向下一個十年，若要在區塊鏈、密碼貨幣產業走得長遠，勢必要能在商業邏輯以及監管規範中找到平衡，才能因應全球日益嚴謹的監管規範。有些人認為比特幣最終將走向泡沫，也有人認為比特幣價格仍有持續飆漲的可能，走過跌宕起伏的瘋狂十年，唯一可以肯定的是，比特幣以及區塊鏈，將持續成為全球市場熱議的焦點。

如果能夠回到十年前，你會買上一枚比特幣嗎？

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw