強強聯手!騰訊、香格里拉切入智慧酒店,打破傳統住宿體驗
強強聯手!騰訊、香格里拉切入智慧酒店,打破傳統住宿體驗

「能顛覆產業的,往往是外來者。」這句話除了可以在近來熱門的汽車產業中得到驗證,這股趨勢現在也吹向了旅宿業,騰訊這個月與香格里拉集團(Shangri-La)簽訂戰略協議,將提供「智慧酒店」的技術與解決方案,協助香格里拉旗下酒店轉型,串聯雲端、AI與數位金融,打造更加個人化的酒店服務。

隨著5G時代的到來,旅館業很快的將會迎來一波產業升級,而旅館的「智慧化」已經不是單純的把服務放上網路,添購新的硬體設備這麼簡單,將旅館裝上大腦,才是軟體與硬體整合的精華,這背後的技術與策略都有許多眉角的。

騰訊結盟香格里拉,替旅館裝上智慧大腦

騰訊在今年九月進行了一次內部架構調整,在旗下化分的六大事業群中,新增了雲與智慧產業事業群(CSIG),象徵著騰訊在B2B事業的轉型努力,動作與布局也都越來越積極。

本月,騰訊與香格里拉集團(Shangri-La)簽訂戰略協議,要一起打造「智慧酒店」。許多人可能對於「智慧酒店」的理解,停留在線上訂房、辦理入住,或是在房間內擺上智慧裝置這種型態,「智慧酒店不等於自助式酒店」,在香格里拉集團技術長楊建成的想像中的「智慧」是更深層的,要整個砍掉重練,替旅館裝上大腦。

Shangri-La
騰訊與香格里拉集團(Shangri-La)簽訂戰略協議,要一起打造「智慧酒店」。
圖/ shutterstock

香格里拉集團是一家擁有50多年歷史的飯店集團,騰訊則是在網路產業紮根20年的巨頭,雙方在各自的領域都有深厚專業的知識,但對彼此的產業又完全陌生,在這個結盟比單打獨鬥更顯優勢的年代,傳統與科技的碰撞,反而能創造出令人驚豔的產品。

騰訊未來將提供擅長的科技技術,透過雲端、AI、社群媒體、金融支付等工具,幫助傳統酒店在服務以及營運模式上,做到智慧化升級,替旅客創造截然不同的入住體驗。

舉例來說,旅客在App上訂房後,可以先拍攝臉部照片上傳,辦理入住後可以直接刷臉入住,在騰訊的想像中,飯店的微信小程序是一個結合支付、電梯卡、房門鎖、客控系統的中心,入住過程中所有需要用到的服務,幾乎都可以在手機上完成。

過去入住旅館時,往往都必須透過信用卡授權支付押金,入住期間如果產生消費,旅館就需要專人進行結算。未來旅館將會跟「微信押金」互通,能直接在手機上支付押金,產生的消費如果超過押金,也能直接在手機上補交,無論對飯店或是旅客來說,整套消費結帳流程除了變得更便利,更能減少人力成本與時間。

騰訊_ Tencent_shutterstock_1023340831Resize 1280.jpg
騰訊未來將提供擅長的科技技術,透過雲端、AI、社群媒體、金融支付等工具,幫助傳統酒店在服務以及營運模式上,做到智慧化升級,替旅客創造截然不同的入住體驗。
圖/ Stefano Zaccaria via Shutterstock

預估2020年智慧客房達15,000間

除了流程上的優化,透過無所不在的感測器以及物聯網(IoT)裝置,客房內的體驗也變得更個人化。舉例來說,假設旅客在房內用iPhone連接智慧電視觀看Netflix,房內系統會自動將燈光調暗、拉上窗簾;也能透過熱感應監控房內是否有人,根據當天天氣、日照決定是否拉上窗簾,或者關閉空調,以此達到節能減碳的效果。同時房內的設備也都能透過語音助理來控制,雙方預計到了2020年,智慧客房服務的數量會增加到一萬五千間。

香格里拉集團表示,與騰訊的合作不單單只是在技術上智慧化,終極的目標是要將人、硬體、軟體與服務通通整合在一起。香格里拉集團是連鎖的高級酒店品牌,並非商務酒店,在科技與服務之間的平衡才是提供高檔旅宿服務的目標,最後,更希望透過科技將員工從一些重複性高、單調無效率的工作流程中解放出來,藉由「人機合作」提供更高品質的服務。

處處是智慧的旅館,也讓人不免擔憂隱私問題,香格里拉表示他們跟一般主打智慧化的旅館不同,會盡可能減少在房內擺放太多配有麥克風、鏡頭智慧裝置,優先透過整套系統的優化,來達到智慧服務的目的。

Shangri-La
要做到智慧化升級,傳統酒店需要的是一整套的「智慧解決方案」,在技術到位之餘,更需要與專業旅宿服務的know-how整合,才有可能做到智慧,但不失溫度與厚度的服務。
圖/ shutterstock

智慧化,不單單是軟、硬體的堆砌

智慧酒店或許乍看之下很單純,好像把智慧硬體裝上去就能達成,不過就實務面來說,絕對不單單只是硬體、軟體的堆砌就能辦到。要做到智慧化升級,傳統酒店需要的是一整套的「智慧解決方案」,在技術到位之餘,更需要與專業旅宿服務的know-how整合,才有可能做到智慧,但不失溫度與厚度的服務,因此香格里拉不懂科技、騰訊不懂飯店其實是一件好事,截長補短才能發揮最大的效果,在大廳擺上Pepper這類的機器人,並不是真正的智慧化,要從軟體服務著手改造,才能翻轉既有的服務模式。

在科技快速變化的時代,合作結盟比起單打獨鬥更強大,香格里拉自己養人做技術,不僅成本高又可能不到位;騰訊若自己跳下來開旅館,也許智慧設備很優質,但旅宿業最根本的核心底蘊通通沒有,那麼就只是一個被技術包裹的軀殼,難以收服旅行常客以及金字塔頂端客戶的心。

頂級飯店服務新層次,拉開旅館智慧化序幕

智慧旅館的概念其實並不新,去年10月騰訊就推出了「QQ family智能企鵝酒店」,這也是騰訊繼智慧城市、智慧交通後的又一新力作。

此外,最近阿里巴巴也在杭州西溪園區東側,推出未來概念旅館「Flyzoo Hotel」,目前正在試營運中,主打入住期間所有傳統酒店服務人員的工作都由機器人完成,房內更配有大量智慧裝置,旅客只要躺在床上下指令,大多數服務、設備都能「無手完成」。

PEPPER
在大廳擺上Pepper這類的機器人,並不是真正的智慧化,要從軟體服務著手改造,才能翻轉既有的服務模式。
圖/ shutterstock

回過頭來看,這次香格里拉集團與騰訊合作之所以受到關注,是因為傳統連鎖酒店在數位化,甚至智慧化的轉型過程中,不斷思考如何將科技賦予人心的暖度,在解放不必要人力的同時,這些旅館的員工可以去做更有創造力的工作,將頂級飯店服務做出全新的層次,替旅館裝上智慧大腦,這才會是連鎖飯店品牌最理想的智慧化樣貌,騰訊與香格里拉的合作,拉開了旅館智慧化的序幕。

關鍵字: #騰訊
往下滑看下一篇文章
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓