強強聯手!騰訊、香格里拉切入智慧酒店,打破傳統住宿體驗
強強聯手!騰訊、香格里拉切入智慧酒店,打破傳統住宿體驗

「能顛覆產業的,往往是外來者。」這句話除了可以在近來熱門的汽車產業中得到驗證,這股趨勢現在也吹向了旅宿業,騰訊這個月與香格里拉集團(Shangri-La)簽訂戰略協議,將提供「智慧酒店」的技術與解決方案,協助香格里拉旗下酒店轉型,串聯雲端、AI與數位金融,打造更加個人化的酒店服務。

隨著5G時代的到來,旅館業很快的將會迎來一波產業升級,而旅館的「智慧化」已經不是單純的把服務放上網路,添購新的硬體設備這麼簡單,將旅館裝上大腦,才是軟體與硬體整合的精華,這背後的技術與策略都有許多眉角的。

騰訊結盟香格里拉,替旅館裝上智慧大腦

騰訊在今年九月進行了一次內部架構調整,在旗下化分的六大事業群中,新增了雲與智慧產業事業群(CSIG),象徵著騰訊在B2B事業的轉型努力,動作與布局也都越來越積極。

本月,騰訊與香格里拉集團(Shangri-La)簽訂戰略協議,要一起打造「智慧酒店」。許多人可能對於「智慧酒店」的理解,停留在線上訂房、辦理入住,或是在房間內擺上智慧裝置這種型態,「智慧酒店不等於自助式酒店」,在香格里拉集團技術長楊建成的想像中的「智慧」是更深層的,要整個砍掉重練,替旅館裝上大腦。

Shangri-La
騰訊與香格里拉集團(Shangri-La)簽訂戰略協議,要一起打造「智慧酒店」。
圖/ shutterstock

香格里拉集團是一家擁有50多年歷史的飯店集團,騰訊則是在網路產業紮根20年的巨頭,雙方在各自的領域都有深厚專業的知識,但對彼此的產業又完全陌生,在這個結盟比單打獨鬥更顯優勢的年代,傳統與科技的碰撞,反而能創造出令人驚豔的產品。

騰訊未來將提供擅長的科技技術,透過雲端、AI、社群媒體、金融支付等工具,幫助傳統酒店在服務以及營運模式上,做到智慧化升級,替旅客創造截然不同的入住體驗。

舉例來說,旅客在App上訂房後,可以先拍攝臉部照片上傳,辦理入住後可以直接刷臉入住,在騰訊的想像中,飯店的微信小程序是一個結合支付、電梯卡、房門鎖、客控系統的中心,入住過程中所有需要用到的服務,幾乎都可以在手機上完成。

過去入住旅館時,往往都必須透過信用卡授權支付押金,入住期間如果產生消費,旅館就需要專人進行結算。未來旅館將會跟「微信押金」互通,能直接在手機上支付押金,產生的消費如果超過押金,也能直接在手機上補交,無論對飯店或是旅客來說,整套消費結帳流程除了變得更便利,更能減少人力成本與時間。

騰訊_ Tencent_shutterstock_1023340831Resize 1280.jpg
騰訊未來將提供擅長的科技技術,透過雲端、AI、社群媒體、金融支付等工具,幫助傳統酒店在服務以及營運模式上,做到智慧化升級,替旅客創造截然不同的入住體驗。
圖/ Stefano Zaccaria via Shutterstock

預估2020年智慧客房達15,000間

除了流程上的優化,透過無所不在的感測器以及物聯網(IoT)裝置,客房內的體驗也變得更個人化。舉例來說,假設旅客在房內用iPhone連接智慧電視觀看Netflix,房內系統會自動將燈光調暗、拉上窗簾;也能透過熱感應監控房內是否有人,根據當天天氣、日照決定是否拉上窗簾,或者關閉空調,以此達到節能減碳的效果。同時房內的設備也都能透過語音助理來控制,雙方預計到了2020年,智慧客房服務的數量會增加到一萬五千間。

香格里拉集團表示,與騰訊的合作不單單只是在技術上智慧化,終極的目標是要將人、硬體、軟體與服務通通整合在一起。香格里拉集團是連鎖的高級酒店品牌,並非商務酒店,在科技與服務之間的平衡才是提供高檔旅宿服務的目標,最後,更希望透過科技將員工從一些重複性高、單調無效率的工作流程中解放出來,藉由「人機合作」提供更高品質的服務。

處處是智慧的旅館,也讓人不免擔憂隱私問題,香格里拉表示他們跟一般主打智慧化的旅館不同,會盡可能減少在房內擺放太多配有麥克風、鏡頭智慧裝置,優先透過整套系統的優化,來達到智慧服務的目的。

Shangri-La
要做到智慧化升級,傳統酒店需要的是一整套的「智慧解決方案」,在技術到位之餘,更需要與專業旅宿服務的know-how整合,才有可能做到智慧,但不失溫度與厚度的服務。
圖/ shutterstock

智慧化,不單單是軟、硬體的堆砌

智慧酒店或許乍看之下很單純,好像把智慧硬體裝上去就能達成,不過就實務面來說,絕對不單單只是硬體、軟體的堆砌就能辦到。要做到智慧化升級,傳統酒店需要的是一整套的「智慧解決方案」,在技術到位之餘,更需要與專業旅宿服務的know-how整合,才有可能做到智慧,但不失溫度與厚度的服務,因此香格里拉不懂科技、騰訊不懂飯店其實是一件好事,截長補短才能發揮最大的效果,在大廳擺上Pepper這類的機器人,並不是真正的智慧化,要從軟體服務著手改造,才能翻轉既有的服務模式。

在科技快速變化的時代,合作結盟比起單打獨鬥更強大,香格里拉自己養人做技術,不僅成本高又可能不到位;騰訊若自己跳下來開旅館,也許智慧設備很優質,但旅宿業最根本的核心底蘊通通沒有,那麼就只是一個被技術包裹的軀殼,難以收服旅行常客以及金字塔頂端客戶的心。

頂級飯店服務新層次,拉開旅館智慧化序幕

智慧旅館的概念其實並不新,去年10月騰訊就推出了「QQ family智能企鵝酒店」,這也是騰訊繼智慧城市、智慧交通後的又一新力作。

此外,最近阿里巴巴也在杭州西溪園區東側,推出未來概念旅館「Flyzoo Hotel」,目前正在試營運中,主打入住期間所有傳統酒店服務人員的工作都由機器人完成,房內更配有大量智慧裝置,旅客只要躺在床上下指令,大多數服務、設備都能「無手完成」。

PEPPER
在大廳擺上Pepper這類的機器人,並不是真正的智慧化,要從軟體服務著手改造,才能翻轉既有的服務模式。
圖/ shutterstock

回過頭來看,這次香格里拉集團與騰訊合作之所以受到關注,是因為傳統連鎖酒店在數位化,甚至智慧化的轉型過程中,不斷思考如何將科技賦予人心的暖度,在解放不必要人力的同時,這些旅館的員工可以去做更有創造力的工作,將頂級飯店服務做出全新的層次,替旅館裝上智慧大腦,這才會是連鎖飯店品牌最理想的智慧化樣貌,騰訊與香格里拉的合作,拉開了旅館智慧化的序幕。

關鍵字: #騰訊
往下滑看下一篇文章
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓