一則Instagram進帳100萬！從默默無聞到身價百億的美妝網紅|數位時代 BusinessNext

一則Instagram進帳100萬！從默默無聞到身價百億的美妝網紅

卡坦認為生活需要充滿熱情，也樂於把自己喜愛的事物分享給別人。除了分享美妝之外，她還想讓她的粉絲了解「很多事情不做，你永遠不知道你可以」。

獨特的美妝技巧，成為創立品牌契機

從小喜歡美妝的卡坦在姊姊的鼓勵下，重新回到校園中學習彩妝，2010年她開始在WordPress上分享美妝心得。跟許多時下的美妝部落客不同，她可是受過紮實的專業訓練，加上用心經營，很快就替她在網路世界中打下聲量基礎。

接著她在YouTube上開始經營美妝頻道，分享化妝技巧、產品使用心得，卡坦獨特的風格立刻吸引大批粉絲追蹤，包括她曾用牙刷去除黑頭粉刺、矽膠胸墊上妝、畫搞怪眉毛、豐唇器增厚嘴巴，都創造了百萬至千萬不等的點閱率。

不過，這一切只是卡坦美妝帝國的開端，逐漸在網路上累積名氣後，她的姊姊Mona建議何不創立自己的美妝品牌？一開始卡坦並不認為自己是做生意的料，「我是一個美妝藝術家，的確經濟上也需要幫助，但我沒有很想成立自己的美妝品牌」。直到有一次她實在找不到自己喜歡的美妝產品，終於在2013年與兩位姊姊Mona、Alya三人一起成立了美妝品牌「Huda Beauty」。

Huda Beauty一開始專攻假睫毛產品，「當時市面上基本沒有什麼假睫毛品牌，我發現這當中有很大的商機需求。」後來產品品項拓展到唇筆、唇膏、眼影盤等多達140種品項，成為中東、歐洲暢銷的化妝品牌之一，「很多事情不做，你永遠不知道你可以。」

創造「好內容」，讓消費者買的安心

不只商業操作精準，卡坦在社群經營上也很有一套，2012年時就開始經營Instagram帳號，如今擁有高達2,800萬追蹤者，根據英國社群媒體分析網站HopperHQ.com數據，她平均一篇「業配文」能創造高達新台幣100萬元的價值。卡坦認為「好內容」是社群經營能如此成功的關鍵，「你必須不斷創造內容跟社群對話，才能建立起與粉絲、消費者之間的連結。」

廣大的社群追蹤者也對卡坦的成功產生了影響，今年初她在錄製Facebook Watch的節目時，因為發現一批遮瑕膏配方不夠完美，直接將整批貨銷毀，「這不是財務上的考量，這是考量到整個社群。」她認為，當消費者省錢來買產品，就必須要給對方相應的承諾。

卡坦在美妝界的影響力跨越了文化及國界，她在影片中平易近人、毫不做作的性格，成功的將網路聲量化為真實的購買力，「誠以待人」更是她成功的關鍵。卡坦曾說過，進入美妝業並不是只想賺到錢就拍拍屁股走人，「曾經有知名化妝品品牌想投資我，我拒絕了，因為這是我的品牌，目標是要打造像雅詩蘭黛、蘭蔻這樣的品牌。」

當年橫跨了大西洋到中東找機會，如今的卡坦擁有5.5億美元身價，今年還入選《富比世》雜誌「美國白手起家女富豪排行榜」，甚至被稱為全球最有影響力的美妝部落客之一，「跟錢無關，我的目標就是想要鼓舞群眾，告訴大家小人物也能成就一番事業。」她說。

卡坦
35歲，美妝品牌Huda Beauty創辦人，美妝部落客起家，在YouTube頻道有超過250萬訂閱、Instagram擁有2,800萬追蹤者，身價達5.5億美元，入選2018年《富比士》雜誌「美國白手起家女富豪排行榜」。

Huda Beauty
性質｜美妝品牌成立｜2013年創辦人｜Huda Kattan

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起，模型成為企業資訊基礎設施的一環，企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本，以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定；有鑑於此，服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技（ELITE CLOUD）將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商，協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源，在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作，企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI，而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示，為協助更多企業推進 AI 創新實務，勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色，進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商，透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務，協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra，企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年，許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」，提升員工工作績效，而代理式 AI 的崛起與普及，則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態，從企業資源規劃（ERP）、顧客關係管理（CRM）、人力資源（HR），到客服、研發甚至製造系統，AI 開始深度嵌入各類企業應用，AI 扮演的角色也從單純的輔助工具，逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此，企業保持未來競爭力的關鍵，不再是「有沒有導入 AI」，而是「是否具備管理 AI 的能力」，包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent，以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島，都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代，意味著企業若只押注單一模型，未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示，企業接下來更需要以「Models as Infrastructure（模型即基礎建設）」的思維，將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理，將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家，不少客戶已導入 AI 應用服務，正積極建置 AI Infra 與管理環境，因此，勤英科技自 2025 年積極轉型，將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營，業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商，例如與多模型平台 MixRoute 合作，並開發可支援單一登入（SSO）、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台，協助企業簡化模型管理與成本控管，將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合，勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關，勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本，以及落實資安治理，更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業：

第一：提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋，透過整合 Gemini 的 Google Workspace，企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能，包括會議摘要、文件生成、簡報整理等，快速提升員工生產力，同時，增強企業對 AI 應用的信心，為之後的應用深化做準備。

第二：協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說，除以生成式 AI 打造企業大腦，還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力，重塑工作效率。」黃士培表示，勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise，提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務，讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料，讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說，勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞；另在影音內容生成領域，勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術，將內容產製成本縮減達 90%。

第三：提供多模型聚合管理平台，滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作，提供企業客戶多模型管理平台，讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型，並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制，管理 token 使用量與 AI 成本。

「透過我們提供的多模型管理平台，企業客戶不會被單一模型綁定，可以在模型快速疊代的環境下，更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說，隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署，下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力，而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因：當 AI 開始成為企業營運的一部分，企業需要的，已不只是模型供應商，而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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