一般的投資機構投資項目的時候，要看風口，看市場占有率，看估值，看有沒有退出的管道。小米做投資的特點，首先是看人，不僅看人是否可靠，並且要看人的價值觀和我們是否一致。

合作還是故人好

整個業界都知道，雷總喜歡投資熟人。所謂衣不如新，人不如故。

小米生態鏈投資的第一個人張峰，就是雷總的老熟人。早年小米做第一批手機時，沒有供應商願意接我們的單子，製造廠商也多是被創業公司畫大餅給嚇怕了，不肯輕易「上鉤」。唯有時任英華達南京總經理的張峰，在雷總第一次和他談「做高品質手機，用成本價銷售」時，一下子就認可了這個想法，英華達因此成為小米手機的「發源地」。

基於這樣的淵源，雷總想做行動電源，想到的第一個人是張峰；德哥也覺得最合適的人莫過於張峰：第一，張峰在台灣企業當了十幾年的總經理，一個大陸人在台灣企業裡做到總經理職位這是非常不容易的，這說明這個人的EQ很高。第二，他在這個產業裡待了這麼多年，對供應鏈非常熟悉。第三，他是研發工程師出身，又能做研發，又能做生產，又能做供應鏈，人還仗義，幫過我們忙，是再合適不過的人選。於是生態鏈有了紫米這家公司。

1MORE的謝冠宏曾是富士康事業群最年輕的總經理，是Kindle的事業單位主負責人，到了2012年，小米與富士康談合作時，謝冠宏是富士康公司裡最支持小米的人之一，雷總帶團隊在台灣與富士康洽談時，他常常與雷總聊到半夜兩三點，他們對於產業的很多認知一致，英雄所見略同，惺惺相惜。

後來謝冠宏因為一次烏龍事件從富士康離職，之後在香港，恰好雷總也去香港出差，第一時間找到他，說：「無論你做什麼，我都投資。」謝冠宏開玩笑地問：「我做卡拉OK，你投（資）嗎？」雷總說：「只要是你做，卡拉OK我也投（資）。」當然，他們沒做卡拉OK，而是一起做了耳機，自此有了1MORE萬魔耳機。智米的蘇峻，是德哥以前在大學當老師時的老朋友、老搭檔，兩人合作過很多設計項目，當我們做空氣淨化器找不到團隊的時候，德哥就從電話本裡把蘇峻翻了出來；創米的范海濤，來自龍旗集團，龍旗是紅米的主要生產商，與小米相互熟悉；華米的黃汪，與孫鵬同樣畢業於中國科學技術大學，是孫鵬在校友資源裡挖出來的一員猛將⋯⋯。

所以小米生態鏈早期，就是一個熟面孔的圈子。雷總、德哥他們把過往幾十年累積的人脈一點點找來做生態鏈，形成了大咖雲集的生態鏈早期圖譜。

三觀一致很重要

為什麼找熟人？其實道理很簡單，在中國社會的當下，商業領域內，人與人之間是缺乏信任的。啟用熟人是創業狀態下最有成效的一種方式，大家相互熟悉，有信任基礎，溝通順暢。

但將所有人凝聚在一起的最核心的一點，其實是價值觀一致。這件事就好像找老婆一樣，情投意合、三觀一致才能真的在一起好好生活。所以，隨著投資領域的拓寬、速度的加快，當熟人圈不再能滿足生態鏈發展需求時，我們對外選擇團隊時，著重的基礎就是人可靠，價值觀一致。

生態鏈是一個大聯盟，裡面有幾十家公司、上萬名員工，如果底層員工的價值觀不能保持一致，那麼這些獨立的公司是無法結合成聯盟的。所以，投資前選擇有「共同價值觀的人」是最重要的因素。情投意合、三觀一致，以後又有共同的利益，大家才能真正在一起合作。

價值觀一致，「結婚」之後自然就過渡到利益一致、目標一致，有時會產生一些分歧，但在一致的目標下，雙方仍會向一個方向努力。

堅決不碰嗜貪之人

在找人的過程中，有一類人我們堅決不碰──有貪念的人。有的人創業，希望快速融資、快速擴大規模、快速上市套現，賺快錢。我們在接觸創業公司的時候，一聊天就能知道創業者抱著什麼樣的目的，很容易發現這類希望做短線的、有貪念的人。這類人再優秀、再權威，也堅決不合作。

生態鏈上的創業者，不少創辦人都是已經解決了溫飽的二次創業者，而不是一窮二白的小年輕。他們或者已經創業成功賺到第一桶金，或是已經在過去的職位上做出了突出成績，取得了一定的經濟地位和社會地位，具有豐富的社會經驗，有一定的人脈關係。這與雷總創辦小米時的狀況有點相似，當時的雷總已經獲得財務自由，再創業是為了圓一個夢，理想會更多一些。做事不能光想著當下要賺多少錢，不去做短線生意。

當然，還有一些技術派的理想主義者，創業並不單純地為了收益，而是自己真正的興趣和愛好所在，發自內心希望用技術改變生活。在小米內部，也聚集了大批這樣的「技術癡」，這也是價值觀一致的一種呈現。

超強執行力最可靠

我們選人的時候，常常會說要先找「可靠」的人，但如何判斷一個團隊是可靠的呢？比如，這個團隊的過去能夠證明他的能力，曾經創業成功過，或是在某個領域非常突出。團隊的領導者有良好的溝通能力，彼此聊天能夠互相理解，並且能充分地理解彼此的建議，反向與小米互相促進。如果雙方說了半天，他回去又把說的忘了，又得再三強調，這就沒有效率了。你說一句，我馬上舉一反三、迅速行動，這就會非常有效率。

除了溝通，還有一個非常重要的因素，就是，這個團隊還必須是一支執行力超強的團隊。

什麼叫執行力超強？比如YeeLight創辦人姜兆寧，它們的創始團隊大多是做通訊和軟體出身，當它們進入小米生態鏈、鎖定照明這個市場之後，它們急需照明領域的專家加盟。這真的非常不容易，YeeLight那時只是幾個人的創業團隊，你就要找來全球頂級專家幫忙，誰知道你是誰啊？但姜兆寧就是憑著一股執著，在一年之內，飛行了二十五萬公里，拜訪美國、德國、日本等最著名的照明企業專家，最終聘請到幾位全世界的頂級專家作為YeeLight的顧問。

在我們看來，執行力不需要什麼專業性，而是一定要做成這件事的決心，如果做不到公司就倒了，必須有這樣的執著。雖然有生態鏈作為支撐，但我們也絕不允許任何一家創業公司做「富二代」，端著架子，靠平台的紅利生存。

所以，投資什麼人對我們來說，和結婚一樣，判斷他「是否可靠」一定有很多個維度，但價值觀一致只有一個維度，沒有價值觀一致的基礎，多厲害的團隊，也做不到真的在一起。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。

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