許你一個好假期！本土研發的Funliday打造POI Bank讓你簡單規劃自由行|數位時代 BusinessNext

連假轉眼又到，許多人打算利用連續假期出遊散心，但「去哪玩」、「怎麼玩」等問題也隨之而來，成為自助旅行最大麻煩。如果行前沒將景點、交通、住宿等路線時間環環扣合，出遊時可能因重複查詢資料、交通狀況、迷路而浪費寶貴時間，讓原本排好的行程表毫無用武之處。對此，Funliday以 App 形式推出同名行程安排工具，希望能解決上述痛點，讓自由行變得更簡單。

Fun + Holiday = Funliday

Funliday是一個針對自由行旅客打造的旅遊規劃平台，無論遊玩地點是國內或國外，使用者只須提前下載App，自行新增想去的景點、拖拉進行排序，Funliday就會自動規劃出完整的路徑並計算交通時間，提供使用者更精確的排程體驗。

過往行前做功課的流程，不外乎是上網蒐集景點美食資訊、利用Google Map或他人遊記查詢景點之間的交通方式及時間、排定順序，最後將資訊統整到雲端文件與朋友討論。省去工具切換的瑣碎時間，Funliday支援多人共同編輯，且內建不同國家城市的熱門景點推薦，使用者可增減拖移行程、調整預計停留時間，系統也會根據變動進行相應交通、時間調整，就算出門在外臨時想變更行程，也不必擔心原本的排程被整個打亂。

「以前出去玩是我們追著行程表的時間跑，現在則是行程表要跟我們走。」Funliday創辦人黃韋力表示，顧及旅人出門在外未必隨時有網路，除了地圖呈現功能外，使用者於Funliday上的行程資訊、景點資訊與規劃出的路徑都提供離線瀏覽，連網後登入App即可自動同步雲端資訊。

「活下去」是創業之路唯一鐵律

從2014年產品上線，到2015年3月登上 iOS App store 首頁精選、最佳新App，Funliday在去年5月迎來一個做LBS服務（Location Based Service）都被波及的巨大挑戰──Google Map改變收費模式。換算下來，若Funliday 還想以原有技術架構維持之前的服務模式，每個月得付出 50 萬美金。面對這筆可能的鉅額支出，團隊重新檢視產品對使用者的核心價值：行程規劃，決定以數據為核心，以不同平台的地圖服務作為基礎提供服務。

2018 年 6 月，新版本的 Funliday App 首次迎來了非以 Google Map 為基礎，轉以不同地圖平台計算的行程規劃，仍免不了使用者無法接受而給低評的陣痛期。「一開始真的被罵得很慘。」黃韋力說。雖然如此，在觀察一個多月後，Funliday驚訝發現大家罵歸罵，使用率並無大幅降低，在App Store上的排名也依然能留在前20名左右。「我想，或許是因為Funliday真的滿足了使用者某部分的需求。」停下重整腳步，Funliday 討論出下一步解答：景點資料庫（POI Bank）。

自建景點資料庫，2B合作求雙贏

改版 App 時同步籌劃，將在 2019 年春假前正式上線的景點資料庫（POI Bank）已蒐集2500萬個景點，支援十五種語言，期望未來透過景點改善計畫讓使用者亦能參與編輯相關資訊，他們的POI Bank就能更加完整。

「一開始上架一定會被批評的，大家會覺得景點不夠多或不夠好玩。」黃韋力笑道，趕在年前上架對Funliday而言是很好的測試機會，不過這也讓整個團隊都沒法好好過年。他也直言，POI Bank確實還需持續優化，但未來可能的相關應用除了to C 以外，更可能成為to B的經濟資料庫。

「舉個例子，若我們從觀察用戶的數據資料，發現這個假期許多人計畫去某觀光景點，也許就能跟該觀光景點合作，提早讓店主掌握狀況預先處理，提供更好的旅遊品質給民眾。」黃韋力進一步指出，透過 Funliday 所累績的大量數據與資料，分析出有價值的資訊提供給旅遊業者做日常營運與未來規劃之用；或者是與旅遊服務合作，導購旅遊商品或線上曝光等，這對彼此來說都會是一個雙贏的結果。

不求做廣，先求做好

2018年底，Funliday融到 800 萬資金，黃韋力選擇將資金用在人事成本上，並計畫於 2019 年暑假後開啟下一輪募資。下一步，Funliday 將專注於 POI Bank 再優化，也會盡快將全功能 Web 版本上線，給使用者更完善的體驗。「目前我們的DAU(Daily Active User)超過一萬，註冊用戶則在 60 萬人左右。」黃韋力表示，Funliday 的目標是成為全世界的旅遊社群平台，目前的行程規劃就是第一步，希望能先將這塊做好做滿。「旅遊產業真的很大，我們還不敢想 all in one，先將行程規畫這個核心做到最好，才是現在要做的事。」黃韋力說。

創業快問快答

Q：要達到下一步目標，團隊目前缺乏的資源是？

產品行銷與推廣

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

堅持以使用者為中心做出好的旅遊規劃服務。
Funliday擁有最少的團隊資源，但卻做出了台灣最大的行程規劃服務。
於2018年底募得了第一筆外部資金(天使輪)。

Q：最主要的客戶群？

主要客群定位於會喜歡自助旅遊的旅者、年齡於18-35之間。

團隊資訊

公司名稱：趣放假股份有限公司
成立時間：2017/3/15
產品名稱：Funliday - 旅遊規劃
上線時間：2014/9/1
團隊人數：4人
官方網站｜新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

近年來，銀行業陸續掀起 App 改版潮，介面設計推陳出新。然而，若追溯這股數位美學革命的起點，國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年，國泰世華推出「CUBE」數位品牌，名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」，象徵透過數位力量賦能客戶，讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能，竭盡所能」的品牌理念，CUBE 不只是網銀 App，更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維，強調「快速、簡潔、好用」時，國泰世華已率先從品牌高度切入，以使用者為核心，導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼？為何能從產品進化為平台？

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際，多數金融 App 強調的是效率，但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說：「我們的做法是不只要方便，還要具備質感與美感，在簡單的使用前提下，做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App，便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計，營造極簡氛圍；插畫則以簡潔筆觸呼應，增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險，每個功能都保有一貫的視覺語彙，擺脫傳統金融厚重繁複的框架，傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而，要打造一致的設計體驗，絕非僅靠技術可達成，更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包，國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言：「外包常受限於專案週期，容易流於短期思維；唯有內部團隊，才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調，CUBE不只是一款網銀 App，目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上，最大的阻力往往來自業績壓力，因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發，減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調，這並非否定廣告價值，而是調整優先順序：先確保流程簡單、介面友善，建立使用黏著度與忠誠度後，廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容，從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念，除了體現在CUBE App，也被落實到 ATM：全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計，提款流程更精簡至兩步驟，時間縮短近五成，展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持，也從數位介面延伸到實體卡片。如：國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card （簡稱：CUBE Touch Card）」，透過圓弧切角與特殊壓模設計，讓視障者能以觸覺辨識卡片方向，更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎，展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次，國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵，使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點，再到生活金融場景，國泰世華正將 CUBE 打造為「金融＋生活＋娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟，國泰世華開始追問：在快速變遷的時代，什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同？

陳冠學提出兩大方向：一是持續應用前瞻科技，如虛擬資產等創新場景，讓金融服務始終走在市場之前；二是堅持品牌驅動，透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外，品牌驅動的氛圍不算強，但我們希望品牌本身成為力量！」他強調。

這樣的思維，正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言，金融回饋只是基本，真正影響忠誠度的，是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他，新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心，透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著，金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能，而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點？如 CUBE 正在驗證的新模式，以科技創新帶來效率與便利，以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化，國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

許你一個好假期！本土研發的Funliday打造POI Bank讓你簡單規劃自由行