許你一個好假期!本土研發的Funliday打造POI Bank讓你簡單規劃自由行
許你一個好假期!本土研發的Funliday打造POI Bank讓你簡單規劃自由行

連假轉眼又到,許多人打算利用連續假期出遊散心,但「去哪玩」、「怎麼玩」等問題也隨之而來,成為自助旅行最大麻煩。如果行前沒將景點、交通、住宿等路線時間環環扣合,出遊時可能因重複查詢資料、交通狀況、迷路而浪費寶貴時間,讓原本排好的行程表毫無用武之處。對此,Funliday以 App 形式推出同名行程安排工具,希望能解決上述痛點,讓自由行變得更簡單。

Fun + Holiday = Funliday

Funliday是一個針對自由行旅客打造的旅遊規劃平台,無論遊玩地點是國內或國外,使用者只須提前下載App,自行新增想去的景點、拖拉進行排序,Funliday就會自動規劃出完整的路徑並計算交通時間,提供使用者更精確的排程體驗。

過往行前做功課的流程,不外乎是上網蒐集景點美食資訊、利用Google Map或他人遊記查詢景點之間的交通方式及時間、排定順序,最後將資訊統整到雲端文件與朋友討論。省去工具切換的瑣碎時間,Funliday支援多人共同編輯,且內建不同國家城市的熱門景點推薦,使用者可增減拖移行程、調整預計停留時間,系統也會根據變動進行相應交通、時間調整,就算出門在外臨時想變更行程,也不必擔心原本的排程被整個打亂。

「以前出去玩是我們追著行程表的時間跑,現在則是行程表要跟我們走。」Funliday創辦人黃韋力表示,顧及旅人出門在外未必隨時有網路,除了地圖呈現功能外,使用者於Funliday上的行程資訊、景點資訊與規劃出的路徑都提供離線瀏覽,連網後登入App即可自動同步雲端資訊。

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只要排好景點順序,系統會自動計算所需的交通時間及交通方式。
圖/ Funliday

「活下去」是創業之路唯一鐵律

從2014年產品上線,到2015年3月登上 iOS App store 首頁精選、最佳新App,Funliday在去年5月迎來一個做LBS服務(Location Based Service)都被波及的巨大挑戰──Google Map改變收費模式。換算下來,若Funliday 還想以原有技術架構維持之前的服務模式,每個月得付出 50 萬美金。面對這筆可能的鉅額支出,團隊重新檢視產品對使用者的核心價值:行程規劃,決定以數據為核心,以不同平台的地圖服務作為基礎提供服務。

2018 年 6 月,新版本的 Funliday App 首次迎來了非以 Google Map 為基礎,轉以不同地圖平台計算的行程規劃,仍免不了使用者無法接受而給低評的陣痛期。「一開始真的被罵得很慘。」黃韋力說。雖然如此,在觀察一個多月後,Funliday驚訝發現大家罵歸罵,使用率並無大幅降低,在App Store上的排名也依然能留在前20名左右。「我想,或許是因為Funliday真的滿足了使用者某部分的需求。」停下重整腳步,Funliday 討論出下一步解答:景點資料庫(POI Bank)。

自建景點資料庫,2B合作求雙贏

改版 App 時同步籌劃,將在 2019 年春假前正式上線的景點資料庫(POI Bank)已蒐集2500萬個景點,支援十五種語言,期望未來透過景點改善計畫讓使用者亦能參與編輯相關資訊,他們的POI Bank就能更加完整。

「一開始上架一定會被批評的,大家會覺得景點不夠多或不夠好玩。」黃韋力笑道,趕在年前上架對Funliday而言是很好的測試機會,不過這也讓整個團隊都沒法好好過年。他也直言,POI Bank確實還需持續優化,但未來可能的相關應用除了to C 以外,更可能成為to B的經濟資料庫。

「舉個例子,若我們從觀察用戶的數據資料,發現這個假期許多人計畫去某觀光景點,也許就能跟該觀光景點合作,提早讓店主掌握狀況預先處理,提供更好的旅遊品質給民眾。」黃韋力進一步指出,透過 Funliday 所累績的大量數據與資料,分析出有價值的資訊提供給旅遊業者做日常營運與未來規劃之用;或者是與旅遊服務合作,導購旅遊商品或線上曝光等,這對彼此來說都會是一個雙贏的結果。

Funliday.jpg
Funliday團隊成員:左起UI/UX Designer蔡幸君、創辦人黃韋力、CTO王慕群。
圖/ 侯俊偉攝影

不求做廣,先求做好

2018年底,Funliday融到 800 萬資金,黃韋力選擇將資金用在人事成本上,並計畫於 2019 年暑假後開啟下一輪募資。下一步,Funliday 將專注於 POI Bank 再優化,也會盡快將全功能 Web 版本上線,給使用者更完善的體驗。「目前我們的DAU(Daily Active User)超過一萬,註冊用戶則在 60 萬人左右。」黃韋力表示,Funliday 的目標是成為全世界的旅遊社群平台,目前的行程規劃就是第一步,希望能先將這塊做好做滿。「旅遊產業真的很大,我們還不敢想 all in one,先將行程規畫這個核心做到最好,才是現在要做的事。」黃韋力說。

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

產品行銷與推廣

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 堅持以使用者為中心做出好的旅遊規劃服務。

  2. Funliday擁有最少的團隊資源,但卻做出了台灣最大的行程規劃服務。

  3. 於2018年底募得了第一筆外部資金(天使輪)。

Q:最主要的客戶群?

主要客群定位於會喜歡自助旅遊的旅者、年齡於18-35之間。

團隊資訊

公司名稱:趣放假股份有限公司
成立時間:2017/3/15
產品名稱:Funliday - 旅遊規劃
上線時間:2014/9/1
團隊人數:4人
官方網站新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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