歐普拉、史蒂芬史匹柏站台力挺，蘋果串流影音Apple TV+有什麼搞頭？|數位時代 BusinessNext

歐普拉、史蒂芬史匹柏站台力挺，蘋果串流影音Apple TV+有什麼搞頭？

在蘋果春季發表會上，眾星加持、重磅推出了影音串流服務——Apple TV+和Apple TV App。這一塊最大的服務版圖，蘋果打算怎麼拼？

「蘋果（Apple）一手打造出很多硬體、軟體產品，也有很多服務；而服務，就是今天我們所有要談的事，」蘋果名為「It’s Show Time」的春季發表會在賈伯斯劇場如期舉行，而蘋果執行長庫克（Tim Cook）在一開場就破了題。

「蘋果牌」服務應用到底有哪些？除了既有的iCloud、Apple Map、Apple Pay、Apple Care、Apple Music外，官方還給出了新答案，一口氣再推出了新聞訂閱服務Apple News+、遊戲訂閱服務Apple Arcade，甚至連蘋果的信用卡金流服務Apple Card都來了。

然而，最後壓軸登場的，是蘋果服務版圖的最後一塊、也是最重視的一塊——與Netflix相互較勁的影音串流服務「Apple TV+」。

明星陣容華麗，先預告8部作品

在約兩小時的發表會上，最後整整一個小時，蘋果都把焦點放在「TV」上。

早在2017年中，蘋果就已經挖角索尼影業電視前總裁范姆博格（Zack Van Amburg）和埃利希特（Jamie Erlicht）擔任原創內容主管，負責監督影片和節目設計。這一次重磅發表的Apple TV+中，全部都是蘋果原創自製內容，交出的成績單果然「搶眼」，一開場便是眾星雲集，先預告8部作品。

令人驚喜的是，蘋果一開始便請到《侏羅紀公園》、《大白鯊》、《一級玩家》的金牌導演史蒂芬史匹柏上台打頭陣，並預告他將在Apple TV+上推出早期作品《驚異傳奇》（Amazing Story）的新版本。

緊接著，換知名女演員珍妮佛安妮斯頓和瑞絲薇斯朋一起上台。她們未來在Apple TV+上，將出演一部名為《晨間主播》（The Morning Show）的影集，劇情在討論工作中男女之間的關係。

然而，「漫威系」的美國隊長並沒有如預期般出現，觀眾等來的反倒是DC的超級英雄「水行俠」傑森摩莫亞。一上台，他就要觀眾閉上眼睛，仔細聆聽現場的聲音——原來，他的新劇集名為《看見》（See），講述的是在未來世界中人類都會失去視力，究竟會發生些什麼事。

最後，庫克請出了最最最重量級嘉賓——美國脫口秀女王歐普拉溫芙蕾（Oprah Gail Winfrey）。

兩者的合作，其實在之前就已有消息傳出。只是這次歐普拉明確地透露，將在Apple TV+上推出兩部紀錄片，一部講述職場性騷擾、一部講述精神健康。除此之外，她還計劃讓她的讀書俱樂部在Apple TV+上以直播的方式經典重現。

「蘋果允許我用新的方式，做我想做的事，」談到和蘋果合作的契機，歐普拉說道。

對陣Netflix，細節還未定但氣勢不輸人

明星助陣、新劇發表等，一套看似「很Netflix」的橋段，或許在果粉眼中，顯得有點隔隔不入，但卻充分展示出，蘋果進軍影音串流領域的決心。

無論是Netflix、Amazon、迪士尼及HBO，影音串流平台要勝出的關鍵，無疑都回歸在「差異化的內容」，也就是只屬於自家的獨家自製內容。

Apple TV+上的劇集雖然還沒正式推出，都還只有小小的預告，未來到底有多少劇、資費也都還是未知數，但至少從上述預告的作品中， 從電影、影集、紀錄片、脫口秀再到卡通，可以看出蘋果對內容的布局幾乎都有涉獵 ；再者，蘋果砸下重本靠著華麗的「巨星陣容」，在一曝光時就已經焦點十足。

Apple TV+最快將於今年秋天，在超過100個國家上線，而台灣被列為其中之一。

更大的串流版圖：Apple TV App，進軍非蘋果智慧電視

不過原創內容只是一小部分，蘋果進軍影音串流領域的決心不僅於此。在「TV」上蘋果要談論的第二件事，就是全新的「Apple TV App」。

這一款免費下載的App，讓用戶可以把所有想看的串流平台都集中在一起，不需額外的App、帳戶或密碼。像是把串流平台Apple TV+、Amazon Prime、Hulu（介紹時並未提到Netflix），以及iTunes上的電影，還有各種體育、新聞、電影頻道全部集中在一起，不用再跳進跳出重新開啟App。

和Netflix介面很像，蘋果還將透過演算法，在Apple TV App上推薦專屬於用戶的「For you」內容；看完一部影片後，還會自動推薦「Up Next」下一部用戶想看的影片，並且可以直接透過Siri來控制。

最重要的是，蘋果似乎把App看成一項「影音串流服務」，除了iPhone、iPad、Mac和Apple TV可用外，今年春天起，Apple TV App內容將可透過三星智慧電視收看，日後也將於Amazon Fire TV、LG、Roku、Sony及VIZIO電視上推出。

這或許也意味著，Apple TV App打破疆界，未來有可能更大規模地進軍到Andriod裝置。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。