當資深科技領導人選擇再創業，面對的挑戰與機會跟年輕創業家大不相同。
相對大企業任職，除資源變少、時間變少，重新面對不確定性高的新產業，心理素質考驗也跟著來，然而資深創業家有經驗、有人脈，他們更重視的是：時間效率。
「開大車改換小車」是華碩前執行長沈振來宣佈請辭創業時的形容，從原本4,000億元、全球6,000人聽令，到年營收6億多元，員工不到110人的公司任職，或許比面對數萬名股東的壓力減少，但要盡快調適已習慣30幾年的工作環境，心理層面並不是如此簡單。
最後一個鎖公司門的人
「大家跟我說創業要至少半年到一年才能適應，我現在是立即適應！」沈振來接任創捷前瞻董事長後，每天一早就開始工作，忙到晚上11點下班，成為辦公室最後一個關門關燈的人。
沈振來投入新角色的積極度，連相識40年的老同學都很訝異，華威國際（CID）總經理張景溢說，沈振來比他預期適應的快，觀察原因是：沒有回顧過去。
「人都有轉換的適應過程，他最大的特質是不會一直比較過去，一知道他要做、對事業有利、有意義價值，同時有興趣，就全心投入。」張景溢分析。
不回顧過去，資深科技人再創業心法
張景溢說，沈振來沒有「回顧過去，徬徨未來的猶豫心理狀態」。而人不比較過去，專心於現在跟未來該做的，今年的目標就專心做好，過程更全神投入，這樣事就快。
沈振來上班3個月，人找齊、文化架好、管理工具建立好，張景溢說，創業最困難是從零到有要花兩、三年，產品要進來，客戶要找，團隊股東要磨合，生意模式要成型，對別人兩三年，沈振來花半年時間，除了有「兩力兩氣」創業條件外，他能專注解決問題，不斷思索改進，這是Jerry特質。
兩力兩氣，是張景溢送給沈振來的鼓勵，創業需要努力跟能力，勇氣跟運氣。
而沈振來第二個心理素質是：遇到困難當學習。「創業不是百分之一百的事，做事業有很多困難，他克服困難的能力就比其他人強，有些人遇到困難，心裡無法突破，但JERRY（沈振來）遇到困難都當作學習，就沒有心理障礙，尤其是這個年紀出來創業。」張景溢說。
創業要兩個人！找導師十分重要
沈振來透露，當他要創業，過去的老長官告訴他：我們以前是四個人創業，你是一個喔！
「創業真的要兩個人！」沈振來分享，有人可以討論諮詢著實重要，因為「創業跟當專業CEO還是不同，有人指引，創業的路會短一點。」因此沈振來找來老同學當策略長，天天熱線討論。
「創業要有夥伴，因為一個人太孤單，創業過程最好有兩個人，可以商量，但兩人價值觀個性要相近，創業路走起來總有徬徨時候，但至少有人可以一起走，一起商量，把話講出來，這很重要。」張景溢分析。
沈振來曾早上7點就打電話給張景溢討論事情，「若專業經理人工作到8~9點就一百分，創業者應該工作到10點，但他上班到11點，」張景溢驚訝的說，連週六日沈振來都還在思考工作。
「一個人創業時若能把過去經驗跟趨勢結合，這個火花一碰觸效果就很快，有些人是摸索產業但沒能力，有些人是有能力但不知道做什麼，」張景溢在創投界觀察許多這樣的案例，歸納資深科技人創業的優勢。
然而資深科技人再創業，也更不願意浪費時間，效率，往往成為創業後最重視的一件事，前花旗環球證券台灣區研究部主管谷月涵（Peter Kurz）退休後，接任寬量國際策略長，下半年將要創業，身兼數職。
他也同樣認為，退休後未來時間花在更有效率的地方，對他而言，創業要找辦公室或找人，都是沒有效率的事。
這些資深科技人創業，要拼效率也要拼理想，選定有意義的主題，堅持創造人生第二階段，成為資深科技人中年過後再度燃燒事業魂的那把火種
