好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告
好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告

在不久前的奧斯卡頒獎典禮上,Netflix憑著《羅馬》拿下三座小金人,差點就成為奧斯卡史上第一個獲得最佳影片的串流影片平台。

為了角逐奧斯卡Netflix砸下重本,除了2,000萬美元公關費用於宣傳,還打破了自製影片不在影院上映的慣例,安排了電影在一百多家影院上映,因為只有在院線上映的電影才有資格入圍奧斯卡。

不過未來奧斯卡可能不能再用這樣的理由將Netflix拒之門外了,因為美國司法部稱這可能涉嫌壟斷。

讓電影學院訂規則,Netflix還有機會角逐奧斯卡寶座嗎?

據《綜藝》(Variety)報導,奧斯卡主辦方美國電影藝術與科學學院(The Academy of Motion Picture Arts and Sciences,以下簡稱「學院」)已經收到了司法部反壟斷部門負責人Makan Delrahim的警告信,信中表達了對奧斯卡新規恐「壓抑競爭」的擔憂。

如果學院為奧斯卡制定排除競爭者的規則,就可能引發反壟斷問題。

不久前導演斯史蒂芬.史匹柏(Steven Allan Spielberg)曾公開表示,像Netflix出品的影片應該去競爭為電視劇設立的艾美獎,而非奧斯卡。

我認為這種在沒幾家影院上映了還不到一周的電影,不應該有資格獲得奧斯卡獎提名。

如果只是公開吐槽一下也無可厚非,但史蒂芬.史匹柏不只是說說而已。他打算在4月的學院理事會上正式提出建議,取消串流流媒體競選電影獎項的資格,學院將於4月23日召開年度頒獎規則會議,屆時所有分支機構(branch organization)都能提出新的規則以供審議。

反壟斷部門負責人Makan Delrahim在信中引援了「謝爾曼法案」(ShermanAct) 的第1條:「禁止競爭對手之間達成的的排他協議。」

如果學院採用新的規則來排除在串流影音角逐資格,會導致這些電影的票房減少,那麼這些規則就可能違反了反壟斷法的第一條規則。

Netflix也在Twitter上回應了史蒂芬.史匹柏的評論:

我們熱愛電影,同時也熱愛這些東西:「讓那些負擔不起或者沒有電影院的小鎮居民有電影看,讓每個人可以在任何地點任何時間享受電影,為電影人提供更多分享藝術的方式。這些事之間並不矛盾。」

Netflix
圖/ Twitter

不只奧斯卡,連獨立影展都不歡迎Netflix?

其實奧斯卡也不是第一個針對Netflix的頒獎機構了,去年坎城影展就頒布新規:「只有在法國院線公映過的影片才有資格在主競賽單元參賽,不能只在串流媒體上播放過。」

Netflix最終也以退出坎城影展作為回應,據悉今年Netflix依然不會在坎城影展放映任何影片。

「圍剿Netflix」運動起因於傳統片商體系受到挑戰?

好萊塢等電影界之所以會掀起這樣一股「圍剿Netflix」的潮流,除了一些老派電影人認為電影院的體驗不可取代外,歸根結底還是Netflix的壯大已經動搖了傳統的好萊塢電影的製作和發行體系。

去年Netflix在原創內容上的投入超過120億美元,今年這個數字還將繼續增加。影音作品的數量而言,Netflix已經成為全球最大的電影電視劇製片了,市值與「好萊塢五大」之首的迪士尼相當。

編者註:迪士尼成功收購二十一世紀福斯影業後,將二十世紀福斯電影納入旗下,好萊塢六大傳統製片商變為「五大」。

去年《好萊塢報導者》(The Hollywood Reporter)一篇文章指出,面對面對陰晴不定的電影市場,好萊塢製片廠的高層們通常會面臨一個選擇:「究竟是將電影碰碰運氣放到院線上映,還是將其賣給Netflix 。」

雖然傳統製片商的利益被動搖,但這對於影迷來說未嘗不是一件好事。Netflix在原創內容的大量投入,除了給電影人充足的資金外,也鼓勵各種新的嘗試,對各種題材和形式都極大的包容,影迷的選擇也就更多了。

比如近期爆紅的科幻動畫影集《愛x死x機器人》,打破了電視劇30分鐘或1小時一集的慣例,由18部片長6至17分鐘不等的獨立動畫短片組成,製片人大衛.芬奇這個想法曾被拒絕了多次,終於在Netflix這裡得以實現。

愛 死 機器人
圖/ YouTube

這個專案很難和電影工作室達成合作,因為在一部影片中間看到演員名單在電影裡並不常見。但這些短篇動畫長度不同、相互之間沒有主題聯繫的特性,對串流影音言,卻是完美契合。

此外Netflix去年的新劇《黑鏡》(Black Mirror)採用了全新的互動形式,觀眾可以在觀影中通過不同選擇來影響劇情走向,電影有5個不同結局,這也是在電影院中不太可能看到的形式。

黑鏡
圖/ Netflix

目前除了Netflix之外,迪士尼等傳統製片商以及蘋果、亞馬遜等科技公司也在紛紛建立自己的影音平台,串流影音和傳統製片商的界線也越來越模糊,也許在不久的未來,就會看到一部只在線上播放的電影獲得奧斯卡最佳影片了。

本文授權轉載自:愛范兒

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街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?
街口攜手酷遊卡,出國上網一站搞定!支付與電信的異業整合怎麼做?

對頻繁跨國移動的旅客與商務人士而言,行前配置海外上網常有多重斷點:需在不同平台下載陌生 App、反覆填寫個資;取得 eSIM QR Code 後,也常因單機無法掃碼、得借他人螢幕操作;甚至常等到班機落地,才驚覺尚未開通。

瞄準出境漫遊商機,街口支付攜手富爾特科技,將旗下漫遊服務酷遊卡整合進 App,主打「一張卡,走遍全球」:使用者無須每趟重複購買、安裝,僅依目的地與流量需求線上加值,即可沿用同一張 eSIM。

隨著出國頻率增加、短天期差旅普及,是支付平台與電信服務商的跨界整合,如何把海外連網需求從一次性消耗品,轉為可長效管理的數位旅遊工具?

打造出國上網全新體驗

「過去消費者購買 eSIM 多屬一次性使用,用完即刪;但隨出國頻次增加、短天期旅遊普及,商務人士更常因反覆安裝、刪除感到不便。我們與街口合作,提供使用者一張長效型出國 eSIM,隨時支援跨國連網需求。」

富爾特科技股份有限公司總監毛睿烽指出,使用者取得酷遊卡 eSIM 後,365 天內都能以同一張卡串接不同目的地並直接啟動;即便航班延誤或天候滯留,也能線上即時升級流量,省去重新設定的麻煩。

街口支付副總經理張廷軒則從使用者旅程切入:「以往出國前總要重新尋找方案,現在街口使用者不需額外註冊即可直接啟動。」單一 App 完成購買與開通,也深化了街口作為一站式生活服務平台的完整性。

張廷軒也舉例分享,「針對不熟悉 eSIM 的長輩需要海外網路,在街口 App 就能協助不熟悉 eSIM 的家人完成購買與設定;如果家人在海外臨時流量不足,也能從國內協助加值,省去長輩摸索 App 操作的麻煩。」

街口支付副總經理暨商務長張廷軒指出,街口酷遊卡 eSIM 服務效期長達 365 天,可跨國串接不同目的地,並支援線上即時升級流量。
圖/ 數位時代

此外,實體網卡需求也不可忽視。根據 BICS 與 YouGov 全球洞察報告,67% 消費者對 eSIM 仍感陌生;毛睿烽也指出,現行手機也有近六成不支援 eSIM。對此,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路推出超快取服務:線上下單後,即可至超商透過 ibon 機台即時領卡,免除物流寄送的等待。

富爾特科技總監毛睿烽表示,酷遊卡整合 7-ELEVEN 通路,消費者線上下單後可至 ibon 機台即
圖/ 數位時代

S2B2C 模式,供應商攜手通路拓商機

酷遊卡作為網路漫遊供應商(S),提供連線、技術與客服;街口支付則是通路端(B),憑藉會員基礎觸及消費者(C),擴大 App 應用場景。供應端無須自建流量入口,通路端也能取得差異化服務——毛睿烽將此稱為「S2B2C」模式。

「eSIM 是旅遊行程中的一個上網元件,如果只靠自有 App 獨立經營,使用頻次不夠高,很難存活。」毛睿烽指出,市場同類品牌眾多,消費者難以建立記憶,因使用場景侷限於出國期間,這也是他鎖定既有大型 App 作為入口的原因。除了長期合作的 Klook,電子支付也成為酷遊卡鎖定的通路入口,也呼應街口拓展海外跨境支付布局。

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街口支付與富爾特科技採 S2B2C 模式合作,由酷遊卡提供漫遊技術、街口支付觸及會員通路,共同拓展跨境上網服務市場。
圖/ 數位時代

根據交通部觀光署統計,今年一至六月國人出境已突破千萬人次,張廷軒認為,這正是提升 App 開啟頻率與黏著度的機會。「我們其實已經合作一段時間,連動最頻繁的場景就是海外旅遊。」他透露,街口也著手規劃海外旅遊專屬頁面,讓使用者在單一 App 完成更完整的生活服務體驗。

場景延伸,街口布局跨境服務

eSIM 資安問題近期成為市場熱議話題,毛睿烽指出,相較於市場上多屬中小型規模的漫遊業者,富爾特科技也是台灣唯一由上市櫃公司出品的漫遊 SIM 卡品牌,長期經營中華電信預付卡業務,須符合嚴格法規規範;除了供應鏈本身,富爾特也引入非紅資源,提供消費者更多元的選擇。

著眼下一步,毛睿烽表示,酷遊卡將持續布局通路合作:「從產品、商業模式、技術到營運、財務支援,我們都能協助不同國家的通路夥伴,共同提供出國上網服務。」

對他而言,這次與街口的合作,是酷遊卡在台灣市場驗證商業模式的一次練兵;待模式成熟後,將逐步複製至亞洲其他國家的通路體系,並藉此將服務範圍由台灣延伸至周邊亞洲市場,持續以供應商角色,協助更多通路夥伴切入海外連網服務的市場缺口。

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