好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告
好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告

在不久前的奧斯卡頒獎典禮上,Netflix憑著《羅馬》拿下三座小金人,差點就成為奧斯卡史上第一個獲得最佳影片的串流影片平台。

為了角逐奧斯卡Netflix砸下重本,除了2,000萬美元公關費用於宣傳,還打破了自製影片不在影院上映的慣例,安排了電影在一百多家影院上映,因為只有在院線上映的電影才有資格入圍奧斯卡。

不過未來奧斯卡可能不能再用這樣的理由將Netflix拒之門外了,因為美國司法部稱這可能涉嫌壟斷。

讓電影學院訂規則,Netflix還有機會角逐奧斯卡寶座嗎?

據《綜藝》(Variety)報導,奧斯卡主辦方美國電影藝術與科學學院(The Academy of Motion Picture Arts and Sciences,以下簡稱「學院」)已經收到了司法部反壟斷部門負責人Makan Delrahim的警告信,信中表達了對奧斯卡新規恐「壓抑競爭」的擔憂。

如果學院為奧斯卡制定排除競爭者的規則,就可能引發反壟斷問題。

不久前導演斯史蒂芬.史匹柏(Steven Allan Spielberg)曾公開表示,像Netflix出品的影片應該去競爭為電視劇設立的艾美獎,而非奧斯卡。

我認為這種在沒幾家影院上映了還不到一周的電影,不應該有資格獲得奧斯卡獎提名。

如果只是公開吐槽一下也無可厚非,但史蒂芬.史匹柏不只是說說而已。他打算在4月的學院理事會上正式提出建議,取消串流流媒體競選電影獎項的資格,學院將於4月23日召開年度頒獎規則會議,屆時所有分支機構(branch organization)都能提出新的規則以供審議。

反壟斷部門負責人Makan Delrahim在信中引援了「謝爾曼法案」(ShermanAct) 的第1條:「禁止競爭對手之間達成的的排他協議。」

如果學院採用新的規則來排除在串流影音角逐資格,會導致這些電影的票房減少,那麼這些規則就可能違反了反壟斷法的第一條規則。

Netflix也在Twitter上回應了史蒂芬.史匹柏的評論:

我們熱愛電影,同時也熱愛這些東西:「讓那些負擔不起或者沒有電影院的小鎮居民有電影看,讓每個人可以在任何地點任何時間享受電影,為電影人提供更多分享藝術的方式。這些事之間並不矛盾。」

Netflix
圖/ Twitter

不只奧斯卡,連獨立影展都不歡迎Netflix?

其實奧斯卡也不是第一個針對Netflix的頒獎機構了,去年坎城影展就頒布新規:「只有在法國院線公映過的影片才有資格在主競賽單元參賽,不能只在串流媒體上播放過。」

Netflix最終也以退出坎城影展作為回應,據悉今年Netflix依然不會在坎城影展放映任何影片。

「圍剿Netflix」運動起因於傳統片商體系受到挑戰?

好萊塢等電影界之所以會掀起這樣一股「圍剿Netflix」的潮流,除了一些老派電影人認為電影院的體驗不可取代外,歸根結底還是Netflix的壯大已經動搖了傳統的好萊塢電影的製作和發行體系。

去年Netflix在原創內容上的投入超過120億美元,今年這個數字還將繼續增加。影音作品的數量而言,Netflix已經成為全球最大的電影電視劇製片了,市值與「好萊塢五大」之首的迪士尼相當。

編者註:迪士尼成功收購二十一世紀福斯影業後,將二十世紀福斯電影納入旗下,好萊塢六大傳統製片商變為「五大」。

去年《好萊塢報導者》(The Hollywood Reporter)一篇文章指出,面對面對陰晴不定的電影市場,好萊塢製片廠的高層們通常會面臨一個選擇:「究竟是將電影碰碰運氣放到院線上映,還是將其賣給Netflix 。」

雖然傳統製片商的利益被動搖,但這對於影迷來說未嘗不是一件好事。Netflix在原創內容的大量投入,除了給電影人充足的資金外,也鼓勵各種新的嘗試,對各種題材和形式都極大的包容,影迷的選擇也就更多了。

比如近期爆紅的科幻動畫影集《愛x死x機器人》,打破了電視劇30分鐘或1小時一集的慣例,由18部片長6至17分鐘不等的獨立動畫短片組成,製片人大衛.芬奇這個想法曾被拒絕了多次,終於在Netflix這裡得以實現。

愛 死 機器人
圖/ YouTube

這個專案很難和電影工作室達成合作,因為在一部影片中間看到演員名單在電影裡並不常見。但這些短篇動畫長度不同、相互之間沒有主題聯繫的特性,對串流影音言,卻是完美契合。

此外Netflix去年的新劇《黑鏡》(Black Mirror)採用了全新的互動形式,觀眾可以在觀影中通過不同選擇來影響劇情走向,電影有5個不同結局,這也是在電影院中不太可能看到的形式。

黑鏡
圖/ Netflix

目前除了Netflix之外,迪士尼等傳統製片商以及蘋果、亞馬遜等科技公司也在紛紛建立自己的影音平台,串流影音和傳統製片商的界線也越來越模糊,也許在不久的未來,就會看到一部只在線上播放的電影獲得奧斯卡最佳影片了。

本文授權轉載自:愛范兒

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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