好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告
好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告

在不久前的奧斯卡頒獎典禮上,Netflix憑著《羅馬》拿下三座小金人,差點就成為奧斯卡史上第一個獲得最佳影片的串流影片平台。

為了角逐奧斯卡Netflix砸下重本,除了2,000萬美元公關費用於宣傳,還打破了自製影片不在影院上映的慣例,安排了電影在一百多家影院上映,因為只有在院線上映的電影才有資格入圍奧斯卡。

不過未來奧斯卡可能不能再用這樣的理由將Netflix拒之門外了,因為美國司法部稱這可能涉嫌壟斷。

讓電影學院訂規則,Netflix還有機會角逐奧斯卡寶座嗎?

據《綜藝》(Variety)報導,奧斯卡主辦方美國電影藝術與科學學院(The Academy of Motion Picture Arts and Sciences,以下簡稱「學院」)已經收到了司法部反壟斷部門負責人Makan Delrahim的警告信,信中表達了對奧斯卡新規恐「壓抑競爭」的擔憂。

如果學院為奧斯卡制定排除競爭者的規則,就可能引發反壟斷問題。

不久前導演斯史蒂芬.史匹柏(Steven Allan Spielberg)曾公開表示,像Netflix出品的影片應該去競爭為電視劇設立的艾美獎,而非奧斯卡。

我認為這種在沒幾家影院上映了還不到一周的電影,不應該有資格獲得奧斯卡獎提名。

如果只是公開吐槽一下也無可厚非,但史蒂芬.史匹柏不只是說說而已。他打算在4月的學院理事會上正式提出建議,取消串流流媒體競選電影獎項的資格,學院將於4月23日召開年度頒獎規則會議,屆時所有分支機構(branch organization)都能提出新的規則以供審議。

反壟斷部門負責人Makan Delrahim在信中引援了「謝爾曼法案」(ShermanAct) 的第1條:「禁止競爭對手之間達成的的排他協議。」

如果學院採用新的規則來排除在串流影音角逐資格,會導致這些電影的票房減少,那麼這些規則就可能違反了反壟斷法的第一條規則。

Netflix也在Twitter上回應了史蒂芬.史匹柏的評論:

我們熱愛電影,同時也熱愛這些東西:「讓那些負擔不起或者沒有電影院的小鎮居民有電影看,讓每個人可以在任何地點任何時間享受電影,為電影人提供更多分享藝術的方式。這些事之間並不矛盾。」

Netflix
圖/ Twitter

不只奧斯卡,連獨立影展都不歡迎Netflix?

其實奧斯卡也不是第一個針對Netflix的頒獎機構了,去年坎城影展就頒布新規:「只有在法國院線公映過的影片才有資格在主競賽單元參賽,不能只在串流媒體上播放過。」

Netflix最終也以退出坎城影展作為回應,據悉今年Netflix依然不會在坎城影展放映任何影片。

「圍剿Netflix」運動起因於傳統片商體系受到挑戰?

好萊塢等電影界之所以會掀起這樣一股「圍剿Netflix」的潮流,除了一些老派電影人認為電影院的體驗不可取代外,歸根結底還是Netflix的壯大已經動搖了傳統的好萊塢電影的製作和發行體系。

去年Netflix在原創內容上的投入超過120億美元,今年這個數字還將繼續增加。影音作品的數量而言,Netflix已經成為全球最大的電影電視劇製片了,市值與「好萊塢五大」之首的迪士尼相當。

編者註:迪士尼成功收購二十一世紀福斯影業後,將二十世紀福斯電影納入旗下,好萊塢六大傳統製片商變為「五大」。

去年《好萊塢報導者》(The Hollywood Reporter)一篇文章指出,面對面對陰晴不定的電影市場,好萊塢製片廠的高層們通常會面臨一個選擇:「究竟是將電影碰碰運氣放到院線上映,還是將其賣給Netflix 。」

雖然傳統製片商的利益被動搖,但這對於影迷來說未嘗不是一件好事。Netflix在原創內容的大量投入,除了給電影人充足的資金外,也鼓勵各種新的嘗試,對各種題材和形式都極大的包容,影迷的選擇也就更多了。

比如近期爆紅的科幻動畫影集《愛x死x機器人》,打破了電視劇30分鐘或1小時一集的慣例,由18部片長6至17分鐘不等的獨立動畫短片組成,製片人大衛.芬奇這個想法曾被拒絕了多次,終於在Netflix這裡得以實現。

愛 死 機器人
圖/ YouTube

這個專案很難和電影工作室達成合作,因為在一部影片中間看到演員名單在電影裡並不常見。但這些短篇動畫長度不同、相互之間沒有主題聯繫的特性,對串流影音言,卻是完美契合。

此外Netflix去年的新劇《黑鏡》(Black Mirror)採用了全新的互動形式,觀眾可以在觀影中通過不同選擇來影響劇情走向,電影有5個不同結局,這也是在電影院中不太可能看到的形式。

黑鏡
圖/ Netflix

目前除了Netflix之外,迪士尼等傳統製片商以及蘋果、亞馬遜等科技公司也在紛紛建立自己的影音平台,串流影音和傳統製片商的界線也越來越模糊,也許在不久的未來,就會看到一部只在線上播放的電影獲得奧斯卡最佳影片了。

本文授權轉載自:愛范兒

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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