好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告
好萊塢不想讓Netflix角逐奧斯卡,美國司法部卻出面警告

在不久前的奧斯卡頒獎典禮上,Netflix憑著《羅馬》拿下三座小金人,差點就成為奧斯卡史上第一個獲得最佳影片的串流影片平台。

為了角逐奧斯卡Netflix砸下重本,除了2,000萬美元公關費用於宣傳,還打破了自製影片不在影院上映的慣例,安排了電影在一百多家影院上映,因為只有在院線上映的電影才有資格入圍奧斯卡。

不過未來奧斯卡可能不能再用這樣的理由將Netflix拒之門外了,因為美國司法部稱這可能涉嫌壟斷。

讓電影學院訂規則,Netflix還有機會角逐奧斯卡寶座嗎?

據《綜藝》(Variety)報導,奧斯卡主辦方美國電影藝術與科學學院(The Academy of Motion Picture Arts and Sciences,以下簡稱「學院」)已經收到了司法部反壟斷部門負責人Makan Delrahim的警告信,信中表達了對奧斯卡新規恐「壓抑競爭」的擔憂。

如果學院為奧斯卡制定排除競爭者的規則,就可能引發反壟斷問題。

不久前導演斯史蒂芬.史匹柏(Steven Allan Spielberg)曾公開表示,像Netflix出品的影片應該去競爭為電視劇設立的艾美獎,而非奧斯卡。

我認為這種在沒幾家影院上映了還不到一周的電影,不應該有資格獲得奧斯卡獎提名。

如果只是公開吐槽一下也無可厚非,但史蒂芬.史匹柏不只是說說而已。他打算在4月的學院理事會上正式提出建議,取消串流流媒體競選電影獎項的資格,學院將於4月23日召開年度頒獎規則會議,屆時所有分支機構(branch organization)都能提出新的規則以供審議。

反壟斷部門負責人Makan Delrahim在信中引援了「謝爾曼法案」(ShermanAct) 的第1條:「禁止競爭對手之間達成的的排他協議。」

如果學院採用新的規則來排除在串流影音角逐資格,會導致這些電影的票房減少,那麼這些規則就可能違反了反壟斷法的第一條規則。

Netflix也在Twitter上回應了史蒂芬.史匹柏的評論:

我們熱愛電影,同時也熱愛這些東西:「讓那些負擔不起或者沒有電影院的小鎮居民有電影看,讓每個人可以在任何地點任何時間享受電影,為電影人提供更多分享藝術的方式。這些事之間並不矛盾。」

Netflix
圖/ Twitter

不只奧斯卡,連獨立影展都不歡迎Netflix?

其實奧斯卡也不是第一個針對Netflix的頒獎機構了,去年坎城影展就頒布新規:「只有在法國院線公映過的影片才有資格在主競賽單元參賽,不能只在串流媒體上播放過。」

Netflix最終也以退出坎城影展作為回應,據悉今年Netflix依然不會在坎城影展放映任何影片。

「圍剿Netflix」運動起因於傳統片商體系受到挑戰?

好萊塢等電影界之所以會掀起這樣一股「圍剿Netflix」的潮流,除了一些老派電影人認為電影院的體驗不可取代外,歸根結底還是Netflix的壯大已經動搖了傳統的好萊塢電影的製作和發行體系。

去年Netflix在原創內容上的投入超過120億美元,今年這個數字還將繼續增加。影音作品的數量而言,Netflix已經成為全球最大的電影電視劇製片了,市值與「好萊塢五大」之首的迪士尼相當。

編者註:迪士尼成功收購二十一世紀福斯影業後,將二十世紀福斯電影納入旗下,好萊塢六大傳統製片商變為「五大」。

去年《好萊塢報導者》(The Hollywood Reporter)一篇文章指出,面對面對陰晴不定的電影市場,好萊塢製片廠的高層們通常會面臨一個選擇:「究竟是將電影碰碰運氣放到院線上映,還是將其賣給Netflix 。」

雖然傳統製片商的利益被動搖,但這對於影迷來說未嘗不是一件好事。Netflix在原創內容的大量投入,除了給電影人充足的資金外,也鼓勵各種新的嘗試,對各種題材和形式都極大的包容,影迷的選擇也就更多了。

比如近期爆紅的科幻動畫影集《愛x死x機器人》,打破了電視劇30分鐘或1小時一集的慣例,由18部片長6至17分鐘不等的獨立動畫短片組成,製片人大衛.芬奇這個想法曾被拒絕了多次,終於在Netflix這裡得以實現。

愛 死 機器人
圖/ YouTube

這個專案很難和電影工作室達成合作,因為在一部影片中間看到演員名單在電影裡並不常見。但這些短篇動畫長度不同、相互之間沒有主題聯繫的特性,對串流影音言,卻是完美契合。

此外Netflix去年的新劇《黑鏡》(Black Mirror)採用了全新的互動形式,觀眾可以在觀影中通過不同選擇來影響劇情走向,電影有5個不同結局,這也是在電影院中不太可能看到的形式。

黑鏡
圖/ Netflix

目前除了Netflix之外,迪士尼等傳統製片商以及蘋果、亞馬遜等科技公司也在紛紛建立自己的影音平台,串流影音和傳統製片商的界線也越來越模糊,也許在不久的未來,就會看到一部只在線上播放的電影獲得奧斯卡最佳影片了。

本文授權轉載自:愛范兒

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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