月費大勝Netflix!Disney+正式亮相,迪士尼股價被推上歷史新高
月費大勝Netflix!Disney+正式亮相,迪士尼股價被推上歷史新高
2019.04.15 | 影視

迪士尼近日宣佈,籌備多時的影音平台Disney+將於今年11月12日正式亮相,娛樂巨頭參戰影音串流服務的消息,令迪士尼股價暴漲10%,不僅創下10年來歷史新高,被視為最主要競爭對手的Netflix則首當其衝,受到影響而股價重挫4%。

主打「闔家觀賞」,月費不到200元的Disney+即將登場

迪士尼在近期舉辦的投資者會議(Investor Day)上,宣告了Disney+的出道。Disney+以旗下影視事業與IP為主要內容,分為迪士尼、皮克斯、漫威、星際大戰、國家地理頻道等5大項目。

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Disney+將旗下影視內容分為迪士尼、皮克斯、漫威、星際大戰、國家地理頻道等5大項目。
圖/ 迪士尼

Disney+含納迪士尼旗下超過7千部電視節目,以及約500部電影。值得一提的是,前陣子迪士尼完成20世紀福斯併購案,獲得這家80年歷史電影巨頭的絕大部分IP陣容,因此,經典動畫辛普森家庭也會在Disney+上線的第一天就與觀眾見面。

迪士尼計畫初期會每年投入10億美元製作新內容,預計一年推出25部影集與10部以上的電影,並預計2024年時投入擴大到20億美元,原創影集、節目也將成長至一年50部。

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迪士尼計畫最初1年提供25部原創影集,並在5年後提昇至1年50部原創作品。
圖/ 迪士尼

儘管被視為Netflix的強勁競爭者,Disney+在定位上走的是完全不同的路線,主打「闔家觀賞」的影視內容,全部作品的分級不會超過保護級(12A),所以你可能無法期待在Disney+上,收看《死侍》等較為血腥的作品。

另外,迪士尼提到,儘管推出了自己的影音平台,目前在Netflix上播放的迪士尼版權作品不會受到任何影響,但之後登場的原創節目很可能只會在Disney+上播放,不再上架Netflix。

作為一項影視訂閱服務,價格肯定是消費者最關注的目標。Disney+收費採每月6.99美元(約台幣215元),也提供一年69.99美元(約每月台幣180元)的方案,價位遠較同業低廉。

Netflix在經過數度漲價後,在美國地區月費為基本方案9美元、標準方案13美元以及高級方案16美元;亞馬遜Prime影音為9美元。

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Disney+年費僅70美元,相當於每月只須繳交不到台幣200元的費用,價格與同業相比,相當具有競爭力。
圖/ 迪士尼

但價格與內容不能分開來談,相比Netflix每年近百部的原創作品,Disney+上提供的作品明顯較少,不過,強大IP加上聚焦「家庭」的特殊性質,不失為父母與孩子一同觀影時的好選擇。

此外,迪士尼還擁有Hulu、ESPN+等線上影音平台,很有可能會推出打包服務,對原先曾訂閱這些服務的民眾而言,訂閱Disney+將更具吸引力。

串流影音市場極具潛力,迪士尼放眼國際用戶

根據迪士尼報告內容,他們認為串流市場仍在起步階段,擁有尚未開發的廣大用戶,估計2020年時整體訂閱數可來到8.1億,複合成長率達37%,相較之下,目前Netflix全球用戶約1.4億,僅佔其中不到20%的比例,顯示市場仍極具潛力。

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迪士尼認為串流影音市場仍具有非常大的發展空間,Netflix所吃掉的不過是一小部份。
圖/ 迪士尼

迪士尼對Disney+抱有很強的企圖心,他們計畫在5年內讓95%目標客群都認識這個影音串流平台,且一開始目標市場便放眼國際,在美國、歐洲、泛亞地區同步推出,目標使長期訂閱用戶中,有3分之2來自海外市場。

不過,有媒體認為迪士尼過去在電影業務上的成功,很可能是Disney+發展的絆腳石。迪士尼電影在去年售出9億張電影票,票房收入超過70億美元。作為一項核心業務,Disney+很可能必須遷就電影事業,例如原創電影必須等到電影院下檔後,才會在Disney+上架,這項因素有可能令潛在訂閱者放棄使用服務。

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Disney+甫推出便放眼海外市場,目標讓海內外用戶比例達到1:2。
圖/ 迪士尼

迪士尼股價暴漲至歷史高峰,Netflix則重挫4%

相比迪士尼與20世紀福斯合併時,Netflix股價不跌反升的情形,Disney+的正式亮相著實令Netflix受到影響。Netflix股價在發布隔天重挫4.5%,使市值跌落超過70億美元,而迪士尼股價則暴漲超過10%,達到歷史新高的130.06美元,反映出投資者對市場的期待。

然而,分析師們似乎對此有不同的看法。研調公司SunTrust分析師指出,他們先前進行的調查結果顯示,僅8%民眾會轉而訂閱Disney+,59%民眾會選擇繼續使用Netflix,而約24%民眾會兩項服務同時訂閱。

另一方則認為Disney+對Netflix帶來的威脅不容小覷。迪士尼擁有極高且不分年齡的品牌辨識度,產品定位鮮明,幾乎每部作品都是賣座保證。再加上迪士尼在內容產業上的深厚基礎,建立內容豐富的影片庫所耗費的成本,遠較對手為低。

但由於定位上的差異,投資銀行RBC資本市場分析師Mark Mahaney認為,只要產品足夠優秀,這兩項服務可能並不互斥,民眾會願意同時買單,「我們對此進行過調查,我們認為大多數消費者願意訂閱一個以上的影音串流服務。」

資料來源:CNBCBBC迪士尼

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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