昔日太陽能股王落難,英業達9年前搶親益通成最大苦主
昔日太陽能股王落難,英業達9年前搶親益通成最大苦主
2019.04.23 | 併購

太陽能電池大廠益通22日在停牌下,召開重大訊息,由董事長溫清章親自說明,將停工唯一仍營運的本田廠。這也意味將停止太陽能電池業務,未來,益通將陸續處分資產及庫存,是否轉型仍有未知數。

內情人事指出,根據櫃買中心規範,公司營運全面停頓逾六個月或連續六個月公告營業收入為零或負數者,得終止賣,若益通沒有營收,又陸續處分南科廠與科技二路廠,在6月21日股東常會同意後,極有可能下櫃、清算,將錢退給股東。

9DB08D55-F504-48CF-A48E-0AA8D8A1F8DF.jpg
英業達集團營運穩健,太陽能始終是沉重包袱。
圖/ 王郁倫攝影

根據財報,益通2011年至2018年總計8年時間,虧損高達136.94億元,相當於虧了4.3個股本,目前益通市值僅剩10億元,2018年底淨值為6.56元。

台灣缺電,曾帶動發展太陽能電池產業的多檔綠能股股價飆高,益通光能更在2006年曾衝上千元大關,成為台股股王,誰也沒想到13年後,益通股價僅3.24元,不勝唏噓。

昔日跟鴻海搶親,英業達認虧損10年

益通多年無法獲利,背後最大苦主,恐怕非英業達莫屬。2011年,看好太陽能產業前景,英業達急於多角化布局,看到益通要辦理2.3億股私募,創辦人葉國一意氣風發,不斷追加價碼,最後竟成功攔路劫親,以每股高出鴻海2元的價碼,從鴻海口中硬是搶走益通這塊肉。

英業達攔胡,不僅讓鴻海一度以為成功認購益通私募而公告,卻又在兩天後宣布破局,更讓益通股價大洗三溫暖,此案也在台股史上添了一筆紀錄。

IMG_4646.JPG
英業達董事長卓桐華加速太陽能事業整頓。
圖/ 王郁倫

最後,英業達以每股22元,總金額50.6億元取得益通私募,成為持股47.97%的大股東,英業達也與穩懋合資英穩達,加速集團布局太陽能,而益通因連續10年虧損,2018年才宣布減資59%,目前英業達持股降至34%。

未來若益通處分資產,甚至清算,英業達有機會拿回部分資金。

太陽能慘業縮編,英業達丟包袱

若真下櫃,對英業達並非壞事,多年來,英業達本業中認列太陽能事業體營收跟虧損,是拖累毛利率主因。舉例而言,益通2018年毛利率-37.9%,未來英業達擺脫太陽能包袱,對本業財報有正面幫助。

由於太陽能市場持續受各國貿易壁壘影響,價格大幅下滑,加上中國太陽能電池廠價格競爭激烈,當地政府積極補貼本土企業,使得益通長期虧損,根據統計,從2011年英業達入股益通當年起,至2018年為止,益通總計虧損136.94億元,而英業達認列虧損高達34.96億元,相當每股0.97元。

Solar energy_太陽能
綠能發電前景看好,但太陽能電池模組價格卻不樂觀。
圖/ shutterstock

溫清章指出,自2012年開始,太陽能市場持續受到貿易壁壘影響,去年開始更有美國201、301條款,中國531新政,印度防衛性關稅,歐盟MIP結束等,從上游到下游系統市場價格都不穩定。

同時,中國政府大力支持太陽能產業,使台灣太陽能電池價格面臨壓力,今年雖然價格稍微回穩,但仍然低於生產製造成本。

益通三廠房都將處分

溫清章表示,除本田廠將停工處分,其餘閒置廠房包括南科廠、科技二路廠,帳面價值分別為4.55 億元、2.7 億元,將委託2家仲介,以公開標售方式尋求處分。益通停止太陽能電池業務並處分本田廠,仍須於6月21日股東常會討論議決後實施。

目前不僅益通將停止業務,處分資產,另一家英穩達在2017年併購英懋達後,目前營運也表現不佳,9年中僅獲利兩年,但營運效率相對較好,董事長謝瑞海曾預言,中國因太陽能電站安裝率達標,補貼喊卡,將衝擊整個產業,甚至中國與台灣都將掀起關廠潮,如今一語成讖。

根據英業達統計,集團旗下益通、英穩達、英懋達3家太陽能相關企業,2011至2018年之間,總計虧損達152.55億元,如今隨太陽能投資業務陸續縮編,將對英業達未來轉型包袱減輕不少。

往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓