台灣最大離岸風場拍板投資,沃旭如何走過費率、國產化紛擾?
台灣最大離岸風場拍板投資,沃旭如何走過費率、國產化紛擾?

走過躉購費率、國產化風波,離岸風電開發商沃旭能源(Orsted)今(30日)宣布拍板投資大彰化離岸風電,總裝置容量達900MW,未來將供應綠電給約1百萬台灣家庭用戶。

手握3成的併網容量,卻一度走向撤資局面

沃旭能源是全球最大的離岸風電開發商,在台灣手握1.82GW併網容量,占2025離岸風電5.5GW總裝置容量超過33%,因此沃旭在台的一舉一動備受矚目。如今終於拍板投資,也驗證總統蔡英文日前在427反核大遊行所說的,台灣將持續走向「非核減煤」、「非核家園」,接下來會全力推動綠能相關產業。

不過要走到確定投資大彰化東南及西南離岸風場這一步,歷經了三個多月的紛擾。從去年底與5.8元躉購費率擦肩而過後,今年1月19日沃旭便發函給合作供應商要求「停工」。即便1月底新版躉購費率調高至5.5元,恢復階梯式費率,但沃旭仍因設下滿發時數上限,批評不利於遠岸風場,並重新與供應商議約。

沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文
因今年度躉購費率設下風場滿發時數上限,沃旭亞太區總裁批評這項決定不利於遠岸風場。
圖/ 沃旭能源

接著在經濟部工業局的產業關聯方案審查未通過,面臨離岸風電國產化不及格的窘境。主因沃旭在水下基礎部分僅一半下訂在地廠商,被認定有所保留。當時沃旭解釋,風場採用的是「管架式水下基礎」,具有一定的技術含量,非任何廠商都能夠接單,且向中鋼下訂56座水下基礎,已是歷年來下訂單一廠商最多的水下基礎,和其他市場相比,台灣風場的自製率並不低。

國產化不如預期,沃旭提替代方案補足

沃旭與經濟部的關係一度緊張,1,650億元的風場投資案陷入停擺。後來沃旭提出替代方案,包括成立上千萬元的產業基金,協助供應商培訓電焊人才、輔導技術能力較不足的次級供應商;並提前在2021年來台設立機艙組裝廠。最終經濟部核可沃旭提出的產業關聯執行方案,隨後沃旭也與台電簽訂購售電合約(PPA),才得以讓沃旭能源董事會做出最終投資決定。

左起西門子歌美颯亞太區離岸風電總經理 倪邇思、經濟部部長 沈榮津、沃旭能源全球離岸風電事業執行長 馬
去年11月沃旭能源全球離岸風電事業執行長馬丁諾柏(右二)來台,宣布攜手西門子歌美颯提前在台建置風機機艙組裝廠。
圖/ 沃旭能源

沃旭能源全球離岸風電事業執行長馬丁諾柏(Martin Neubert)說,「大彰化風場計畫將成為台灣規模最大的離岸風場,並展現離岸風電在台灣及亞太地區創造低碳能源系統的潛力。」

沃旭的大彰化東南及西南風場計畫,與wpd、CIP同屬第一階段承擔國產化的離岸風場。沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)認為,該風場計畫有助於推動台灣能源轉型,且具有很高比例的在地化項目,能夠帶動在地就業機會,並預告陸域工程將於5月正式啟動。

然而做出投資決定只是第一步,身為台灣第一個離岸30-50公里的「遠岸風場」,沃旭在2021年真正併網發電前還會面臨哪些挑戰,仍不得而知。

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

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圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

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為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
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  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
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圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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