台灣最大離岸風場拍板投資,沃旭如何走過費率、國產化紛擾?
台灣最大離岸風場拍板投資,沃旭如何走過費率、國產化紛擾?

走過躉購費率、國產化風波,離岸風電開發商沃旭能源(Orsted)今(30日)宣布拍板投資大彰化離岸風電,總裝置容量達900MW,未來將供應綠電給約1百萬台灣家庭用戶。

手握3成的併網容量,卻一度走向撤資局面

沃旭能源是全球最大的離岸風電開發商,在台灣手握1.82GW併網容量,占2025離岸風電5.5GW總裝置容量超過33%,因此沃旭在台的一舉一動備受矚目。如今終於拍板投資,也驗證總統蔡英文日前在427反核大遊行所說的,台灣將持續走向「非核減煤」、「非核家園」,接下來會全力推動綠能相關產業。

不過要走到確定投資大彰化東南及西南離岸風場這一步,歷經了三個多月的紛擾。從去年底與5.8元躉購費率擦肩而過後,今年1月19日沃旭便發函給合作供應商要求「停工」。即便1月底新版躉購費率調高至5.5元,恢復階梯式費率,但沃旭仍因設下滿發時數上限,批評不利於遠岸風場,並重新與供應商議約。

沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文
因今年度躉購費率設下風場滿發時數上限,沃旭亞太區總裁批評這項決定不利於遠岸風場。
圖/ 沃旭能源

接著在經濟部工業局的產業關聯方案審查未通過,面臨離岸風電國產化不及格的窘境。主因沃旭在水下基礎部分僅一半下訂在地廠商,被認定有所保留。當時沃旭解釋,風場採用的是「管架式水下基礎」,具有一定的技術含量,非任何廠商都能夠接單,且向中鋼下訂56座水下基礎,已是歷年來下訂單一廠商最多的水下基礎,和其他市場相比,台灣風場的自製率並不低。

國產化不如預期,沃旭提替代方案補足

沃旭與經濟部的關係一度緊張,1,650億元的風場投資案陷入停擺。後來沃旭提出替代方案,包括成立上千萬元的產業基金,協助供應商培訓電焊人才、輔導技術能力較不足的次級供應商;並提前在2021年來台設立機艙組裝廠。最終經濟部核可沃旭提出的產業關聯執行方案,隨後沃旭也與台電簽訂購售電合約(PPA),才得以讓沃旭能源董事會做出最終投資決定。

左起西門子歌美颯亞太區離岸風電總經理 倪邇思、經濟部部長 沈榮津、沃旭能源全球離岸風電事業執行長 馬
去年11月沃旭能源全球離岸風電事業執行長馬丁諾柏(右二)來台,宣布攜手西門子歌美颯提前在台建置風機機艙組裝廠。
圖/ 沃旭能源

沃旭能源全球離岸風電事業執行長馬丁諾柏(Martin Neubert)說,「大彰化風場計畫將成為台灣規模最大的離岸風場,並展現離岸風電在台灣及亞太地區創造低碳能源系統的潛力。」

沃旭的大彰化東南及西南風場計畫,與wpd、CIP同屬第一階段承擔國產化的離岸風場。沃旭能源亞太區總裁暨台灣董事長柏森文(Matthias Bausenwein)認為,該風場計畫有助於推動台灣能源轉型,且具有很高比例的在地化項目,能夠帶動在地就業機會,並預告陸域工程將於5月正式啟動。

然而做出投資決定只是第一步,身為台灣第一個離岸30-50公里的「遠岸風場」,沃旭在2021年真正併網發電前還會面臨哪些挑戰,仍不得而知。

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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