搶數位轉型商機,VMware聯手AWS在台推企業混合雲服務
搶數位轉型商機,VMware聯手AWS在台推企業混合雲服務
2019.05.14 | Amazon

虛擬化軟體大廠VMware和亞馬遜AWS於2016年合作推出的VMware Cloud on AWS混合雲軟體服務,在今(14)日正式於台灣推出,反應數位轉型浪潮下,台灣企業對雲端服務需求的提升,IDC曾指出,企業若無法加快數位轉型的腳步,2022年將失去三分之二的市場機會。

VMware台灣區總經理陳學智說:「沒有成熟的雲端運算環境,是很難達成數位轉型的。」他認為,雲端運算是數位轉型的根基。然而,對大多數企業來說,基於成本、技術、資安等方面的考量,他們不願意或沒辦法將所有資料遷到公有雲上。因此,VMware Cloud on AWS的混合雲服務,扮演了重要角色。

VMware
VMware於今(14)日宣布將在台推出VMware Cloud on AWS服務。左為VMware台灣區總經理陳學智,右為VMware亞太區雲端事業部副總裁David Bate。
圖/ 蔣曜宇

VMware Cloud on AWS:讓資料上雲成本降低、速度變快

由VMware與AWS合作開發的VMware Cloud on AWS混合雲服務,將VMware就地部署(on-premise)的私有雲服務與AWS的公有雲服務透過一致的作業環境相結合,讓用戶在資料遷移上有充分的彈性,強化企業的雲端應用能力。

不過,將資料及應用程式遷移到雲端,對企業來說有何好處?VMware台灣區技術長吳子強舉例說,他們有一個台灣客戶在美國各地有許多資料中心,每到進行汰換時總會遇到難題。由於本地資料中心與雲端間的環境不一致,在進行轉換的過程中會有停工期,這些都是成本上的負擔。

不過,透過混合雲的服務,他們可以將資料迅速上傳並暫存於雲端,等新的資料中心建好後再移轉回來,中間無需經歷停工期,也能省下大量成本。對中美貿易戰下的台商來說,VMware Cloud on AWS也是他們進行撤出或留下的決策時,可參考的一個解決方案。

推動數位轉型,台灣企業雲端應用需求大

VMware 亞太區雲端事業部副總裁David Bate分享則表示,混合雲服務的一項重點,就是用戶保有選擇權,可以自由分配什麼資料要保有在私有雲內、什麼資料要上傳到公有雲上。這一個特點對注重資安的政府部門來說相當重要。

因此,他們的客戶裡也包含不少政府單位,以安全的方式推行數位轉型。其中一項案例為澳洲的地方政府。他們透過VMware的服務,順利將作業部署的時間從約3個月的時間縮減到22分鐘,大大提升了工作效能。

為了幫助台灣企業進行數位轉型,目前台灣已有12間VMware的第一波合作夥伴,共同提供VMware Cloud on AWS的技術服務。Bate表示,台北早於香港、首爾等亞洲大城推出服務,除了觀察到台灣對雲端應用的龐大需求外,台灣新創界對創新的追求也是一大原因。

Bate說,新創沒有傳統包袱,更容易套用雲端技術。他希望透過VMware的技術,可以協助更多台灣新創成為破壞創新者,往全球市場進軍。

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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