自動化導致失業?亞馬遜:機器人讓員工薪水更高
自動化導致失業?亞馬遜:機器人讓員工薪水更高
2019.06.06 | Amazon

約莫1個月前,Amazon(亞馬遜)宣布要為Prime用戶推行一日到貨服務,現在正於拉斯維加斯舉辦的re:MARS會議上,亞馬遜揭露了全新倉儲機器人,並計劃在年內派往全球的物流中心,似乎正是為達成這項目標而進行的布局。

2012年收購機器人公司Kiva Systems後,自動化倉儲一直是亞馬遜的重點研發項目,近期也再度收購一間名為Canvas的物流機器人新創,加大對機器人技術的投入。

兩款新機器人問世,年內進駐全球物流中心

今年3月時,亞馬遜宣稱已在全球部屬超過10萬台機器人,但這次會議上,亞馬遜表示這個數字已突破20萬,並帶來新款倉儲機器人,要讓物流中心的運作效率更上一層樓。

亞馬遜一共介紹兩款倉儲機器人:Pegasus與Xanthus。Pegasus是一種新型包裹分揀機器人,外型上十分類似既有的Kiva機器人,能將當前系統的包裹分揀錯誤率大幅降低50%。亞馬遜已在美國部份物流中心部屬800台Pegasus。

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Pegasus能讓包裹分揀過程中的錯誤率降低一半。
圖/ Amazon

亞馬遜機器人公司負責人布萊德 波特(Brad Porter)表示,為優化倉儲機器人的運作效率,如何減少機器人的失誤率是至關重要的任務。如果包裹從機器人上掉落,或者分類錯誤,輕則延誤數個小時運輸,重則失去顧客們對他們的信任。

Xanthus則是一種較大型的模組化運輸機器人,能依據上方安裝的模組,執行多種不同的任務。相較過去使用的系統,Xanthus不僅用途更為廣泛,體積也只有前輩的1/3,成本甚至直接砍半。

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Xanthus擁有透過改變上方配備,勝任不同任務的能力。
圖/ Amazon

亞馬遜物流中心內的員工,可藉由一台Kindle平板掌握機器人的行蹤與運作狀況,若遇上任何突發狀況,員工也能立刻出動解決。

亞馬遜發言人表示,Pegasus能夠減少分揀錯誤的情況發生、降低貨物損壞的可能性並提高運輸效率;而Xanthus的創新設計,則允許工程師透過設計不同功能的配件,創造多樣化的解決方案。

人類飯碗不保?亞馬遜:機器人可創造新工作、帶動薪資成長

自動化技術日新月異,是否代表亞馬遜員工的未來將失去著落?這是當「亞馬遜」與「自動化」兩個關鍵字同時出現時,往往脫離不了的議題。但這一次,亞馬遜搶在各家媒體探討失業問題前,主動強調機器人非但不會取代人類員工,甚至可以創造更多就業。

光是本次宣傳影片名稱就直接了當寫著「亞馬遜全新機器人意謂著新工作」,鏡頭也特意帶到大批員工排排站的景象,讓人清楚感受到亞馬遜想與失業問題劃清界線的強烈決心。

亞馬遜機器人產品策略總監史蒂夫 坎貝爾(Steve Campbell)指出,為了跟上日漸增長的生產力水準,他們需要僱用更多員工。這些年來,他們在全球部屬20萬台機器人的同時,也提供30萬份職缺。

亞馬遜全球消費者部門CEO傑夫.威爾克(Jeff Wilke)更進一步表示,機器人不僅沒有奪走倉庫工人的飯碗,反而能提升員工的薪資水準,他們將員工從枯燥的勞動中解放,從而專注在更具創造性的工作上,「機器人可以提升工作的安全與效率,這讓我們有辦法(向員工)支付更高的薪水。」

過去以來,每當談及亞馬遜自動化技術,話題總無可避免圍繞在又有多少位人類員工將被機器人取代,而此時亞馬遜的舉動,似乎也暗示著它已經厭倦成為人們討論失業問題時的主角。

資料來源:TechCrunch、CNBC、IEEE Spectrum

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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