「這設定我給滿分。」——當你在Google搜尋「HIStory」、「PTT」兩個關鍵詞時，這是第一篇跳出來的批踢踢論壇台劇版文章。
過去兩年，CHOCO TV因一系列的BL（Boy's Love）自製劇一路打開知名度，甚至在第53屆金鐘獎上入圍了「迷你劇集獎」，在本土平台與Netflix、愛奇藝等境外巨頭緊張角逐拼市占的時刻，終於讓市場看到一線曙光。但就在2018年10月，一項投資在新創圈、影視圈引起不小的騷動——日本LINE Corporation與韓國母公司NAVER，砸下千萬美元投資CHOCO TV母公司巧克科技。自此之後，CHOCO TV與LINE TV正式合併，由巧克原班人馬營運全新的「LINE TV」。
整併成熟團隊，策略布局更在地
眾所皆知，LINE開始整合越來越多的服務，進一步滲透台灣人生活，但LINE TV是早在4年前就推出的服務之一。
「在選擇發展集團業務的時候，我們會去想一個消費者一天24小時、一年365天中，哪些占據比較多的時間？什麼業務更能夠創造產值？」LINE台灣董事總經理陳立人表示，台灣每一年為有線電視付費的家庭數不勝數，廣告也不曾間斷，影視的商業價值無庸置疑，因此LINE TV在眾多選擇的「排名」很靠前。
靠著LINE原生的龐大用戶基礎，以及一部部強打免費台劇，3年後，LINE TV已經交出用戶數超過500萬的成績單，但因為集團實在太大，問題與限制也逐漸浮現。
當時，LINE TV的策略要以「全球需求」制定，沒有辦法及時做出一些應對。內部人員舉例，早在2017上半年，台灣LINE TV就提出希望平台可以增加AirPlay功能，將服務放到電視上，但等總部落實時後，卻已經是2018下半年底了。
一切問題都直指，台灣無疑需要一個屬於自己、成熟的團隊來經營。於是，這一場備受矚目的「大結合」便發生了。
背後挾帶2,100萬用戶，想利用卻不簡單
「過去我常講，創業團隊比較像一個游擊隊，今天出去我沒拿人家的頭，人家就拿掉我的頭，但LINE就像正規軍，這種的運作方式跟資源，都是過去很難接觸到的。」巧克科技創辦人暨LINE TV執行長劉于遜，這樣總結合作後的日子。
LINE TV最「原生」的立基點，也是其他本土業者求之不得的優勢，無非就是LINE挾帶2,100萬龐大的月活躍用戶，但到底該怎麼利用，卻是一門令人眼花撩亂的大學問，做法有上千百種，LINE TV得找到每一個服務背後的「潛在價值」，來觸及不同的族群。
像是大家最熟悉不過的貼圖，在戲劇宣傳時期提供下載，LINE TV在知道下載貼圖的用戶輪廓後，從而分析對這一款IP感興趣的人，未來也為IP多元經營和版權購買決策，添加一份參考依據。此外，針對LINE的另一項服務——LINE Mobile，其特色正是「4G終身吃飽」低資費套餐，背後族群不意外地正是30歲以下的年輕人，LINE TV未來也計畫推出合理的「加值綁約套餐」。
值得一提的是，在兩個App合併後，LINE TV目前用戶輪廓無疑更廣，面對此局，劉于遜對於內容的策略卻依舊保持不變，每年將持續推出4∼6部新自製劇，其成本已經可以和電視台媲美，不再只是被當作「網路劇」看待。此外，正準備大力發展訂閱制的LINE TV，也努力經營線下活動、周邊商品，全力衝刺付費會員。
「以台灣來看，我們就是全台最大的影音串流平台，我們的用戶總數已經跟台灣愛奇藝一樣多。」
LINE TV
成立時間｜2015年4月（台灣）
營運業績｜台灣月活耀用戶已達350萬。
進軍市場｜台灣、泰國
