強強聯手，總是格外引起關注。當中華電信MOD宣布，用戶可直接在平台上一鍵收看Netflix內容，就好比「全聯要和Costco共同開店」，投下產業震撼彈。
電信一哥和國際影視巨人的戀愛史，堪稱台灣影視產業2019年最大爆點，為什麼中華電信要讓外界眼中的「對手」住進家裡來，甚至連註冊新帳號、繳費都一手包辦？
「他們每年有幾十億美元投資原創內容，身為平台當然要合作！」中華電信數位匯流處副總經理高武松強調，從平台對平台的學習角度來看，Netflix在用戶介面、用戶推薦演算法的技術投入，很值得當成追逐目標，但聯手的最大「誘因」，還是因為對方有大量原創內容，能提升自家觀眾消費體驗。
數據也證明，Netflix用戶的開機率，比一般MOD用戶高了3成。
高武松表示，Netflix不只免費提供內容，也將部分訂閱費拆帳給中華電信，公司一點也不吃虧；相反地，Netflix其實不需和別人結盟，照樣能服務台灣觀眾，之所以決定和MOD結伴同行，除了強化服務體驗，主要還是被「原創華文內容」吸引。
他強調，Netflix因為議題多元性，無法進軍中國大陸，在思考要如何掌握華文內容商機的前提下，台灣市場就成為重要的一站，「他們開始吸引觀眾，本土創作者就多了能躍上國際的機會。」
例如中華電信投資、公視製作的影集《魂囚西門》，就在Netflix平台上播映。
系統龍頭進擊，3策略搶觀眾
中華電信執行副總經理兼技術長林國豐表示，MOD用戶數達到206萬戶後，今年不會再要求爆發性成長，而是採取穩紮穩打戰略，透過6月份轉播《金曲獎》、2020東京奧運，吸引用戶觀看。另外，則要強化平台體質與穩定性，且逐步汰換老舊機上盒，提供4K畫質給消費者，讓畫面賞心悅目。
「有線電視系統侵蝕我們的固網業務，MOD就會用影音平台反擊第四台，看誰的服務做得比較好。」高武松強調。
中華電信數位匯流處協理魏惠珍補充，MOD和付費電視最大差異在於，能提供更高互動性，例如：自選觀賞頻道、分組付費、互動直播節目等。由於受限黨、政、軍條款無法自主經營頻道，未來會將合作重心擺在內容夥伴。
MOD在2004年成立，相較於初期發展跌跌撞撞，2019年第一季營收8.86億元已經能讓他們在達成單月損益兩平，開始獲利。不過從目前策略看來，身為台灣擁有最多用戶數的系統平台業者，仍然在打和第四台的焦土戰。他們又是怎麼看OTT趨勢？
「大家都知道MOD，卻不熟悉Hami Vedio，其實我們也有自己的OTT平台，只是名氣不算太響亮。」高武松透露，中華電信將逐步「打通管道」，結合Hami Vedio的體育賽事直播特色，並把MOD內容搬到各種不同載具上，未來也不排除融合兩者，推出「MOD＋」概念的新品牌。
他解釋，MOD平台屬於固網電視（IPTV），和多數台灣業者簽下的版權，僅能在一處播映，所以儘管MOD也有自己的App，卻無法將內容直接放出來給觀眾，需要和內容業者重新議價，並簽訂OTT內容版權後，才有辦法做到。
MOD的這一步，關係到台灣最大的系統業者能否搖身一變，空降成OTT龍頭。
林國豐認為，OTT已經是不可逆的收看趨勢，像是3年前職棒選手陳金鋒的引退賽，中華電信就曾以4G搭配小型基地台提供多視角觀看，隨著5G即將到來，效果將會更好，「主要挑戰是克服延遲，如何讓現場觀眾有良好的即時多視角收看，不然打者揮出安打後，兩秒鐘後螢幕才傳來歡呼聲，但明明耳朵就聽到現場聲音了，感覺就會很差。」
林國豐說，透過OTT平台能讓消費者更容易聊天、互動，甚至在節目中打賞，而且年輕人已經習慣以行動載具收看內容，對中華電信來說，可以和主打大螢幕的MOD相輔相成。
目前，MOD收入主要來自平台費、VOD（包月隨選影音、單次購買）和廣告。儘管中華電信並未在財報中獨立公布數字，但強調已經有連鎖速食業者、壽險、食品傳產公司主動上門登廣告，後勢看漲。
高武松表示，MOD有了一定規模後，能更快速發展商業模式，加上未來的OTT布局，會從消費者累積的數據中，研究更精準的廣告投放機制，一步一步往前進。最大關卡，將是如何建立「新品牌」與版權挑戰。
MOD
成立時間｜2004年
營運業績｜206萬用戶；直播英國羽球公開賽，5天累積103萬不重複用戶。
投資作品｜《魂囚西門》
