2020總統大選: 從參選人 IG 帳號分析經營成果
2020總統大選: 從參選人 IG 帳號分析經營成果

面對迫在眼前的 2020 的總統大選,這次從黨內初選就開始了前所未有的激烈競爭,從線下打到線上、從傳統媒體打到數位社群。社群平台無論是在理念傳播、或是資訊戰的攻防上都扮演了重要角色,而在「Instagram」這個制霸台灣年輕族群的關鍵社群,究竟檯面上的擬參選人有誰搶得了先機?今天讓我們用數據說話。

我們將會分析蔡英文、賴清德、柯文哲、韓國瑜、朱立倫、張善政這 6 位 2020 年總統擬參選人的 IG 帳號。為什麼是這 6 位呢?主要因為已經正式宣告參選意願的候選人中,郭台銘、王金平目前還有沒有成立官方 IG 帳號,其他我們都盡量囊括進來。

蔡英文爆發成長,柯文哲累積紮實聲量

我們將這 6 位政治人物 IG 帳號 5 月粉絲成長與貼文成效的「量化數值」,以及是否有充分使用 IG 各種功能的「質性經營成熟度」列出比較如下表(標紅色表示為 6 位中表現最佳):

2020總統大選候選人IG成效分析
圖/ 陳思傑

從表中可以明顯看出這 6 位分為蔡英文、柯文哲、韓國瑜的領先組,以及賴清德、朱立倫、張善政的追趕組。領先組的 IG 已經有一定的粉絲基數,在內容互動量上也高出追趕組不只一個檔次。不過如果我們細看比較的話,可以發現就算同樣是領先組,他們在 IG 經營上也處在相當不同的狀態跟階段。

從粉絲數據來看,雖然柯文哲擁有接近 100 萬、大幅領先的粉絲總數,但整個 5 月粉絲成長動能反而是蔡英文力壓其他 5 位,大家不妨猜猜看蔡英文 5 月成長了將近 7 萬名粉絲的理由。反觀近幾個月襲捲 Facebook 和 YouTube 的韓國瑜,或許因為支持者並不以年輕族群為主力、且感覺團隊行銷上針對 IG 投入的資源相對少,所以他的 IG 成長爆發力並不如我預期的高,平均每日粉絲成長數(108 人)僅優於緩慢增長的張善政。

總統擬參選人IG粉絲人數當日變化量
圖/ 陳思傑

從內容成效數據來看,蔡英文雖然在貼文內容平均愛心數上不如透過「柯語錄 #KPQuotations」引來大量互動的柯文哲,但蔡的貼文擁有大幅領先其他擬參選人的討論度,每篇貼文平均留言處高達 1,158。追趕組的賴清德與朱立倫雖然絕對數字是落後的,但可以看出他們兩位粉絲數相當,發文量穩定、粉絲成長也維持一定幅度,兩人對 IG 經營的認真程度我覺得是相近的,但賴清德的內容互動無論是平均愛心數還是留言數都比朱立倫更佳。

從經營的成熟度來看,以柯文哲的 IG 經營最完整,有申請藍勾勾認證、貼文有固定版型、貼文牆有排版一致性、也有固定的系列單元搭配 hashtag,讓他的 IG 相對有品牌識別度。相對張善政的 IG 經營不太到位,發文也是有一搭沒一搭。另外比較可惜的是,可能礙於資源以及經營管理上的限制,這 6 位幾乎都沒有小編能非常頻繁地與網友們互動。接下來,就讓我們更細節地分析每一位總統擬參選人的 IG。

蔡英文 | 5 月 IG 大贏家,因同婚議題而爆發成長!

5 月 IG 經營成長的顯著的無庸置疑是蔡英文,而關鍵就是 同婚法案造成的聲量 。光是確定同婚法案過關的 5/17 一天之內蔡英文就增加了近 9,800 名粉絲,而正式可以開始同婚登記的 5/24 也成長了近 8,900 名粉絲。補充說明:在 5/23 跟 A RAY 的合作應該也為蔡英文帶來不少新粉絲(整個 5 月蔡英文 IG 平均一天可增加 2,316 人)

5/17至5/20,蔡英文 IG 上 4 篇同婚平權相關議題貼文也大幅拉抬了她的整體聲勢,這 4 篇的平均愛心數(45,522)與平均留言數(1,566)皆遠高於同期平均。這 4 則貼文圖片並不華麗,只有簡單後製,表現最好的該則甚至是橫式排版,並加上長文案,形成類似廣告Banner的呈現。 顯見蔡英文的粉絲,比起素材的精緻度,更在意貼文主題與文案,是會認真讀文字的受眾

蔡英文在本月進行相當多次與名人的跨界合作,平均而言成效高於平均。但細部比較,名人的原生地是否為 IG、是否有經營 IG、彼此受眾的重疊度等,都會影響成效。以示意圖為例,「網路」紅人成效表現較「電視」明星好、有經營IG、且受眾輪廓較相近的「博恩」又比「館長」好。

蔡英文 IG 內容經營
蔡英文 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

柯文哲 | 紮實經營,互動穩定維持第一

經營 IG 已有相當長時間的柯文哲,每月發文量約 10 多則上下,其實並不是非常頻繁。除了每日行程側拍外,搭配 #KPQutations 的柯 P 語錄也是固定內容之一。既定的版型除了方便閱讀外,也易於粉絲辨認。相較於 5 月同期數據,5 月的柯 P 語錄尤其在愛心數的部份成效極佳,顯見柯文哲的粉絲相當喜愛與認同。除此之外值得注意的是, #KPQutations 已經能引來相當多用戶的自主使用與擴散,確實是很成功的社群操作。

柯文哲 IG 內容經營
柯文哲 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

韓國瑜 | 不時舉辦行銷活動,限時動態內容活躍

自 2018 年 7 月開始經營 IG 的韓國瑜,雖然因為貼文頻率並不高,所以累積至今的總量亦不大,但每日均有 3 至 5 則限時動態,限動的典藏整理也很豐富。 除了每日行程、政績整理外,帳號也有因應時事進行行銷活動,以及目前一月一則的市長選書主題貼文,固定搭配 #市長每月一書推薦 #khbooks hashtag 使用,但目前也僅有韓國瑜帳號使用,並未有粉絲因而跟進。

自2019年2月起,每月固定一則市長每月一書推薦,除了貼文外還會固定搭配多則限時動態推薦,並設為首頁限動典藏系列的第一項。但本系列平均而言表現不佳,以 5 月選書貼文成效為例,愛心數 3,337 僅有當月平均的 45%,留言數 100 更僅有當月平均 29%,顯見此主題其實並未引起粉絲興趣,相較柯文哲的柯語錄單元操作,韓國瑜的每月一書就比較沒有抓到粉絲的需求。

韓國瑜 IG 內容經營
韓國瑜 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

賴清德 | IG 新進者,多數素材皆有根據 IG 特性產製

4/28 才開 PO 第一篇貼文的賴清德,整個 5 月已發出 26 則貼文,算是相當勤奮。而他也已經在 5/4 發出第一支(也是唯一一支)IGTV,然而與已經累積了許多 IGTV 的柯文哲不同, 賴清德的本支影片仍然是採用了傳統大螢幕的橫式畫面,也因此在觀看時上下有大片幅黑背景,較難發揮 IGTV 強調「人像主角」的特長

另外,配合「壯大台灣胖卡車和民主咖啡車」計畫,5/13 賴清德帳號陸續出現 #胖卡遊台灣 #壯大台灣 等hashtag與相關內容。而相較賴清德真人照片,後製過的宣傳素材明顯較不受用戶青睞,這點亦吻合 IG 用戶的使用情境,更期待「真實」且「私人」的連繫。

賴清德 IG 內容經營
賴清德 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

朱立倫 | 深耕行腳內容,穩固帳號風格

朱立倫在大甲媽祖遶境期間使用貼文、限時動態、IGTV 三種工具互相配合,成功建立系列感。其中遶境最後一晚的生活感側拍照獲得帳號創辦以來最高的 1,355 個愛心數。 IGTV 部分, 巧妙運用版面配置使橫向素材符合 IG 直式觀看習慣,並使用了特別設計的標準字,可見其團隊對內容經營更趨專業化的企圖心

近期上線的「捕獲野生阿倫時刻表」系列,在造訪特定縣市當天上午發布包含時間及地點的行程表,並於圖片壓上 FB、 LINE、YT 帳號名稱。 文案中僅邀請粉絲前往活動現場,如能鼓勵粉絲上傳合照也使用特定 hashtag,將可進一步搜集和互動。 另外可惜的是目前 #台灣更好、#立倫行腳 及#台灣更好立倫行腳 各 hashtags 並沒有妥善整合,導致內容分散、無法有效觀察成效及建立明確系列,在 hashtag 的運用精煉上還有進步空間。

朱立倫 IG 內容經營
朱立倫 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

張善政 | 年輕化不是萬用藥,找到專屬路線才是解方

曾發布去年爆紅的 Zepoto 遊戲及網路常見的 Google 機器人驗證等跟風貼文,然所獲愛心數皆低於平均,相較之下拿著甕窯雞、春聯、麥克風等更符合原有人物形象之物件所拍攝的照片則成效良好許多。

張善政的臉書粉絲專頁有 7.5 萬的按讚次並取得藍勾認證,相較之下 IG 不但追蹤者不成比例,也未獲得認證,是個相對弱勢許多的平台。 自 2018 年 9 月至今只有 40 餘篇貼文,經營積極度不足、發文頻率過低將導致舊粉流失、增粉不易,並且無法展現社群的即時性。

張善政 IG 內容經營
張善政 IG 內容經營。
圖/ 陳思傑

總結一下重點,我們能夠從 2020 總統擬參選人的 IG 經營中學到什麼呢?

TIP 1. 透過數據找到你受眾真正喜歡的內容!

這是我認為所有社群經營的重點: 不要主觀覺得「年輕人喜歡什麼、就做什麼內容」 ,而是要透過數據成效比較確認內容方向該做什麼調整,淘汰掉表現不好的內容單元、留下目標客群真的反應好的內容類型。IG 目前的官方洞察報告確實難以做任何的分析與比較,但我們透過數據分析系統就能輕鬆做到成效判斷、排序,快速修正內容規劃。

TIP 2. 經營社群務必掌握該社群的特性

要經營 IG 至少好好熟悉並運用 IG 的基本功能(ex. 限時動態、限動精選、IG 版型等),如果只是將 Facebook 的素材搬移到 IG 上使用,除非主題本身太強大,不然因為不符合 IG 用戶的閱讀習慣、多半無法有非常好的成效。

TIP 3. 找出受眾在乎的話題

要熟悉自己的目標族群在什麼時間點對什麼話題有興趣,並且透過內容搭配完整的 hashtag 策略,才有機會大幅激發粉絲人數的成長,並且創造大量互動。

本文由陳思傑授權轉載自其Medium

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關鍵字: #Instagram #蔡英文
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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