超過100人、沒有任何正職的的非營利組織，如何成為台灣「網路圈人才加速器」？|數位時代 BusinessNext

去年年初，《數位時代》專欄作家撰寫了一篇「人脈拓展學：什麼是Networking？」在社群上獲得超過3,000讚，引起相當大地討論與迴響，文中提到了美國與台灣在Networking文化上極大的不同：

為什麼台灣人跟剛認識的人維持聯繫的動作很少？個人了解到的有三個原因：

覺得不好意思

覺得沒有需要就不必去麻煩人家

覺得很浪費時間

以及「聚會僅是換名片，沒有後續行動」等觀察，犀利地戳中台灣許多networking聚會的問題，指出這類聚會並沒有發揮真正的功效。但若創業家、從業人士、高階主管的聚會都有這種現象，對社會新鮮人來說，自然更難從networking聚會中灑網收穫人脈。更慘一點的新鮮人，遑論networking，連聚會的門路都難以找到。

曾在三星、LINE、獵豹移動工作，現任職於中國最大的網路公司之一，28歲的許詮雖然擁有漂亮的資歷，但也從初入社會就一路觀察到有許多的迷惘充斥在周圍，「新鮮人並沒有建立人脈的know-how與門路。」於是他決定與同一職涯階段的朋友們創立非營利社群XChange，目標是串連海內外台灣人，發揮台灣人才在國際與網路圈的影響力。

三管齊下，期望成為「網路圈人才加速器」

XChange自2016年創立以來，核心人員已超過100人，有台灣新創公司的CEO，也有在LINE、Google、暴雪娛樂、LV等國際企業的職員與主管。XChange成員都是志工形式，並沒有支薪，以業餘時間遠端協作，舉辦了超過40場實體講座，影響超過6,000人次，且在台北、北京、上海、香港、新加坡、雅加達、東京、柏林都有海外分社，XChange希望能引導群眾自發性地交換網路圈產業知識與人脈連結。

為了達到目標，XChange有三個策略方向：

一、成立海外分社，東京、柏林都有XChanger

由於許詮本身長居於印尼雅加達、印度德里，他深知要將台灣人才的影響力放大至國際，絕對需要海外分社的存在來連結各地的台灣人。海外分社並不只侷限在地運營，更強調分社間彼此串接，彌補台灣網路圈人才跨海求職的資訊落差。結合XChange本身辦在台灣的實體活動，以網路研討會的形式，由在外地工作的台灣人遠距分享知識、經驗給聽眾。

各分社也有計畫聯合舉辦跨國線上徵才博覽會，讓在台灣的人才有機會順利出海。

二、舉辦「產業大聚」理解趨勢脈動

XChange也舉辦了多場業界的網路趨勢講座，包含區塊鏈、產品團隊、UX等主題，邀請到的講者也都十分知名，都是前線工作者的第一線分享，包含BiiLabs、Oath、IBM等，目前累計舉辦25場，超過1,750名參加者。

三、設立一對一導師制度的「互聯網大學」

除了Networking之外，XChange進一步希望成為「網路圈人才加速器」。因此舉辦了「XChange互聯網大學」協助應屆畢業生提前理解業界情況，縮短產學差距為進入網路圈做好準備，同時協助企業尋覓人才。粗略分為PM/UX組、MKT/OP組，與BD/Sales組，透過XChange社群內30歲上下，已是主管級的成員，用較靠近年輕人的視角，1對1、手把手地給參與者職涯上的建議。

除此之外，也請到業界大腕作為Mentor（導師）授課，給予更宏觀的視野，過去曾邀請到前雪豹科技產品總監、TESA亞太品牌商務加速器董事長、LINE業務總監來擔任Mentor。

100名不支薪社員，克服時差、距離共事是難處

從許詮的座右銘也許能夠理解他為什麼這麼執著於人際關係，甚至創立了XChange，「做人失敗，成功是暫時的；做人成功，失敗也只是暫時的。」他說。

不過，由於XChange是非營利組織，成員也都以志工身分運作，外界最好奇的仍是商業模式與如何維持組織運作。畢竟，就算是非營利組織、大家都是志工，舉辦聚會也需要錢。對此，XChange主動找尋企業贊助活動，雪豹科技、紫牛協會都曾是贊助商，並收取部分的活動門票把場地支出打平。「隨著口碑慢慢做起來，越多志同道合的朋友自發加入，但運作上真的像新創公司從0-1之後的關口。」許詮說。

除了錢之外，他也提到組織目前兩個最大的痛點：「制度與溝通」。雖然是非營利組織，但仍要建立系統性的財務和人才制度；二是如何在大家平時分散各國的情況下，活絡彼此溝通交流。

於是XChagne開始向企業和大型非營利組織取經，尋找最適合的運作方式。「至今仍在學習怎麼讓大家的聲音都轉化成組織養分，如何利用科技並以最少的時間與人力成本激發出最大價值。」許詮說。

目前XChagne以通訊軟體Slack建立六大組別，統合七個海外分社的訊息與文件交流，並舉辦例行性Zoom會議，方便身處各地的成員加入討論。除了線上溝通社群事務，也舉辦視訊與線下同步的軟性小聚、人才內訓來活絡社內的討論氣氛。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。