【最後一場股東會】郭台銘:任內無愧良心,選總統對鴻海股價有幫助
【最後一場股東會】郭台銘:任內無愧良心,選總統對鴻海股價有幫助
2019.06.21 | 人物

鴻海董事長郭台銘在宣布將參選總統之後,鴻海集團的交棒計畫備受注目。今(21)日土城鴻海總部召開的股東會,將會是郭台銘最後一次以董事長身份出席,也吸引了郭粉到場支持。但郭台銘在簡短開場,表示公司已交給經營委員會9人小組之後,便離開股東會場,由董事呂芳銘主持股東會。

面對最後一次以董事長身份出席股東會,郭台銘坦言,「有點忐忑、有點激動。」

在郭台銘卸下鴻海董事長一職之後,遺缺由新任董事投票票選,新任董事長由先前呼聲最高的劉揚偉出任。劉揚偉是鴻海集團5大戰將之一,是集團內的半導體專家,更是鴻海集團整合夏普事業的功臣。這個結果算是在眾人預期之內的。同時,股東會也決議加開副董事長職位,並由專長為AI與數據分析的鴻海董事李傑出任。

鴻海股東會.jpg
鴻海在股東會上,宣布董事長一職將由劉揚偉接任。
圖/ 蔡仁譯/攝影

郭台銘:自許盡到企業家責任,接下來要轉換跑道

「我從創業以來,就是天天問自己,有沒有對得起自己的良心;我跟土地公燒香,都在問我有沒有對得起自己的良心,」郭台銘這樣分享。

郭台銘認為,自己在經營鴻海期間有做到企業家的自我期許,無愧於股東。而身為一個企業家,在看到台灣發展遇到瓶頸的時候也可以獨善其身,只解決個別企業的問題,但是「我忍心讓台灣陷入僵局而沒有作為嗎?」郭台銘表示,因為這個想法才會決定參加選戰,從政治改革開始改革經濟。

「各位,我要轉換跑道了,我的跑道就是台灣起飛的新航道,」郭台銘這樣說,在未來20年,他要為台灣2,300萬同胞拚一個未來。

郭台銘
郭台銘認為,參選總統將有助鴻海股價。
圖/ 鴻海提供

股東籲加息,郭台銘:參選總統對鴻海股價有幫助

在股東會進行時,許多股東紛紛發言,表示希望鴻海能夠立即提出修正案,提高配息。

「今年董事長要參選總統、員工也加薪,希望(股東)配息能再加2塊錢,」第一位發言的股東這樣說。

然而,鴻海說明,由於股東會出席股數中,有70%沒有親自出席,這些股數席次對於今日提出的修正案皆屬棄權;因此從法律觀點來看,任何該日提出的修正案都不會過半數。這樣一番談話,在會上引發股東們的不滿。

但呂芳銘強調,這只是程序上不符合規定,鴻海未來期許做到管理透明,一定會持續討論增加配股的可能性。另外,呂芳銘也承諾,「未來配息是至少40%以上。」

另外,郭台銘也說,「參選總統對鴻海股價更有幫助。」接下來,郭台銘將全力投入2020總統大選,「我退休之後不是去釣魚、遊山玩水,我是選擇一個對鴻海股價更有幫助的作法,」他說。

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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