【最後一場股東會】郭台銘:任內無愧良心,選總統對鴻海股價有幫助
【最後一場股東會】郭台銘:任內無愧良心,選總統對鴻海股價有幫助
2019.06.21 | 人物

鴻海董事長郭台銘在宣布將參選總統之後,鴻海集團的交棒計畫備受注目。今(21)日土城鴻海總部召開的股東會,將會是郭台銘最後一次以董事長身份出席,也吸引了郭粉到場支持。但郭台銘在簡短開場,表示公司已交給經營委員會9人小組之後,便離開股東會場,由董事呂芳銘主持股東會。

面對最後一次以董事長身份出席股東會,郭台銘坦言,「有點忐忑、有點激動。」

在郭台銘卸下鴻海董事長一職之後,遺缺由新任董事投票票選,新任董事長由先前呼聲最高的劉揚偉出任。劉揚偉是鴻海集團5大戰將之一,是集團內的半導體專家,更是鴻海集團整合夏普事業的功臣。這個結果算是在眾人預期之內的。同時,股東會也決議加開副董事長職位,並由專長為AI與數據分析的鴻海董事李傑出任。

鴻海股東會.jpg
鴻海在股東會上,宣布董事長一職將由劉揚偉接任。
圖/ 蔡仁譯/攝影

郭台銘:自許盡到企業家責任,接下來要轉換跑道

「我從創業以來,就是天天問自己,有沒有對得起自己的良心;我跟土地公燒香,都在問我有沒有對得起自己的良心,」郭台銘這樣分享。

郭台銘認為,自己在經營鴻海期間有做到企業家的自我期許,無愧於股東。而身為一個企業家,在看到台灣發展遇到瓶頸的時候也可以獨善其身,只解決個別企業的問題,但是「我忍心讓台灣陷入僵局而沒有作為嗎?」郭台銘表示,因為這個想法才會決定參加選戰,從政治改革開始改革經濟。

「各位,我要轉換跑道了,我的跑道就是台灣起飛的新航道,」郭台銘這樣說,在未來20年,他要為台灣2,300萬同胞拚一個未來。

郭台銘
郭台銘認為,參選總統將有助鴻海股價。
圖/ 鴻海提供

股東籲加息,郭台銘:參選總統對鴻海股價有幫助

在股東會進行時,許多股東紛紛發言,表示希望鴻海能夠立即提出修正案,提高配息。

「今年董事長要參選總統、員工也加薪,希望(股東)配息能再加2塊錢,」第一位發言的股東這樣說。

然而,鴻海說明,由於股東會出席股數中,有70%沒有親自出席,這些股數席次對於今日提出的修正案皆屬棄權;因此從法律觀點來看,任何該日提出的修正案都不會過半數。這樣一番談話,在會上引發股東們的不滿。

但呂芳銘強調,這只是程序上不符合規定,鴻海未來期許做到管理透明,一定會持續討論增加配股的可能性。另外,呂芳銘也承諾,「未來配息是至少40%以上。」

另外,郭台銘也說,「參選總統對鴻海股價更有幫助。」接下來,郭台銘將全力投入2020總統大選,「我退休之後不是去釣魚、遊山玩水,我是選擇一個對鴻海股價更有幫助的作法,」他說。

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓