比特幣浪費能源並造成氣候變遷？劍橋學者估計每年用電匹敵瑞士全國|數位時代 BusinessNext

超越瑞士全國耗電量，比特幣一年用60兆瓦小時電量

目前該網站估計比特幣網路約使用逾7GW（百萬瓩）電量，一年可消耗約60兆瓦小時電量，約占全球整體用電量的0.28%。這個數字或許很難讓人產生實際感，若以國家作為比較對象的話，比特幣網路所耗電量介於瑞士與捷克之間。

瑞士人口逾834萬人，每年用電量58.46兆瓦小時，排名全球第45名；相較之下，台灣每年用電量237.4兆瓦小時，排名全球第16名。

研究人員表示，他們希望藉由這個網站，提供民眾自由衡量比特幣能源消耗的工具，至於這個數字看起來「很費電」、「似乎還好」或者「沒想像中多」，全由網站訪客自行決定。

隨著密碼貨幣發展日益蓬勃，挖礦的電力消耗一直是許多人所關注的目標。劍橋官方新聞稿表示，過去很少有關於比特幣用電量的準確估計，大多只能提供非常片面的數據。

且由於用電浮動程度相當大，不同估計間的數字往往具有驚人差異，而這點也反應在CBECI紀錄的用電上下限中，截稿前網站上顯示的用電下限為22.53兆瓦小時，上限為182.69兆瓦小時。

比掏金還耗電，「挖礦」會導致氣候變遷嗎？

為了獲得密碼貨幣，礦工必須要將挖礦機連接上比特幣網路，協助用戶驗證交易。在這個過程中，會需要與其他礦工競爭解開一道道複雜的數學題，率先完成者將能獲得少許獎勵。

然而挖礦這種費電，卻又毫無實質生產力的行為，長久以來為人詬病。去年11月時，曾有一項美國研究指出，挖出一美元的比特幣，其電力消耗是挖出同樣價值黃金的兩倍。

在這之前，也有一項研究預測，當比特幣如同信用卡一般普及時，保守估計將在22年內導致全球氣溫上升2度。

不過就目前而言，劍橋研究人員認為，比特幣對整體環境的影響微乎其微，即便假設比特幣消耗的電力全為火力發電，碳排放量仍不會超過5,800萬噸，約略等於全球碳排放量的0.17%。

雖然暫時沒有影響環境疑慮，依舊不能改變密碼貨幣浪費電的本質。普華永道（PwC）區塊鏈專家亞歷克斯．德弗里斯（Alex de Vries）表示，比特幣網路一年處理少於1億次交易，卻耗費了不成比例的龐大能源。

德弗里斯指出，這個次數相對於全球金融交易顯得微不足道，傳統金融產業每年處理多達5千億次交易。然而，比特幣網路進行每一筆交易的能源成本，比全球所有金融機構加起來還要多。

責任編輯：張庭銉

企業減碳的下一步，正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進，企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電，逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機，零邁移動（ZEMO）以自組純電動車隊切入商務接送市場，並借力中華電信的技術、通路與資源，強化服務能力，將既有服務推向更多應用場景，為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機，零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為，電動車是低碳運具，非常適合作為營業用車，但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊，背後的問題不在車輛本身，而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟，營業用電動車不像私人用車，可以自行安排用車方式，必須事先做好排程規劃，從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間，每一項因素都要考量在內，才能做出最佳安排，確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統，運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃，並採取全預約制，減少空車等候時間，」呂學儒說，除了建立精準調度機制，解決電動車商用化的營運難題，零邁移動也進一步思考，如何把「低碳」從車輛本身的特色，轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此，零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據，提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據；同時積極提高自身的綠電使用比例，在電動車原有的低碳優勢上，進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通，中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法，零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式，並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而，這只是立足市場第一步，隨著企業客戶與服務趟次持續增加，零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景，更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度，2025年加入中華電信5G加速器，正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作，先從強化零邁移動既有服務量能開始，透過中華電信三項解決方案，為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中，保持車輛的穩定連線，是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案，確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

呂學儒表示，中華電信不僅連線速度快與穩定度高，網路覆蓋範圍也相對完整，能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率，「對我們來說，車子能不能隨時保持連線，是非常關鍵的一件事。」他說明，唯有連線不中斷，車輛才能即時回傳訊息，讓後端管理系統隨時掌握最新車況，一旦遇到突發狀況，也能即時因應與調度，避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上，中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備，零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像，也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為，並持續回饋至演算法，讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說，這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態，更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式，進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里，電池可能就頂不住了，我們可以撐到 50 萬公里的原因之一，」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力，零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程，希望降低重複性工作，讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上，整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務，自動發送提醒或通知訊息給乘客，還能理解與判讀乘客需求，並進行初步分類與處理，再將需要真人處理的問題交由客服接手，讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C，中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力，5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是，市場對 ZEMO 的認知不一樣了，這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶，推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享，過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務，但在 5G 加速器促成下，零邁移動與中華電信福委會合作，提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環，為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作，對方往往找不到合作切入點，現在完全不同了，」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者，對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案，正好補強了這項營運能力，讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾，進一步帶動消費端業務快速成長，其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明，過去零邁移動的消費端營收，主要來自與第三方業者的合作，顧客比較少直接透過品牌官網下單，加入中華電信 5G 加速器後，推升品牌信任與市場能見度，也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上，透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比，從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來，零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作，將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送，或是與自駕車串接，讓「移動」創造更多可能。對零邁而言，5G加速器帶來的不只是技術與客戶，更讓一家具備市場基礎的新創，有機會把既有能力帶進更大的商業市場，找到下一階段的成長機會。