比特幣浪費能源並造成氣候變遷？劍橋學者估計每年用電匹敵瑞士全國|數位時代 BusinessNext

超越瑞士全國耗電量，比特幣一年用60兆瓦小時電量

目前該網站估計比特幣網路約使用逾7GW（百萬瓩）電量，一年可消耗約60兆瓦小時電量，約占全球整體用電量的0.28%。這個數字或許很難讓人產生實際感，若以國家作為比較對象的話，比特幣網路所耗電量介於瑞士與捷克之間。

瑞士人口逾834萬人，每年用電量58.46兆瓦小時，排名全球第45名；相較之下，台灣每年用電量237.4兆瓦小時，排名全球第16名。

研究人員表示，他們希望藉由這個網站，提供民眾自由衡量比特幣能源消耗的工具，至於這個數字看起來「很費電」、「似乎還好」或者「沒想像中多」，全由網站訪客自行決定。

隨著密碼貨幣發展日益蓬勃，挖礦的電力消耗一直是許多人所關注的目標。劍橋官方新聞稿表示，過去很少有關於比特幣用電量的準確估計，大多只能提供非常片面的數據。

且由於用電浮動程度相當大，不同估計間的數字往往具有驚人差異，而這點也反應在CBECI紀錄的用電上下限中，截稿前網站上顯示的用電下限為22.53兆瓦小時，上限為182.69兆瓦小時。

比掏金還耗電，「挖礦」會導致氣候變遷嗎？

為了獲得密碼貨幣，礦工必須要將挖礦機連接上比特幣網路，協助用戶驗證交易。在這個過程中，會需要與其他礦工競爭解開一道道複雜的數學題，率先完成者將能獲得少許獎勵。

然而挖礦這種費電，卻又毫無實質生產力的行為，長久以來為人詬病。去年11月時，曾有一項美國研究指出，挖出一美元的比特幣，其電力消耗是挖出同樣價值黃金的兩倍。

在這之前，也有一項研究預測，當比特幣如同信用卡一般普及時，保守估計將在22年內導致全球氣溫上升2度。

不過就目前而言，劍橋研究人員認為，比特幣對整體環境的影響微乎其微，即便假設比特幣消耗的電力全為火力發電，碳排放量仍不會超過5,800萬噸，約略等於全球碳排放量的0.17%。

雖然暫時沒有影響環境疑慮，依舊不能改變密碼貨幣浪費電的本質。普華永道（PwC）區塊鏈專家亞歷克斯．德弗里斯（Alex de Vries）表示，比特幣網路一年處理少於1億次交易，卻耗費了不成比例的龐大能源。

德弗里斯指出，這個次數相對於全球金融交易顯得微不足道，傳統金融產業每年處理多達5千億次交易。然而，比特幣網路進行每一筆交易的能源成本，比全球所有金融機構加起來還要多。

責任編輯：張庭銉

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。