「噴完農藥，我爸突然倒下來」...一場意外，讓交大副教授投身「智慧種田」|數位時代 BusinessNext

「噴完農藥，我爸爸走回放農具的倉庫，突然倒了下來，我嚇傻了，媽媽在旁邊哭......還好最後救回來了。」農譯科技共同創辦人、交大生科系副教授陳文亮講起小時候差點以悲劇收場的故事，「所以你會不會討厭農藥？你恨死了！」陳文亮說。

雲林農村小孩一次親眼目睹生死交關的場景，在多年之後催生了農譯科技，結合人工智慧、IoT（物聯網）與生物科技的農業平台。透過插在土中的感測器，蒐集、分析土壤與含水量資訊等，達成自動且精準施肥、澆水的「智慧種田」。

智慧種田，讓非專業農民媲美專業

農譯科技的特別之處，不只在誕生於交通大學校園，更是結合跨領域技術的成果。談到跨系、跨專業的合作，陳文亮認為所有人要從「解決問題」為出發點，「從科技的角度去推動農業，是無法成功的；反過來說，要找到農業面臨的問題，用科技來解決。」而農業遇到的問題，不外乎農民的年齡老化、農藥問題，以及土壤濫用與酸化。

陳文亮與學生下鄉實地考察，他們發現全球農業發展的口號，雖然已經喊到了4.0，從人力、機械化、自動化，一直到農業智慧化。但是口號喊的響亮，台灣光自動化就還有很大的進步空間，「就公司的營運角度來看，這是很大的市場。」

因此農譯科技結合了生物科技、人工智慧與IoT技術，用感測器獲取溫濕度、土壤環境等數據，進一步建立調控系統，調節水分、光線、溫度、蟲害、病害與土壤肥力6種常見的農業問題，並能透過手機即時了解各項數據及農作物的生長情形，以達到真正自動化的效果。「先自動化，才有智慧化的可能。」陳文亮說，農譯科技所蒐集到的大量數據，將成為農業智慧化的基石。

以施肥與澆水來舉例，農譯科技從土壤中取得微生物數據進行分析，訓練肥料系統演算法，達到精準施肥的效果，因此只要能取得土壤數據，理論上各種農作物都適用；澆水則不用再「靠感覺」，如前幾日烈陽曝曬，水分其實無法滲透到土壤深處，需要比以往更多的水量，感測器能更精確地理解農作物所需。

農譯科技要讓「非專業農民」，有機會種出跟「專業農民」一樣好的成果。背後則是希望能帶動青農返鄉，解決台灣農業缺工與長照的問題。「在雲林，80多歲的農民仍堅持下田，因為他今天不種，明天也沒人幫他種了。」陳文亮說。

走印表機「賣墨水」的商業模式

不過就算理想再壯闊，也要活下去，農譯科技最重要的商業模式，要走印表機「賣墨水」的模式。

農譯科技的商業模式主要有三個，第一個是智慧農業平台解決方案，架設整套包含感測器、自動灌溉、施肥、開關驅蟲燈、噴灑生物抑制劑的系統，主要瞄準高經濟價值作物，如根莖類的中草藥、草莓等。

第二則是農作物的販售，為了證明農譯科技的系統有效，團隊自主種植了多款農產品。以薑黃來說，不只打破了原本種1年休3年的模式，可以每年耕種、保持土壤不酸化，而且薑黃素的數值還更高，目前也公開販售薑黃產品，成為農譯科技重要的收入來源之一。「常常有人跟我們說，博士為什麼要去種田，我們也種的不錯啊。」陳文亮說。

最後，是最重要的「生物抑制劑」。農譯科技從5,000多種蜘蛛毒中，篩選、分出病蟲害的抑制劑。「對鱗翅目、鞘翅目、雙翅目等昆蟲有效，聽不懂對不對？就是蛾、蚱蜢、果蠅之類的啦。」陳文亮說，但他也強調，生物抑制劑不是噴了就有效，，而是提前預防的生物防治概念，目前能防治80%左右的害蟲。

硬體設備就是農譯科技的「印表機」，生物抑制劑則是生財的「墨水」，但更重要的，後者更是陳文亮對於小時候那場刻骨銘心的意外，最實際的回應。

Ｑ：教授創業的優勢？

教授擁有學校相當多的研發能量與資源，能夠做出很多很棒的prototype（原型）。學校內也有許多人才，教授能夠手把手自己培育子弟兵，他們能延續你的理念、想法，在執行上也有一致性。教授創業也能學著更務實地理解市場，除此之外也能驗證技術與想法的可行性。

Ｑ：教書與實作的距離？

教授創業的最大缺點，就是「出一張嘴」，容易流於喊口號，企業最痛恨的就是教授隨便講講不負責任，反正他還是繼續教書。我們過去也面臨過「打高空」的問題，但真正創業時才發現自己時常錯估市場與商業機會，畢竟這是教授比較不熟悉的地方。

Ｑ：CES的參展感想？

那時候覺得我們農業怎麼會去「消費型」的電子展，最後抱著出去看看的心態參加。結果發現荷蘭、加拿大、巴西、東南亞、中國、日本都來問，農業問題不只台灣有，我們解決的是全球性的問題。除此之外，也發現了其他商機，如歐美不需要太多軟體技術，只要讓他們能夠準時替後花園澆水就好。另外，畢竟我們瞄準高經濟價值作物，大麻也在範圍內，也有許多人來洽詢。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。