又一共同創辦人離職,「暴雪出品,必屬佳作」已成歷史?
又一共同創辦人離職,「暴雪出品,必屬佳作」已成歷史?

暴雪娛樂(Blizzard Entertainment)迎來成立28年的轉捩點。

繼擔當門面的創辦人麥克莫懷米(Mike Morhaime)在2018年宣布退休、同年《爐石戰記》的首席設計師班布羅德(Ben Brode)離職、資深遊戲編劇克里斯梅森(Chris Metzen)退休,兩年內已有多名元老級的核心成員離開。

上周,暴雪娛樂的共同創辦人之一,法蘭克皮爾斯(Frank Pearce)也宣布離職,結束28年「暴雪人」的生涯。

卸下暴雪職務,交棒給下一代領導者

法蘭克皮爾斯參與過暴雪娛樂早期的遊戲開發,擔任遊戲程式設計師,包含《失落的維京人》、《黑色荊棘》、《暗黑破壞神》和《星海爭霸》等,隨後成為暴雪娛樂的首席開發者(Chief Development Officer)。

他也在暴雪娛樂的官網上發布離職的公開信,信中以「是時候我該卸下暴雪職務,並交棒給下一代領導者」作為開頭,並回憶當初與其他創辦人共同開發遊戲的「夢想與冒險之旅」,也闡述暴雪娛樂的核心理念:

我們的努力一向立意良善。我們開發自己想玩的遊戲,相信和我們擁有同樣想法的玩家也會想要玩這些遊戲。今日,我們以「透過史詩級娛樂體驗連結世界」這樣的宏大願景更具體描述此想法。我十分驕傲能有此機會,透過我們所創造的體驗,帶給許多人的生命正面影響。

暴雪娛樂現任執行長J. 艾倫布拉克(J. Allen Brack)也回應道:

你或許不常見到他公開亮相,也很少看見他對暴雪有深切的影響,尤其在文化上;但Frank從公司成立開始就一直與我們同在,建立且擴展公司的基礎,並擁護暴雪所做所為其背後的價值。Frank Pearce成就更好的暴雪。

法蘭克皮爾斯與麥克莫懷米、艾倫阿德汗(Allen Adham)在1991年創立Silicon & Synapse,於1994年更名為暴雪娛樂,前兩者都已經離開,艾倫阿德汗則在2004年離職後,2016年回鍋。

「暴雪出品,必屬佳作」的榮光不再?

在法蘭克皮爾斯的信中,寫道「我們開發自己想玩的遊戲」,讓人感到不勝唏噓,畢竟「暴雪出品,必屬佳作」的年代,似乎隨著幾個經典系列的衰退消失在遊戲玩家口中。

《魔獸世界》已經15歲,最新一次的改版似乎也是抱怨多於讚美;《暗黑破壞神》最新的奪魂之鐮系列,也已經是5年前的事情;《星海爭霸》在MOBA遊戲(multiplayer online battle arena,多人在線戰鬥競技場遊戲)的擠壓之下,已經涼了很久。

上述三款經典的榮光不在,新產品卻也沒有辦法接棒。暴雪娛樂開拓手機遊戲領域的《爐石戰記》以及瞄準電競領域的《鬥陣特攻》,儘管影響層面廣,卻也缺乏過往經典的明星光環。《暴雪英霸》則不知道還有誰在玩。

去年年底的暴雪嘉年華(BlizzCon),暴雪娛樂宣布與網易共同開發手機版本的《暗黑破壞神:永生不朽》(Diablo Immortal),在現場的提問環節,玩家直接對著台上《暗黑破壞神:永生不朽》的製作人問出:「這是過季的愚人節玩笑嗎?」儘管很清楚大家仍會一邊罵、一邊玩,但負評遠大於正評的情況,仍不是暴雪娛樂樂見的情況。(暴雪最慘新作發表!面對負評如潮,《暗黑破壞神》手遊版能起死回生嗎?

面對遊戲階段性的浪潮,暴雪娛樂似乎都沒有趕上,不然就是姍姍來遲。

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《聯盟戰棋》為《英雄聯盟》開發商因應「戰棋(或自走棋)」風潮推出的遊戲。
圖/ Garena

MOBA遊戲隨著《英雄聯盟》與《Dota 2》邁向高峰,暴雪娛樂的《暴雪英霸》在《英雄聯盟》推出後6年才問世。隨著《PUBG絕地求生》帶來的吃雞潮,讓《要塞英雄》改個玩法就登上高峰,仍不聞暴雪娛樂的聲響。最新崛起的「戰棋」類型遊戲,《英雄聯盟》母公司快速反應推出「聯盟戰棋」,也吸引大量玩家。

暴雪娛樂對於遊戲的高品質要求,讓他們也許不屑「跟風」,但隨著時間殞落,似乎也不是玩家樂見的結果。(遊戲直播平台鬥魚登陸納斯達克,騰訊爸爸仍是最大贏家

如今隨著法蘭克皮爾斯離開,所有創辦人都離開了至少一次,是不是代表著暴雪娛樂正邁向下一階段,要步下神壇與其他遊戲公司共同站在一樣的競技場中,而不是過往那個高高在上「暴雪出品,必屬佳作」的暴雪娛樂?

責任編輯:陳映璇

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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