設計、生產一次到位!「3D列印」4個突破正徹底瓦解造物規則
設計、生產一次到位!「3D列印」4個突破正徹底瓦解造物規則

什麼是3D列印(3D printing)呢?簡單來說,3D列印就是「由電腦設計、列印機做出立體物品」的製造方式。「將物體列印出來」的重大意義,可說是2D列印跨越第三維度(3D)的創舉,使得生產與設計的界線變得模糊。

平面列印技術的突破,最早源自工程師查克·赫爾(Chuck Hull)於1983年發現的光固化成形術(SLA),這項「液體樹脂被紫外線照到就凝固」的技術,使得科幻文本的情節走入現實。

SLA_光敏樹脂_3d列印_積層製造
SLA用特定波長與強度的雷射聚焦到光固化材料表面,是最早提出並實現商業應用的3D列印技術。
圖/ shutterstock

但是,多數辦公室或超商裡的印表機,還處於平面印刷的形式,生活中接觸3D列印的人不多,大眾普遍覺得3D列印是傳統製造系統的附屬物,腦海中只有列印小型塑膠玩具、數量少、速度慢的印象。

其實,隨著科技進步,3D列印已從配角變成要角,4大關鍵特點破除了人們對現況的迷思,當代的3D列印正如火如荼的在各處展開革命。

3D列印就是積層製造嗎?4大特點看出與傳統製造的差異

2009年,美國材料試驗協會(ASTM)將「3D列印」通稱的產製概念,正名為「積層製造」(Additive Manufacturing, AM),並成立委員會(Committee F42)訂定相關標準。

ASTM-F42
由美國材料試驗協會(ASTM)成立的F42委員會,訂定積層製造的相關標準與分類。

積層製造在2013年被炒作火紅,當時歐巴馬在國情咨文稱它為真正具有革命性潛力的變革技術,希望藉該技術重振美國製造業,《經濟學人》更將此視為第3次工業革命不可或缺的一部分,將改變製造業的未來。

幾經起伏,積層製造在2016年一度被視為過度激情的科技泡沫。時至今日,該技術不再只局限於製造塑膠小形品項,也不只適合於客製化少量零件。

像是美國軍方用積層製造技術打造F-35與F-22戰鬥機,並訓練海軍陸戰隊使用3D列印機製造裝備,用以迅速解決戰場上面臨的設備故障。屢次獲得融資的新創公司Carbon,以20分鐘列印一雙Adidas球鞋的速度,顛覆產量限制;New Balance也用積層製造平台開發、改造經典鞋款……。

飛機_戰鬥機_機場_空軍
3D列印快速打造整支聯隊的戰機在未來是相當稀鬆平常的。
圖/ shutterstock

那麼,積層製造跟傳統製造的差別細節在哪呢?帶你一次了解箇中差異。

1. 多樣化的材料選擇

聖母院_石像鬼
Lutetia時期(巴黎古拉丁語名)石灰岩製的石像鬼是巴黎聖母院的象徵之一,在今年4月中的一場大火中嚴重受損。

不僅是「塑膠小東西」,越來越多的材料種類能被用在積層製造。

適用於重工業、電子產業與高強度消費品的材料,如金屬(像是採礦的分離與鑽頭設備)與合金(最新的技術,是用人工智慧尋找多種金屬列印組合的超級合金配方)。

許多其他材料,玻璃(像是打造鐘錶的夾板橋)、陶瓷、木材(現在甚至可以列印具有天然木材結構與質量的固體)與石材(如修復歷經大火的巴黎聖母院石像鬼)等。

以極端環境下使用的高端產品而言,碳纖維或克維拉纖維(Kevlar,防彈背心的必備元素,強度為鋼鐵的5倍)、奈米複合式強化素材(如奈米碳管CNT)已被廣泛運用,最新的研究更聚焦於,將碳纖維應用於形狀記憶聚合物(SMP)(遇熱變形或塑形)的複合材料。

3D列印_列印食物_環保
荷蘭設計師Elzelinde的「Upprinting Food」環保食物計畫,旨在改造未售出或過剩的食物(如水果、蔬菜、麵包和米飯)成為美觀的食品,來減少食物浪費。

甚至是食物(有人利用列印機,將可食用卻無法販賣的食物再製為美食)或者生物的組織與骨頭(像是打造專屬太空人長途太空旅行的皮膚與骨頭,以因應太空中容易受傷且不易癒合的人體),廣泛地都在積層製造的材料應用範圍內。

長期關注積層製造技術的理察·達凡尼(Richard A. D'Aveni)教授,他在新作《泛工業革命》中提及,最新的積層製造科技可以同步使用兩種或更多的材料列印。

書中舉例,奇異(GE)與Textron航空公司共同生產的商務飛機Cessna Denali,用3D列印打造該機配備的新型渦輪螺旋槳引擎。這個新設計的引擎,比類似的引擎消耗的燃料節省20%,並多了10%的動力。

Cessna Denali原本引擎的845個獨立零件,全都需要分開製造、組裝,但新設計在3D列印的助力下,整體簡化到11個鋼材與鈦金屬構件,使用不同材料列印的可行性,同樣提升了製造效率,令人驚嘆。

GE9X引擎
融合了革命性的創新設計,使GE9X成為奇異航空油耗最低、轉換效益最高的噴射引擎。

除此之外,自2017年來,奇異的新型波音777X客機一直在開發中,在機艙容量與機體上採用了許多新的改進設計,預計在2020前完成首航並提供商用服務。而驅動「世上最省油的噴射客機」波音777X、耗資逾20億美元研發的GE9X引擎,當中的重要構造燃料噴嘴(fuel nozzle)正是用積層製造做出的。

其他小型的零件,諸如溫度感測器、燃料混合器等,或是飛機較大型的部位,諸如分離器(separator)與換熱器,甚至是GE9X引擎的長腳(Foot-long)低壓渦輪扇葉,也都是用積層製造做出的。 面對記者採訪,奇異航空GE9X專案的總經理Ted Ingling表示,「坦白說,我們發現積層製造非常的強大」。

2. 設計製造快速結合

積層製造的藍圖以數位檔案為主,數位化讓製造過程更加靈活,不用經過傳統製造昂貴的開模程序(壓模、鑄模),電腦檔案可供應設計端與產製端,在線上平台協作,使人們能夠更加輕易地快速設計與產出。

在傳統製造程序,零件設計、製造與組裝分開,但這些複雜的程序現在變得沒有必要,在產品體積合適的前提下,積層製造使得設計與生產一次到位(房子等相對巨大的物體可能需要逐步列印)。

另一方面,在突破大規模生產的技術門檻後,發展成熟的積層製造,有著「簡化生產步驟」的特性,縮減了工廠配置,淘汰需要密集勞力的生產過程,組裝時的人為失誤也將大幅減少,或完全除去。

3D列印_列印房子_3D列印房子
人們能在世界上越來越多的建築工地現場看見積層製造技術的身影,圖為義大利Arup和CLS Architetti公司正在3D列印房子。

進一步來說,應用積層製造,同樣的機器設備,可以搭配不同的數位設計圖與原料、設定不同模式,再產出更多種類的產品。

大量使用同種機器後,設備買入的價格、安裝與維修成本降低,不只優化了單一類別、關聯性高的產品製造過程,也使得產品線涵蓋多種類的供應商,能夠整合生產資源、有效營運,帶來更好的利潤(詳見《數位時代》281期)。

3. 可以做更精細產品

不單是突破時空限制,數位化設計、積層製造,讓企業可以透過「更為複雜」結構來研製產品,特別是製造鏤空或形狀複雜的產品。

以往傳統模具「因為太過精細」而無法做出的物品曲線、構造,現在藉由資通技術(ICT)與數位化設計,待印物件的複雜度藉由電腦程式明顯可控。

openmeals_3D列印壽司
日本創新食品公司搶在2020年東京奧運開幕第一家3D列印食用壽司店,精緻的列印壽司不但能吃,還可以客製化設計。

該技術逐層累積的方式也是一大特點,依照數位藍圖按部就班製造,必要時還可用「分子」為單位列印(像是打造生物幹細胞),不僅難以失誤,還讓細節更為精緻、到位。

由此看來,積層製造站上傳統製造方式難以達到的工藝境界,但就目前技術而言,積層製造複雜的品項仍會多花一些時間,或耗費額外的材料,只是投入的成本明顯低於傳統製造所負擔的。

器官_人體_醫療_細胞_心臟_列印_3D
雖然「列印人工器官」要發展到具備其全功能的地步,還需要10-20年時間,但目前的階段性成果已有重大突破,例如列印皮膚,是各大化妝品公司的重點發展項目。

4. 減少原料浪費

以模具射出、接合組裝、使用機械切削加工等形式的傳統製造技術,這些傳統的製造方式對材料的使用率不到兩成,相當浪費原料,故又稱為「減法製造」。

目前世界上的產品,幾乎都是透過減法製造所生產。儘管減法製造產出的一些廢料也能回收,相對積層製造機器的「列印頭」,後者能更加精準的快速成型。

傳統的製造商取得原料時,需要分門別類的產製或購買零件、產品。積層製造工廠只需配備列印機器,從同種粉末(例如標準化的金屬粉末)或液體印製多樣化的零件、裝置產品,而企業大量購買一樣的原料,更能取得批發優惠,壓低價格,達到相對低廉的成本。

hp_惠普_3d列印_金屬列印機
現在,一台專業的金屬3D列印機的價格,從大約5萬美元到100萬美元不等,價位取決於機器的大小及其性能。
圖/ HP惠普提供

綜合前述積層製造的特點,應用積層製造的工廠,可以透過自由度極高的生產模式,或快速的更改產品設計,實現產品的創新、因應市場需求戰略更動。

另外,由於積層製造設備比傳統廠房的配置來的精簡,使得企業可以靈活的調整地理範圍,改變位置到靠近材料,或靠近客戶之處。

對比表格
打破迷思的積層製造實情:傳統印象與產業現況的對比。
圖/ 數位時代

印刷術的發明無疑是文明進程的重要里程碑,數位化浪潮亦是,兩者皆在人類歷史掀起巨大變革,而繼承世人對科技奇點驚嘆的技術,正是積層製造。

在未來,職缺增加的速度,難以追上勞動人口增加的速度,因為企業將積層製造與人工智慧、雲端運算等資訊科技結合應用,製造業將與亨利·福特式的裝配生產線概念「說再見」,許多傳統的製造流水線工作或許將集體消失。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #3D列印
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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