爆240萬人預購,華碩電競手機ROG Phone 2接下來挑戰10%轉單率
爆240萬人預購,華碩電競手機ROG Phone 2接下來挑戰10%轉單率
2019.07.26 | 合作

「我們在《王者榮耀》做了12個小時廣告,就緊急先撤掉,」華碩ROG玩家共和國合作商指出,撤掉時華碩ROG Phone II在京東商城的預購訂單已經超過240萬人下訂。

出乎意料!華碩ROG Phone II在京東商城官方旗艦店開放預購後,瞬間就帶來百萬訂購量,從23日開始預購起跑,累計到26日中午為止,京東等候預購的訂單已經超過240萬人次(每人不限一支),這不僅遠比華碩內部預估的第一波50萬支訂購量要大得多,在中國新機上市預購史上也屬於強棒機。

ROG北京「天生BUFF發佈會」貴賓合影.JPG
華碩ROG在北京與騰訊合作發表第二代ROG Phone
圖/ asus
華碩ROG Phone II是全球首款搭載最新Qualcomm Snapdragon 855+處理器
華碩ROG Phone II是全球首款搭載最新Qualcomm Snapdragon 855+處理器的電競手機—ROG Phone II,採用具備120Hz超高畫面更新率、1ms疾速反應時間的AMOLED螢幕.jpg
圖/ asus

由於訂單遠超過預期,華碩跟騰訊原本計畫在雙方合作優化的熱門手機遊戲《王者榮耀》中大打廣告促銷預購,短短12小時就決定緊急先撤檔,避免更多玩家湧入預購,「此時不宜再做更多行銷,怕交不出貨,到時候會被罵。」華碩表示。

中國電商預購轉換率,10%成績算強棒

在預購爆量下,「最後要看轉換率!」華碩主管分析,目前華碩ROG Phone II正如火如荼在代工廠趕工,中國網路預購的特性是,消費者無須支付訂金,因此任何人都能無摩擦下訂,但關鍵是訂購後,到7月31日凌晨開放的「搶購」量實際轉換率如何?

「轉換率最佳一般是10%,但也有爛的,大概轉換率千分之一。」電商業者分析中國電商預購活動實際狀況。若以10%轉換率計算,則ROG Phone II已經有24萬支訂單在手,更成功把電競手機形象打響了。

而把中國電商預購量轉成真實訂單,靠的是機種的吸引力跟特色,從一窩蜂湊熱鬧搶訂,到7月31日消費者確實去付款,就得靠手機本身的實力了。(華碩ROG Phone毛利率高兩倍,要如何拼翻身? )

ROG Phone II 配件—信仰滿點的「炫光智慧保護殼」可自訂色彩,展現個人風格.jpg
華碩ROG Phone手機「炫光智慧保護殼」
圖/ asus

「全球首發的高通驍龍855 Plus、120Hz電競螢幕手機,」華碩ROG Phone II主打的硬體賣點,搭配購機還可以取得《王者榮耀》等騰訊體系熱門遊戲服裝(SKIN)限量虛寶,都使得ROG Phone II一推出就打破第一代銷售記錄。

9月第二波海外上市,供應鏈超緊繃

華碩23日在中國與騰訊遊戲(Tencent Games)副總裁王波、京東集團副總裁姚彥中一起發表雙方深度合作的新一代ROG Phone II,雙方隨即在京東商城等各大電商展開預購,新機7月31日就將開始出貨,陸續送達消費者手中,而若中國與台灣供貨不足,華碩能否趕在9月第二波歐亞市場銷售前追加供應鏈備料,恐怕將是今年銷售目標達陣與否關鍵。

「今年ROG電競手機市場預估僅數十萬台,但觀察電競筆電發展脈絡,相信未來電競手機市場規模有機會上升達數百萬台,我們的內部積極目標是市占率至少要拿到30~50%,」這是先前共同執行長許先越的預期。

「中國是手遊重要市場,玩的人多,玩家也願意花錢,」許先越說,華碩不僅投資開發手機硬體,未來更會與遊戲內容開發商、生態圈相互拉抬,把海內外市場一起做大。

雙螢幕手持的「TwinView II雙螢幕基座」,不僅重量更輕,還可支援第一代ROG Phone.j
雙螢幕手持的「TwinView II雙螢幕基座」,不僅重量更輕,還可支援第一代ROG Phone.jpg
圖/ asus

責任編輯:蕭閔云

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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