爆240萬人預購,華碩電競手機ROG Phone 2接下來挑戰10%轉單率
爆240萬人預購,華碩電競手機ROG Phone 2接下來挑戰10%轉單率
2019.07.26 | 合作

「我們在《王者榮耀》做了12個小時廣告,就緊急先撤掉,」華碩ROG玩家共和國合作商指出,撤掉時華碩ROG Phone II在京東商城的預購訂單已經超過240萬人下訂。

出乎意料!華碩ROG Phone II在京東商城官方旗艦店開放預購後,瞬間就帶來百萬訂購量,從23日開始預購起跑,累計到26日中午為止,京東等候預購的訂單已經超過240萬人次(每人不限一支),這不僅遠比華碩內部預估的第一波50萬支訂購量要大得多,在中國新機上市預購史上也屬於強棒機。

ROG北京「天生BUFF發佈會」貴賓合影.JPG
華碩ROG在北京與騰訊合作發表第二代ROG Phone
圖/ asus
華碩ROG Phone II是全球首款搭載最新Qualcomm Snapdragon 855+處理器
華碩ROG Phone II是全球首款搭載最新Qualcomm Snapdragon 855+處理器的電競手機—ROG Phone II,採用具備120Hz超高畫面更新率、1ms疾速反應時間的AMOLED螢幕.jpg
圖/ asus

由於訂單遠超過預期,華碩跟騰訊原本計畫在雙方合作優化的熱門手機遊戲《王者榮耀》中大打廣告促銷預購,短短12小時就決定緊急先撤檔,避免更多玩家湧入預購,「此時不宜再做更多行銷,怕交不出貨,到時候會被罵。」華碩表示。

中國電商預購轉換率,10%成績算強棒

在預購爆量下,「最後要看轉換率!」華碩主管分析,目前華碩ROG Phone II正如火如荼在代工廠趕工,中國網路預購的特性是,消費者無須支付訂金,因此任何人都能無摩擦下訂,但關鍵是訂購後,到7月31日凌晨開放的「搶購」量實際轉換率如何?

「轉換率最佳一般是10%,但也有爛的,大概轉換率千分之一。」電商業者分析中國電商預購活動實際狀況。若以10%轉換率計算,則ROG Phone II已經有24萬支訂單在手,更成功把電競手機形象打響了。

而把中國電商預購量轉成真實訂單,靠的是機種的吸引力跟特色,從一窩蜂湊熱鬧搶訂,到7月31日消費者確實去付款,就得靠手機本身的實力了。(華碩ROG Phone毛利率高兩倍,要如何拼翻身? )

ROG Phone II 配件—信仰滿點的「炫光智慧保護殼」可自訂色彩,展現個人風格.jpg
華碩ROG Phone手機「炫光智慧保護殼」
圖/ asus

「全球首發的高通驍龍855 Plus、120Hz電競螢幕手機,」華碩ROG Phone II主打的硬體賣點,搭配購機還可以取得《王者榮耀》等騰訊體系熱門遊戲服裝(SKIN)限量虛寶,都使得ROG Phone II一推出就打破第一代銷售記錄。

9月第二波海外上市,供應鏈超緊繃

華碩23日在中國與騰訊遊戲(Tencent Games)副總裁王波、京東集團副總裁姚彥中一起發表雙方深度合作的新一代ROG Phone II,雙方隨即在京東商城等各大電商展開預購,新機7月31日就將開始出貨,陸續送達消費者手中,而若中國與台灣供貨不足,華碩能否趕在9月第二波歐亞市場銷售前追加供應鏈備料,恐怕將是今年銷售目標達陣與否關鍵。

「今年ROG電競手機市場預估僅數十萬台,但觀察電競筆電發展脈絡,相信未來電競手機市場規模有機會上升達數百萬台,我們的內部積極目標是市占率至少要拿到30~50%,」這是先前共同執行長許先越的預期。

「中國是手遊重要市場,玩的人多,玩家也願意花錢,」許先越說,華碩不僅投資開發手機硬體,未來更會與遊戲內容開發商、生態圈相互拉抬,把海內外市場一起做大。

雙螢幕手持的「TwinView II雙螢幕基座」,不僅重量更輕,還可支援第一代ROG Phone.j
雙螢幕手持的「TwinView II雙螢幕基座」,不僅重量更輕,還可支援第一代ROG Phone.jpg
圖/ asus

責任編輯:蕭閔云

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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