替極權政府監控政敵,華為工程師黑暗內幕曝光
替極權政府監控政敵,華為工程師黑暗內幕曝光

美國商務部授予華為的90天寬限期間,即將在8月19日到期,一旦美國政府拒絕延長期限,華為將再次陷入被各家晶片大廠、服務提供商中斷往來的困窘處境。對於此刻的華為來講,獲得美國再次放寬期限,無疑是首要任務。

然而天不從人意,就在緊要關頭,被美國指控有「國安疑慮」的華為,卻被爆出其員工曾幫助非洲多國監控政敵,導致反對者被捕的消息,儘管難說是否會對美國決策造成影響,卻也為其增添不安定的要素。

破解反對派通話群組,華為員工助非洲政府逮捕政敵

根據《華爾街日報》報導,華為員工在烏干達與尚比亞兩國,幫助當地政府追蹤反對人士的手機數據、攔截通訊軟體的加密訊息,進而洩漏其所在地點及計畫安排,供警方展開逮捕行動。

在烏干達地區,自歌壇出身的國會議員鮑比.懷恩(Bobi Wine)向來是當權政府的公開反對者,被執政多年的總統約韋里.穆塞維尼(Yoweri Museveni)視為棘手人物。

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華為工程師被揭露曾破解鮑比.懷恩的WhatsApp群組,協助烏干達政府逮捕反對派。
圖/ Facebook

根據調查結果,烏干達警察團隊試圖破解懷恩的加密通訊內容未果,並向華為技術人員尋求支援。

華為員工在烏干達的警察總部,花費約2天時間利用一款未知的間諜軟體,成功破解懷恩的WhatsApp群組,得知反對團體的後續計畫。政府隨後鎮壓該組織的反對活動,並逮捕懷恩及其一干支持者。

《華爾街日報》審閱了警方的內部文件,從名單確認華為工程師涉入此事的事實。

在尚比亞方面,華為工程師則協助政府侵入反對派部落格主的手機與Facebook頁面,提供官方監控部門其地理位置資訊,導致數人被警方逮捕。

《華爾街日報》透過尚比亞的資深資安官員證實,兩名華為技術人員曾在尚比亞網路監控單位執行任務;尚比亞執政黨發言人則聲稱,這些反對派是假新聞的散布者,華為工程師幫助他們打擊了假新聞網站。(揭開鴻蒙OS的神秘面紗,華為自造作業系統將如何顛覆市場?

嚴正否認涉入監控,華為:毫無根據的不實指控

雖然華為員工涉入這兩起監控事件確證鑿鑿,但《華爾街日報》也指出,他們並未尋獲華為高階主管知悉此事的證據,又或者中國政府參與其中的蛛絲馬跡,難以斷定是員工的個人行為,還是背後有他人指使。

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華為在非洲多國銷售的城市安全系統,也被認為提供當地政府嚴密監控人民的管道。
圖/ shutterstock

過去一年來,華為被美國政府以國安為由,大舉封殺其5G設備,但在前陣子暫時放寬限制,允許美國企業與之往來。儘管此次事件並未發現華為公司本身是否有所牽涉,依舊很可能再次加深政府的疑慮。

這則負面報導曝光後,華為也立即澄清公司從未參與任何駭客活動。華為在聲明中指出,他們就華爾街日報的報導對內部進行徹底的調查後,鄭重否認該報對公司在阿爾及利亞、烏干達、尚比亞業務毫無根據的不實指控。(川普緩徵關稅不只救聖誕買氣,華為禁令寬限期現曙光?

華為聲稱,內部調查結果顯示,華為及其員工並未涉入這些活動,公司沒有簽訂任何契約,也沒有能力這麼做。

責任編輯:陳映璇

資料來源:AxiosCNBCTechCrunchBusiness Insider

關鍵字: #華為
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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