獲軟銀投資34億元！瑞士新創大膽發想「水泥樂高塔」掀儲能革命|數位時代 BusinessNext

綠能這檔事不只關乎如何發電，怎麼儲蓄電力也是許多企業鑽研的學問。一間致力「搬磚蓄電」的能源新創Energy Vault，近日就宣布獲軟銀願景基金投資1.1億美元（約新台幣34億元）。

想像一下，一座由無數巨大水泥磚堆砌成的120公尺高塔上，程式自動控制的起重機正忙碌地將重達35公噸的水泥磚搬上搬下，這就是由瑞士能源企業Energy Vault創新發想的儲能技術。

從水力儲能發想，Energy Vault開創「水泥磚」儲能技術

Energy Vault成立於2017年，在去年8月接受媒體採訪而首度發表這項技術，該公司曾透露，這個構想啟發自目前已廣泛應用的水力蓄電技術。

位於南投的明潭發電廠，就運用了水力蓄電技術，可在用電量低時抽蓄湖水至高處，並在用電高峰時段透過高低位能差發電，發揮「銷峰填谷」之效，然而這項技術對地形有嚴苛要求，導致全球3/4的水力蓄電廠，僅分布在10個國家之中。

因為構想單純地像個玩笑，當時沒有多少人將這項技術當成一回事。對於一間成立不過2年時間，甚至並未實際做出原型的新創企業來說，軟銀本次的大手筆投資，可說為他們前衛的想像增添了幾分真實感。

綠能發電蓬勃發展，儲能技術也很夯

包括風力、太陽能在內，綠能發電大受限於天候、季節等因素，能夠發電的時間不像傳統電廠那麼穩定，也因此如何儲蓄能源便是綠能技術發展的一個重要環節。

儲能已是一個非常具有前景的市場，根據研調公司GlobalData預估，隨著可再生能源發展，儲能市場將在2023年成長至130億美元。實際上，目前也有越來越多企業投入這項技術發展。

英國公營電力公司ScottishPower計劃在2018年至2022年間，投資72億美元於可再生能源、電網升級與儲能技術；三菱日立電力系統在美子公司也正著手建造全球最大的可再生能源儲能設施，擁有1GW電力容量。（還記得815大停電嗎？不斷電UPS一夕爆紅）

便宜是最大賣點，預計數月內打造1：1儲能設施

相較於目前主流的鋰離子電池、液流電池，運用水泥磚及起重機的Energy Vault，看起來非常不科技，但他們的賣點更簡單粗暴，就是「便宜」。

目前為電網建造的鋰離子電池儲存每度電量成本約為280至350美元之間，雖然隨著技術進步已有漸漸下滑的趨勢，但短時間內恐怕仍無法降低太多。而Energy Vault執行長羅伯．比柯尼（Rob Piconi）則預估，一旦1：1尺寸設施完工，數年內就能將每度電的儲存成本壓到150美元以下。

比柯尼透露，他們花費不到200萬美元（約新台幣6,200萬元），就建構出一座1/10大的原型設備，且在瑞士展示過後，成功引發許多潛在顧客的興趣。

按照Energy Vault的計畫，接下來幾個月內，他們將運用軟銀提供的資金，在義大利與印度建造1：1大小的儲能設施，運行順利的話，隨後將向顧客進行銷售，每座設施預計將能儲存35 MWh（百萬瓦時）電力。

軟銀願景基金合夥人Akshay Naheta認為，這項技術非常有趣又具可行性，且相比各項新技術遭遇的阻礙，Energy Vault的難關是規模問題。

「毫無疑問在任何人眼中，這間公司都處於早期階段，但這項技術具有可能性。」Naheta表示，「我們對所做的努力非常有信心，彼此的夥伴關係將能夠迅速擴大其規模。」

不過在實務上，仍有一籮筐的難題等著Energy Vault：他們該怎麼從各地取得如此大量的水泥素材，來建造一塊塊重達35噸的水泥磚；儲滿電的情況下，如何維持水泥高塔的穩定性；面對世界各地不同的氣候與天災會怎樣應對；其安全性又該如何保障？

若能克服種種問題，Energy Vault成功的可能性或許將大大提升，但投資不能等到一切就緒，「如果我們錯過這輪投資，他們可能就再也不需要新的投資輪。」Naheta說。（連續20年投報率破4成，創投之神孫正義的投資訣竅：把事情變簡單）

被外媒《Quartz》詢問「如果Energy Vault失敗時，軟銀會把投資拿回來嗎？」時，Naheta笑著說，「我們不是商場上的菜鳥了，我們知道自己在做怎樣的賭注。」

責任編輯：陳映璇

資料來源：Quartz、TechCrunch、pv magazine

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。