見網友不吃飯還能幹嘛?飯局社交App Eatgether獲2千萬Pre-A輪融資
見網友不吃飯還能幹嘛?飯局社交App Eatgether獲2千萬Pre-A輪融資

主打「聚餐社交(Social Dining)」的交友App Eatgether,今(19)宣布獲得新台幣2,000萬元的Pre-A輪募資。由澳洲資產投資公司Zord Investment領投、富盈數據前執行長陳顯立、天使投資人陳亦凡跟投。

Eatgether於2014年與2016年完成種子與天使輪投資,分別來自聯合報系與多位業界天使投資人。

Pre-a輪資金將用於加速增加台灣市場用戶,並持續擴大獲利之外,也會於2020年投入日本、香港或其他東南亞市場的測試與推廣。

Eatgether主打「聚餐社交」,每月創造1.5萬場聚會

Eatgether用「聚餐」的模式來媒合「交友」,用戶可以主動開局邀人參加,或被動加入他人發起聚會,藉由聚餐來連結彼此。自2016年上線至今3年,已有將近60萬名用戶每月創造超過1.5萬場聚會,預計年底有望超過每月3萬場次,其中超過一半的聚會由女性發起。

隨著不斷發展,也有許多超出聚餐範疇的多元活動,如運動、旅行、桌遊、電影,甚至是名人粉絲聚會。過去一年,南北兩地高人氣政治人物柯文哲與韓國瑜都曾在平台上舉辦過與粉絲的約飯活動。

Eatgether主要的收入來源,來自VIP付費會員。Eatgether團隊營運長賴柏成表示,在VIP月費用戶系統上線後,月營收在12個月內快速增加290%,即使扣掉廣告費用後的毛利仍高達55%,並已在今年Q2達成月營收損益兩平與獲利。

透過聚會,還能為店家創造新來客與收益。現在由Eatgether所發起的聚會比去年同期增加300%,Eatgether創辦人吳崟睿相信未來線下服務行銷解決方案的設計與營收還會持續成長。

除此之外,Eatgether在今年七月實驗性的上架「導客型店家粉絲團」 功能,用戶能夠追蹤店家並在該店家(餐廳)開局,為付費合作曝光的店家創造更多客源與營收。(一起吃個飯吧!柯文哲、韓國瑜都用的飯局社交App:Eatgether

2020年進軍日本、香港,目標東亞最大聚會娛樂平台

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Eatgether的創辦人吳崟睿表示,未來將進軍日本、香港,先測試市場反應。
圖/ Eatgether

創辦人吳崟睿也表示,團隊願景在於打造一個讓全世界各種文化的人,都能用「一頓飯」而認識相聚。也就是將「聚會社交」、「商家導客」與「旅遊交友」三大元素結合起來。

本次PreA輪的資金將計劃用來加速既有台灣市場的用戶與營收規模化,同時也會開始結合「旅行」相關的功能,瞄準台灣人最愛去的日本與香港市場,希望讓台灣人到異地也能「找飯友」,在旅程中透過Eatgether認識不同國家與城市的新朋友。

目前Eatgether與Booking.com有合作夥伴關係,預計在今年年底會宣布相關的跨國市場合作與推動計劃。(佛系交友軟體——不用照片,靠文字與聲音的老派交友App

如果成功將模式複製到海外市場,吳崟睿希望團隊能快速進入A輪募資階段,透過更多的資本加速拓展成為「全東亞最大的聚會娛樂平台」。而未來更遠向的目標,則是吳崟睿則希望能夠往IPO前進。

責任編輯:陳映璇

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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