見網友不吃飯還能幹嘛?飯局社交App Eatgether獲2千萬Pre-A輪融資
見網友不吃飯還能幹嘛?飯局社交App Eatgether獲2千萬Pre-A輪融資

主打「聚餐社交(Social Dining)」的交友App Eatgether,今(19)宣布獲得新台幣2,000萬元的Pre-A輪募資。由澳洲資產投資公司Zord Investment領投、富盈數據前執行長陳顯立、天使投資人陳亦凡跟投。

Eatgether於2014年與2016年完成種子與天使輪投資,分別來自聯合報系與多位業界天使投資人。

Pre-a輪資金將用於加速增加台灣市場用戶,並持續擴大獲利之外,也會於2020年投入日本、香港或其他東南亞市場的測試與推廣。

Eatgether主打「聚餐社交」,每月創造1.5萬場聚會

Eatgether用「聚餐」的模式來媒合「交友」,用戶可以主動開局邀人參加,或被動加入他人發起聚會,藉由聚餐來連結彼此。自2016年上線至今3年,已有將近60萬名用戶每月創造超過1.5萬場聚會,預計年底有望超過每月3萬場次,其中超過一半的聚會由女性發起。

隨著不斷發展,也有許多超出聚餐範疇的多元活動,如運動、旅行、桌遊、電影,甚至是名人粉絲聚會。過去一年,南北兩地高人氣政治人物柯文哲與韓國瑜都曾在平台上舉辦過與粉絲的約飯活動。

Eatgether主要的收入來源,來自VIP付費會員。Eatgether團隊營運長賴柏成表示,在VIP月費用戶系統上線後,月營收在12個月內快速增加290%,即使扣掉廣告費用後的毛利仍高達55%,並已在今年Q2達成月營收損益兩平與獲利。

透過聚會,還能為店家創造新來客與收益。現在由Eatgether所發起的聚會比去年同期增加300%,Eatgether創辦人吳崟睿相信未來線下服務行銷解決方案的設計與營收還會持續成長。

除此之外,Eatgether在今年七月實驗性的上架「導客型店家粉絲團」 功能,用戶能夠追蹤店家並在該店家(餐廳)開局,為付費合作曝光的店家創造更多客源與營收。(一起吃個飯吧!柯文哲、韓國瑜都用的飯局社交App:Eatgether

2020年進軍日本、香港,目標東亞最大聚會娛樂平台

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Eatgether的創辦人吳崟睿表示,未來將進軍日本、香港,先測試市場反應。
圖/ Eatgether

創辦人吳崟睿也表示,團隊願景在於打造一個讓全世界各種文化的人,都能用「一頓飯」而認識相聚。也就是將「聚會社交」、「商家導客」與「旅遊交友」三大元素結合起來。

本次PreA輪的資金將計劃用來加速既有台灣市場的用戶與營收規模化,同時也會開始結合「旅行」相關的功能,瞄準台灣人最愛去的日本與香港市場,希望讓台灣人到異地也能「找飯友」,在旅程中透過Eatgether認識不同國家與城市的新朋友。

目前Eatgether與Booking.com有合作夥伴關係,預計在今年年底會宣布相關的跨國市場合作與推動計劃。(佛系交友軟體——不用照片,靠文字與聲音的老派交友App

如果成功將模式複製到海外市場,吳崟睿希望團隊能快速進入A輪募資階段,透過更多的資本加速拓展成為「全東亞最大的聚會娛樂平台」。而未來更遠向的目標,則是吳崟睿則希望能夠往IPO前進。

責任編輯:陳映璇

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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