150個付費頻道任選！中華電信MOD推3種自選餐，往第四台痛處打|數位時代 BusinessNext

150個付費頻道任選！中華電信MOD推3種自選餐，往第四台痛處打

搶在有線電視系統商之前，中華電信MOD推出自選餐，分成：任選20、50個頻道與全選方案，看好「還權於民」的新模式能讓消費者買單。

改變硬性官方套餐，MOD推真正自由選方案

新方案和現有方案的差異是什麼？

MOD現行雖有六種年約套餐，價格從101元至270元不等，依頻道數量多寡而有不同。但這些優惠方案並沒有「真自由」，只能遵循官方挑出來的頻道組成，例如愛看體育台的觀眾，若想要享有套餐優惠，就只能挑選囊括愛爾達、博斯和ELEVEN SPORTS頻道的其中兩種方案。

雖然，MOD可以「單點」購買自己喜歡的頻道，卻因為價格因素，過去並未受到多數消費者青睞。

相較之下，此次最便宜的「自選20」方案，月付200元能選20個頻道；「自選50」月付300元選50個頻道；全選月付350元，可收看含免費頻道在內的190個頻道，成了還權於民的開端。

中華電信數位匯流事業處副總經理高武松指出，新自選餐可隨月調整方案內容，不過若是已經綁年約資費的消費者，在合約期限內僅能調整為比原先價格高的方案。

中華電信董事長謝繼茂表示，這次規劃的自選方案，主打將選擇內容的權利還給消費者，和創立MOD的理念相符合，目前也正在努力取得2020年東京奧運的IPTV轉播權，讓更多優質內容上線。

「等這一天等很久了！」NCC主委陳耀祥笑說，為了要開發自組頻道，MOD和NCC承受了不小壓力，今年1月通過MOD營業規章修正後，自己一直在期待新模式上線，很開心終於可以看見這件事發生。最近有線電視出現許多上下架頻道的紛爭，希望MOD的投入可改變市場結構問題，好好發展商業模式。（中華電信參戰智慧音箱，能靠MOD聲控功能從亂鬥突圍嗎？）

有線電視「舊勢力」反擊，推寬頻服務促銷

MOD在今年與Netflix合作後，帶動用戶數成長近210萬戶。以今年上半年為例，營收為17.8億新台幣，相較於去年上半年15.9億成長12.4%；同時，已連續5季營收突破8億元。

根據NCC調查，去年有線電視平均收費為523元。兩相比較，MOD的套餐、自選方案雖然還要加上平台服務費89元，仍在自由度與價格上占有優勢。在自選餐記者會上，如台視、華視、民視、國家地理頻道主管都出席力挺，不難看出頻道商對MOD新模式寄予厚望。

不過，隨著有線電視系統機制轉變，明年起將打破「吃到飽」傳統，同樣開放自組頻道，加上系統業者針對寬頻服務力推促銷，仍讓中華電信不敢掉以輕心。（用戶突破兩百萬後，中華電信MOD攜手Netflix衝出「夾殺」危機）

謝繼茂說，有線電視業者的反擊確實對MOD成長有一些影響，但這場馬拉松競賽會持續下去，有信心在MOD全年獲利的條件下，提供消費者更多好內容。

責任編輯：陳映璇

一個殘酷的現實是：MIT 研究報告顯示，全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡？不是技術不足，是多數企業僅將 AI 視為「工具」，而非「戰略」，結果往往購買了許多應用卻難以串聯，數據彼此割裂，遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI＋MarTech 白皮書》指出，近五年軟體工具數量暴增 264%，但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此，漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖，提出一站式平台，將行銷、銷售與客服的資料流整合，縮短企業從洞察到行動的距離，實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First？

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外，更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌：以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持，邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢，分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚，包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌，共同聚焦 AI 對企業未來的影響，展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中，漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示，AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺，如：美國人均 GDP 已達 9 萬美元，但增速放緩至 1～3%，因此政府選擇 All-in AI，以重燃生產力引擎；另一方面，中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭，儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面，AI 不只加速工作流，也創造結構性的效率差異。薛覲表示，兩家同樣維持 20% YOY的公司，若其中一家具備 AI 能力，效率差距將被迅速放大。

不過，更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後，員工時間如何被重新定義？如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮，價值仍然淺薄；真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出，或用一半資源達成既定目標。

因此，漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家，AI 是戰略武器；對產業，是效率槓桿；對企業，則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI，代價恐怕是被淘汰，唯有主動擁抱 AI，才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯，AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值，漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程，包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成，開發速度提升近五成；或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時，漸強也將AI經驗沉澱為產品，端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括：

MAAC（企業專屬的行銷成長架構師），不再只是發送工具，而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能，訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍；電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%，團隊效率明顯提升。

CAAC（讓客服與銷售成為 Super Agents），則透過多角色 AI Agent 即時回覆，自動解決八成常見問題，以餐飲品牌為例，導入後對話處理量提升 233%，首次回覆時間縮短至原先的三分之一，成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC（24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問），作為漸強實驗室的全新產品，定位為全自動 AI 數據分析平台，能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合，把以往3～5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成，並一鍵開啟執行建議，幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」，形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷，到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話，再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動，一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺，而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見，漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統：AI Agents 執行任務－結果沉澱為決策依據－經由大模型判斷方向－再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣，AI 才能真正驅動價值；一旦斷裂，就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後，漸強也提出 AI 顧問服務，將多年實戰經驗濃縮打磨，帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化，協助品牌建立能長期演化的系統，讓技術在導入之後，還能持續成長。

薛覲比喻，漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」，目標使命始終如一，唯隨著時代演進，一次次聚焦解決某個挑戰，逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺，漸強不只給出解方，也盼能拋出更大的思考格局，帶動企業讓 AI 成為決策的核心，讓產品與顧問形成互補生態，陪伴企業從工具導入走向結構轉型；當多數企業仍在試水階段，那些率先建構 AI 驅動的組織，將更快抵達未來。