中國無人駕駛進度催油門，武漢發出3張無人車商用牌照|數位時代 BusinessNext

集眾多科技於一身的無人車，是全球學界、業界以及各國政府近年都爭相投入資源的題目。就在本周，中國武漢向百度、海梁科技、深蘭科技這三家公司，發出首張無人車商用執照。

這意味著，無人車將可以進行商業營運，初期會在位於武漢的示範區展開測試。台灣也有新進展，國內第一張無人車牌「0001」，日前已經在新竹發出，無人車像電動機車普及的那天，難道已經不遠了嗎？

陸頒發無人車商用牌照，3家公司奪得

昨（22）日，中國位於武漢的國家智能網聯汽車測試示範區正式揭牌，官方發給百度、海梁科技、深蘭科技這三家公司，首張無人車商用執照。

這三家公司將可以在公開道路上，使用無人車載客進行商業化營運。綜合陸媒報導，初期將開放無人車隊在示範區內試營運，未來將逐步擴大營用範圍。

之所以會選在武漢，是因為武漢是中國最大的5G無人車示範區，場景十分多元，園區內涵蓋住宅區、工業區、商辦區以及旅遊景區等，初期規劃一條長約28公里的智慧車聯網示範道路。

不只是中國，本月初台灣交通部已向新竹市與工研院機械所發出全台第一張，編號為「0001」的自動駕駛車試車牌，正式掛牌於Chrysler Pacifica型號的全白自駕車「小白1號」，預計10月就可開進新竹漁港，成為全台第一部於開放場域上路的自駕車。

台灣行政院自108年1月1日起，通過《無人載具科技創新實驗條例》，交通部也增修《道路交通安全規則》第20條，讓自駕車有望掛試車牌上路實驗。新竹市政府與工研院簽訂MOU，並在7月時於沙崙自駕車測試場，達成中央驗證合格標準，順利取得全台第1張編號「0001」的試車牌照。

有別於過去在園區、校園內的封閉測試，新竹市長林智堅強調，有了車牌的「小白1號」，將可在真實道路進行各種路況測試。未來會辦理說明會、演練，並於沿途設立相關警示牌，以40公里限速行駛。

無人車目標：商業化落地

「商業化落地」對許多業者來說是目標，站在政府的角度，卻是一條需要謹慎衡量的界線。

車輛工程學會（SAE）、美國國家道路交通安全委員會（NHTSA），將無人車發展分為五個等級。豐田研究院（TRI）執行長Gill Pratt博士曾說，等級在Level 4 以下的無人車，技術上都大致成熟，真正的關鍵是如何找出可行的商業模式？

這個問題是許多公司、政府投入大量研究經費與資源，紛紛想搞清楚的事情，在人才招募、經費爭取上，也形成一種不能落後的競賽。嚴格來說，現在的無人車隊營運，都還處於「預商業化」階段，大多數都沒有真的收費，或著業者也還正在摸索潛在的商業化模式，且駕駛座都須配有安全駕駛員。

以這次取得無人車商用執照的百度來說，與金龍聯合汽車共同開發的無人小巴「阿波羅」，去年七月起陸續投放到北京、深圳、武漢等中國城市，在半封閉的場域進行測試。「阿波羅」採用阿波羅自駕車開放平台，最高時速可以達到40公里，且能夠連續行駛100公里，車身配有Lidar（光學雷達）、超聲波雷達等傳感器，除了基礎的辨識路障、判斷車流、識別路牌等，還能做到自動停車、臉部辨識、駕駛疲勞度偵測等功能。（百度與軟銀合作，將出口L4等級無人車至日本投入長照接駁）

此外，Alphabet 旗下無人車子公司Waymo，從去年12月開始，在美國亞利桑那州鳳凰城（Phoenix），向部分用戶推出無人計程車服務「Waymo One 」。根據外媒《The Information》報導，有70%的乘客給出五顆星的評分、30%給出四顆星或更低。未來還打算在車上提供免費 Wi-Fi，以及無廣告的串流音樂服務 Google Play Music，乘客能播放自己喜歡的音樂列表。（Uber要當心了，Waymo下月推出全球首個無人計程車服務）

無人車生態複雜，普及仍有難度

無人車產業背後有龐大的商業利益，無論是德國福斯、日本豐田、美國通用這三大車廠，或是Waymo、Uber、Lyft、蘋果、百度都積極全力投入，誰能是最後的贏家，還很難定論。

加上無人車仍存在許多問題，像是百度的無人小巴「阿波羅」，被批評行車速度緩慢、運作不順暢；Uber無人車也曾在亞利桑那州撞死路人。

無人車生態系牽涉層面複雜，工研院機械所所長胡竹生認為，無人車要上路，必須面對開放道路上的種種交通狀況，需要法規、技術以及跨產業的配合才能實現。取得牌照只是第一步，無人車要能真正在民眾日常生活中上路，恐怕還需要一段時間。

責任編輯：陳映璇

參考資料：Globaltimes、Reuters、The Information

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。