英業達返台投資20億、徵才千人!筆電產線大舉回台,為何品牌大廠開始瘋MIT?
英業達返台投資20億、徵才千人!筆電產線大舉回台,為何品牌大廠開始瘋MIT?

今年初伺服器大廠回台製造潮啟動,現在,筆電製造也已大舉回台!

電子代工五哥英業達24日宣佈,將投資20億元於建倉儲及擴充大溪廠設備,發言系統明白指出,就是為了筆電產能占比拉高至30%做準備,若產線俱全,英業達將在台招工千人,萬事俱備,只待東風。

雙螢幕筆電 HP.png
惠普商用筆電將在台灣製造,英業達為此投資20億元設廠
圖/ HP

12月15日,輸美筆電將加徵10%關稅,放眼筆電品牌廠毛利率也多在10~13%,等於利潤一下子被全吞掉,為避免後續川普變臉,再加稅到15%甚或以上,筆電供應鏈正加速挪離中國,台灣靠近研發最源頭,產能搬移到台灣將更靠近設計端。

技嘉回台投資8億元,英業達投資20億元

不只是英業達加碼投資台灣20億元,主機板大廠技嘉也在本週宣佈投資8億元,在本來的桃園南平廠加碼投資自動化產線,並朝智慧工廠二期進行規劃。

「我們本來有16條SMT(表面黏著封裝)產線,但實際用到6~8條,沒有全開,現在計畫升級。」發言人資深處長孫國仁說。

技嘉將增購AOI(自動光學檢測)設備,利用AI學習如何判別不良品,並將產線調整適合少量多樣類別。(從一台可以防彈的曲面電競顯示器,看微星的危機行銷學分課

技嘉其實是台灣唯一100% MIT的筆電品牌,但如今,顯然要更擴大在台生產製造規模,除筆電,伺服器、主機板、顯示卡都返台生產,「我們的規劃除除輸美產品外,若產線自動化後,效率拉高,外包部分也可以挪回自製。」孫國仁分析。

技嘉
技嘉發表創作者筆電,強調100% MIT
圖/ 技嘉

他的意思是,技嘉本來在中國委外的板卡產能,也能拉回台灣做;而他話裡沒說的是,若提高台灣廠產能利用率,才能降低製造成本,否則若將中國廠輸美產能移往台灣,等於中國廠少一筆單,利用率下滑,成本提升。

惠普、華碩、微星、技嘉都瘋MIT

英業達24日董事會宣佈將投資20億元用於建廠及設備增購,由於投資資金龐大,公司解釋主要來源是把海外盈餘匯回,同時搭配自有資金。(越南再招一家大咖!佳世達砸4,000萬美元設廠,呼籲台灣製造需分流

英業達早已在去年把伺服器陸續拉回台灣,而筆電也在今年規劃完成,主要生產商用機。今年初英業達已經因應非中國製造需求,重啟台灣產線,月產能15萬台,產能佔比10%,後續要提高至3倍,讓月產能突破50萬台以上,製造佔比達30%,比台灣伺服器製造佔比20~25%還要高。

微星
微星將在中和廠設立產線,圖為針對創作者開發的P65 Creator筆電
圖/ MSI

在此之前,英業達第2季已經感受重慶廠提前拉貨的力道,客戶訂單滿滿「用倒的」,而英業達也強調,這次20億元投資主要添購檢測設備、倉庫興建、組裝線架設等擴充起來,預計量產會在2020年以後,所以並不能解客戶燃眉之急。

在台灣製造的筆電品牌正在快速增加,除英業達主力品牌客戶惠普、富士通等,微星也已在台灣擴大筆電產能,伺服器更倍數成長,甚至華碩商用筆電ASUS Pro也已在和碩龜山廠組裝出貨,主打MIT商用機。

責任編輯:蕭閔云

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AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技
AI貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗,國泰重新定義保險科技

國泰未來保險體驗日(Cathay InsurX Day)是國泰金控攜手國泰人壽、國泰產險,所舉辦的台灣金融業首場以保險科技為主軸的產業盛會,打造產壽險對話平台,從台灣保險產業特性出發,以技術 + 場景 + 人性三大視角,重新定義台灣的保險科技。

國泰金控資深副總經理孫至德在開場致詞中,特別提到根據國泰多年的觀察,發現客戶需要的是數位結合實體的保險體驗,因此我們希望結合數位平台與業務員能力找到新的經營模式,同時運用科技讓體驗變得更方便、透明。國泰金控副總經理林佳穎也分享,國泰持續透過場景金融、數位體驗、AI賦能三大關鍵做法,期待能成為「以金融為核心的科技公司」。她強調,保險業不是單打獨鬥,需要更多跨域協作,面對充滿挑戰的未來,「我們更要Run Faster,Better Together」,才能在挑戰中找到新機會。

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圖/ 國泰金控

過去,保險業的數位轉型多聚焦在「流程更快速」與「服務更便捷」等領域,但在生成式人工智慧(GenAI)與代理式人工智慧(Agentic AI)技術崛起後,國泰金控旗下國泰人壽與國泰產險勇於嘗試、將AI全面滲透核心業務流程,讓 AI 不再只是單點輔助,而是貫穿保險價值鏈、提升用戶體驗的關鍵。

以 AI 重塑保險全流程:國壽以 Agentic AI 提升體驗與效率

「我們的目標是以 AI 重塑保險全流程應用。」國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀以理賠流程為例解釋,國泰人壽早在許多年前就透過數位與 AI 等技術協助理賠同仁加快服務與受理、登打、派件與審理的速度,例如,以 OCR(光學字元辨識)醫療文件擷取與 ICD(國際疾病分類)/手術選碼優化登打效率、以 CRSS(理賠風險識別系統)風險分級識別理賠浮濫與詐欺等高風險案件並將之派送給可以審理的同事,以及透過智能工作台與 AI 骨折判讀加快與優化審理流程等。然而,保險陪伴客戶的時間是很長的,隨著保戶年齡逐漸提高,再加上超高齡社會來臨,理賠案件數量持續攀升,需要更多 AI 與自動化強化效率與正確性。

國泰人壽的做法是在既有的 AI 基礎上,加入GenAI 與Agentic AI等技術,以 AI全面升級理賠流程。首先是以「DocAI Agent」突破傳統 OCR 覆蓋率低與高維運成本的限制,僅需一個月調校,即能快速適配不同醫院表單,維持原本的正確率並將覆蓋率由50%提升至近100%,大幅縮短登打時間。其次是透過「Abnormal Agent」打造圖形資料庫(Graph DB)建立理賠關係網,快速標示高風險關係案件提供判斷依據及建議後續的應對方式,加速理賠人員的決策。最後是藉由「Review Assistant Agent」協助整理病歷、醫療單據、診斷證明…等複雜且可能甚至上百頁的文件,並快速歸納出重點,幫助理賠人員快速找到關鍵資訊進行交叉查證,大幅節省審理時間。

莊淑儀指出,光是理賠流程,國泰人壽已打造30個以上的AI Agents,目標是協助理賠人員化繁為簡、更快完成相關工作。在善用科技提升流程體驗的思維下,國泰人壽沒有特別打造額外的AI平台,而是將AI Agent整合至現有理賠流程各個環節,讓同仁們可以在一個介面完成所有工作,兼顧便捷、好上手與效率提升。

除了理賠,國泰人壽也將 AI 應用延伸至商品知識管理,打造業務員的行動智慧助手,從保障缺口判斷、個人化商品推薦到業務員智能對練等流程,都有AI Agent協助提高同仁效率,讓客戶的保險體驗更便利且完善。舉例來說,隨著保險商品高度複雜化,國泰人壽推出「商品知識助理」,協助業務人員快速查詢 3,000 多檔的商品保單條款及規範、醫療行為理賠項目,幫助業務員更快速採取行動,也能將時間與心力投入在更有價值的保戶互動與服務。

「我們不會為了 AI 而 AI,而是建置AI Agent 生態圈,高度整合與重塑理賠、商品服務等核心流程,藉此提升用戶體驗與營運效率。」莊淑儀進一步解釋,國泰人壽不會單純以投資報酬率(ROI)評估AI成效,將以風險控管、流程優化、員工效率與客戶體驗四個構面衡量 AI 對公司影響的廣度、深度和商業價值,並勇於在新的商業模式上進行嘗試,確保每一次的 AI 投入都能為國泰帶來有意義、有實質效益的進步。

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圖/ 國泰金控

從數據到智能,國泰產險以AI強化核心競爭力

國泰產險同樣積極透過數據與AI極大化競爭優勢。國泰產險督導吳香妮指出,面對火災、地震、颱風等難以預測的風險,需要數據與AI驅動的產險保護傘填補損害,把衝擊降到最低,讓生活、經濟與社會能持續穩定運轉。在具體實務上,國泰產險是從「Enrich加值服務」、「Enhance AI輔助風險決策」,以及「Empower生成式AI賦能」這三個面向切入。

台灣交通事故逐年攀升、平均1天發生1,100件交通事故,其中,大車事故發生率是小車的2.2倍,致死率比起小車高達6倍等現況後,國泰產險開始思考,除了提供大車事故後的理賠支援,還可以從事前提供哪些服務?也因此催生了業界首創的「CarTech智能車險加值服務」,透過跟運輸業者與學校等單位的合作,針對車險承保前、中、後提供相應的風險辨識、預警與防治等加值服務。國泰產險與陽明交通大學合作建立全台首個「運輸業者健檢」流程,透過駕駛行為及行車環境等多元數據建置AI模型,即時洞悉駕駛行為及風險分析,並提供運輸業者客製化的風險改善建議,實踐以數據及AI優化損害防阻。吳香妮強調,我們的目標是不僅提供理賠,更要守護客戶,提供超越價格的價值服務。

產險的核心業務之一是再保險,國泰產險的作法是運用AI及數據,化被動為主動,以AI輔助風險決策。過去再保險業務仰賴經驗法則、手動整理資料與透過國際再保險公司提供既有方案,現在則透過數據與AI驅動,主動精準拆解業務目標,以28項風險因子預測風險發生機率與損失金額,自動輸出並比較多種方案,從中探索最適合的再保險規劃。

國泰產險也將AI導入內部流程,解決長期困擾員工的報告製作痛點,包含資料查找費時、人工編寫品質不一、專業術語翻譯困難等。透過一鍵生成報告服務的三個GenAI模組,為員工省下6到7成的手動作業時間,將時間與精力聚焦在更具策略價值的工作,以新世代人機智慧協作模式提升效率與創造嶄新競爭力。

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圖/ 國泰金控

從國泰人壽與國泰產險的實作,可以清楚看到:對國泰而言,AI不僅是新技術導入,更是保險價值鏈全面進化的核心動能,將以數據與AI驅動服務實踐用戶體驗的優化,持續引領台灣保險科技體驗走向新世代。

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