王子重返天空!張國煒揭星宇航空神秘面紗,2大科技成亮點
王子重返天空!張國煒揭星宇航空神秘面紗,2大科技成亮點

三年前,張榮發過世後,長榮家族內部發生鬥爭,做為二房獨子的張國煒,被迫卸下長榮航空董事長一職。熱愛航空的他,選擇成立一家全新的航空公司重返天空,不再當別人口中的王子,而是成為自己王國裡的國王。

星宇航空(STARLUX Airlines)在今天正式發表組員制服以及機艙設計,在軟硬體端提出許多創新作法。身為後進者,張國煒認為不一定要成為產業中規模最大,卻要做到最好,目標是成為台灣航空規格的制定者。

娛樂系統、WIFI服務,星宇用科技力做新標竿

星宇航空第一波引進的機型是法國空中巴士(Airbus)的A321neo,共188席座位採兩艙等配置,其中商務艙有8席、經濟艙180席。

A321neo是一款單走道的窄體客機,全艙等都會配置AVOD機上娛樂系統,商務艙的螢幕有15.6吋,具備1080畫素解析度;經濟艙螢幕則為10.1吋,具備720畫素解析度。至於在2021年會陸續接收的廣體客機A350XWB,則是預計會配備4K畫質的娛樂系統。

張國煒提到,目前空巴這款機型生產線滿載,平均每架飛機的交機時間都有5~6個月的延遲,但是星宇爭取到保障名額,目前新機交機時間皆不受影響。星宇首架A321neo,預計在10月25日於德國漢堡交機,預計月底就會在張國煒的帶領下抵達台灣。

星宇航空
全艙等都會配置AVOD機上娛樂系統,商務艙的螢幕有15.6吋,具備1080畫素解析度;經濟艙螢幕則為10.1吋,具備720畫素解析度。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

做為台灣航空業的後進者,星宇的策略是透過軟硬體的創新,創造屬於自己的市場定位。

星宇航空
星宇特別挖腳娛樂媒體專業的人才,針對機上娛樂體驗做規劃,因為採用全新系統,操作速度反應上會更加敏捷、畫質也會更好。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

張國煒提到,過去國籍航空並不注重機上娛樂系統,星宇特別挖腳娛樂媒體專業的人才,針對機上娛樂體驗做規劃,因為採用全新系統,操作速度反應上會更加敏捷、畫質也會更好,因為開航初期都是3小時內的短程航線,除了熱門的院線片,也會提供較多的短片供選擇,要在娛樂系統的規格與內容上,做到窄體客機的新標竿。

星宇航空
沒有家族包袱的張國煒,從制服設計、設備硬體,甚至是機艙內的香氛氣味,都是以「人」的需求做為出發。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

星宇航空特別強調科技元素,另一大亮點,是全艙等都提供WIFI服務(經濟艙不限容量文字訊息),同時星宇也跟智慧穿戴裝置品牌Garmin合作,未來在機長、座艙長手上都會配戴,讓組員可以隨時記錄個人心率、PulseOx脈搏血氧、壓力指數、深度睡眠報告…等多項數據,希望讓機組員在健康狀況下工作

Garmin
星宇也跟智慧穿戴裝置品牌Garmin合作,未來在機長、座艙長手上都會配戴。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

售票系統行動優先,強調「選餐」服務

星宇航空預計在2020年一月開航,首航當天將會飛澳門、越南峴港、馬來西亞檳城三大航點。在銷售系統上,星宇也提出與同業不一樣的做法。張國煒表示,由於星宇沒有舊系統的包袱,對於技術容許度較高,「未來售票管道會以行動化體驗為優先,以手機APP、網路為主。」

星宇航空
星宇航空預計在2020年一月開航,首航當天將會飛航澳門、越南峴港、馬來西亞檳城三大航點。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

特別的是,星宇航空將優先強化「選餐服務」。張國煒分析,過去航空公司的餐點,因為無法精準預估需求,許多乘客往往拿到自己不喜歡的主餐,每年平均都浪配掉7至8千萬新台幣的食物,服務上也不到位。未來,乘客在訂票時可一併選擇主餐,讓經濟艙也做到精緻化服務,這也是跟其他國籍航空的主要區別。

許多人也好奇星宇是否會加入聯盟,當年一手主導長榮航空加入星空聯盟的張國煒認為,加入聯盟是一項非常大的工程,光是會費就需要上億,系統也必須大改。開航初期航點網絡不夠大,加入聯盟對公司本身也不全然都是好處,並不符合營運效益,未來會視發展狀態,選擇是否加入航空聯盟。

張國煒
「我們不是要跟人家競爭,是跟我自己競爭,跟別人競爭沒什麼了不起,跟自己競爭才是最難。」張國煒說。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

無論是軟硬體,星宇都試圖推翻國籍航空業過往的做法,沒有家族包袱的張國煒,從制服設計、設備硬體,甚至是機艙內的香氛氣味,都是以「人」的需求做為出發,「我們不是要跟人家競爭,是跟我自己競爭,跟別人競爭沒什麼了不起,跟自己競爭才是最難。」張國煒說。

責任編輯:陳映璇

延伸閱讀:
航空業殺成紅海,星宇如何突圍?拆解張國煒的背後策略

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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