3.9萬元智慧錶成機師標配!張國煒創星宇航空,Garmin鐵粉身份曝了光
3.9萬元智慧錶成機師標配!張國煒創星宇航空,Garmin鐵粉身份曝了光
2019.10.03 | 合作

K董(張國煒綽號)是我們的粉絲!Garmin(台灣國際航電)亞洲總經理王正偉出席星宇航空JX Style制服暨機艙發表會,雙方宣布合作專屬星宇航空訂製版D2 Delta PX 鈦金航空錶供機長配戴,座艙長則配戴Garmin Venu智慧錶,讓「台灣品牌幫台灣品牌」的含意濃濃。

似乎比代言人更像代言人,張國煒在2日記者會上合影,大方秀出手腕上的Garmin D2航空錶,反而王正偉因是受邀來賓,相對低調。

Garmin錶不離身,連汽車導航也是

原來,張國煒2006年時是長榮首席副總,到美國學開飛機,當時就已接觸到Garmin系統,「我們最早是航空電子產品起家,」王正偉說,張國煒受訓時用到Garmin的G1000機艙訓練系統,後來回台後,戴的是Garmin D2鈦金航空錶,連汽車導航也是自掏腰包買Garmin,是標準鐵粉。

談到這位鐵粉,「他(張國煒)比我們還熟悉我們產品。」王正偉說,由於先前產品合作找過張國煒,這次星宇航空開業,半年多前,張國煒認為兩家都是「從台灣出發,面向國際的公司」,雙方聊一聊隨即促成合作。

張國煒
張國煒是Garmin品牌的愛好者。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

「我是3C狂!」張國煒在記者會上除大秀星宇航空座艙科技,直言他對科技掌握度一直很高,也強調配戴這支定價39,800元的Garmin航空錶有助飛安,「新的東西還是得可靠才有用,」這番話也凸顯他力挺Garmin品牌的信心。

曾幫飛行員駕機返基地,Garmin成美空軍標配

此次合作,Garmin幫星宇航空機師提供客製化錶面的D2航空錶,目前這支手錶也已經在市面銷售,只是星宇將擁有專屬錶面跟功能設計,除導航、全彩地圖、雷達氣象機場數據等,還可以跟機內設備連動。

座艙長的Venu GPS智慧錶,可以顯示三種時區,包括起飛跟降落處時間,更特別是脈搏血氧感測功能,可以讓座艙長監控飛行身體狀況,「Garmin穿戴專長不只是導航,還有很多健康功能,比方身體疲倦時,血氧就會滑,心跳則可以顯示身體狀況,出差身體不舒服,心跳就會變異。」亞洲Garmin行銷協理林孟垣說。

Garmin星宇航空訂製版D2 Delta PX 鈦金航空錶
星宇航空訂製版D2 Delta PX 鈦金航空錶供機長配戴。
圖/ Garmin

Garmin在國際知名度高,五大專業領域:航空、航海、車用、健身及戶外都建立專業形象,比方美國航空母艦戰鬥機飛行員、美國空軍U-2偵察機飛行員就將Garmin航空錶列為標配,美國空軍因曾有戰鬥機機艙出問題,飛行員靠手上的Garmin航空錶導航及飛行地圖把戰鬥機飛回基地,飛行員配戴航空錶成為飛安關鍵配件。

智慧錶百分百MIT,Garmin深化五大產品線

外界或許知道Garmin是台灣人創的品牌,但鮮少知道95%產品都在台灣製造,位於林口的智慧工廠,近三年正積極轉變為智慧生產,收集產線數據提高製造能量,為未來社會變化預做準備,比方人口老化。為此Garmin也投資200多位工程師投入智慧化專案。

展望未來,Garmin表示會不斷把五大領域(航空、航海、車用、健身及戶外)智慧錶做得更細緻化,如戶外錶包括打獵錶(有弓箭準星功能)、高爾夫球錶、滑雪錶、划船錶等等,為了解戶外運動需求痛點,Garmin公司內部也有各種千奇百怪的社團,比方滑龍舟社,目的是讓員工更熟希自家產品。

Garmin
Garmin亞洲總經理王正偉表示未來會細膩化產品線,並加強MIT工廠智慧化。
圖/ 王郁倫攝影

而智慧錶也已跳脫現在想像,日本sleep train睡眠訓練師用智慧錶訓練睡眠,也有瑜珈老師將冥想訓練動畫放入智慧錶中,藉此訓練呼吸。林孟垣說,過去大家想到Garmin多想到戶外,其實座艙長的Venu錶就提供很多室內功能,而未來跟星宇是否還有更多合作,把台灣品牌打出國際,是雙方後續會溝通的重點。

責任編輯:陳映璇

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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