串流媒體前哨戰開打?迪士尼全面封殺Netflix廣告
串流媒體前哨戰開打?迪士尼全面封殺Netflix廣告
2019.10.07 | 影視

距離Disney+正式上線只剩1個月,迪士尼公司與Netflix間的前哨戰也悄然開打。

根據《華爾街日報》報導,有消息人士透露,迪士尼預計除ESPN外的旗下媒體,包括美國廣播公司(abc)、國家地理頻道、FX電視台等渠道,都不再播放Netflix的廣告,以避免用戶流失。

串流影視大咖競爭首部曲,迪士尼:全面封殺Netflix廣告

迪士尼與Netflix過去曾為合作夥伴,數十部迪士尼作品在Netflix上放映,然而隨著各家企業紛紛創建自己的串流平台,兩家公司也反目成為商場上的勁敵。

早期電視公司視串流媒體為重播影集、電影的管道,然而隨著迪士尼、康卡斯特、AT&T等各家媒體巨擘的參戰,串流媒體的定位也逐漸發生變化,成為廠商直接在網路上面向消費者的決戰平台。

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Disney+即將於11月上線,迪士尼與Netflix的關係也逐漸降溫。
圖/ 唐子晴/攝影

去年迪士尼推出了ESPN+,以每月5美元的價格提供用戶職業體育賽事的轉播,今年則又發表Disney+,且大動作買回AT&T、康卡斯特手中的Hulu股份,發力串流媒體的企圖心顯而易見。

只有Netflix被封殺,但影響可能不大

起初,迪士尼曾考慮禁止包括亞馬遜Prime Video、Netflix在內,所有Diseny+競爭對手的廣告。

但最終迪士尼僅針對性地禁止Netflix的廣告出現,有媒體推測,這很可能與迪士尼和亞馬遜根深柢固的商業合作有關。迪士尼旗下依舊得藉由亞馬遜電視棒Fire Stick曝光;其廣大的電商平台也是迪士尼玩具的重要銷售管道。

迪士尼發言人表示,由於公司已建立起直接面向消費者的業務,儘管越來越多同行希望在他們的旗下產品做廣告,他們重新評估了與這些企業的業務合作。也就是說,他們認為沒必要再替競爭對手打廣告。

不過,Netflix投往迪士尼的廣告費用也不多,廣告監測網站ISpot.TV指出,Netflix 18億美元的行銷預算中,僅9,900萬美元用於電視廣告,其中又只有13%與迪士尼有關,受到的影響或許有限。

遭迪士尼下重手,Netflix能怎麼對策?

被迪士尼全面封殺,Netflix會如何回應? Netflix可能將電視廣告的資金,轉而投放置網路上,或者可透過本地電視台發行商購買廣告時間。

有評論指出,儘管不是在最主要的電視市場,辛克萊廣播集團等媒體巨頭負責部份地區abc電視台的發行,並擁有可掌控的廣告時段,若Netflix期望繼續在abc上推播廣告,便可透過這些發行商購買時段。

Netflix
雖然遭到迪士尼封殺,但Netflix還是有繞過迪士尼在旗下頻道發布廣告的辦法。
圖/ shutterstock

就現況而言,被FX電視台封殺的特納電視網,就是透過這種方式繼續在FX上提供自己的廣告。

此外,雖然Netflix不像迪士尼擁有廣大渠道,不代表沒有反擊機會。Netflix可以透過不繼續購買迪士尼作品進行回應。即便各大廠商紛紛將王牌影集收回手中,一些較小的作品依舊會販售給Netflix等媒體,迪士尼也不例外。由於這是個兩敗俱傷的作法,Netflix不太可能選擇這麼做。

財大氣粗的科技公司

儘管Netflix每年豪擲數十億美元打造原創內容,且作品得獎無數,在迪士尼眼中,Netflix始終都是間財大氣粗的科技公司。

「Netflix所做的一切只是產製內容支撐平台。」接受《紐約時報》訪問時,迪士尼執行長勞勃.伊格(Robert Iger)曾表示,「而我們製作內容是為了述說優秀的故事,這是截然不同的。」

Robert Iger disney_shutterstock.jpg
迪士尼執行長認為,Netflix是求量而產製內容,但迪士尼則是為追求優秀的故事。
圖/ shutterstock

迪士尼執行長的言下之意是,縱使Netflix旗下不乏好內容,他們抱持的心態終究是以名為電影、影集的磚塊,堆砌成Netflix這座城堡,而非視電影為雕像一般琢磨、雕刻的製片商。

Disney+高階主管Agnes Chu的一番話也與之呼應,「我們不是為了生產而生產。我們所做的每件事都有明確的重點,必須滿足最初設定的標準,並期待能在Disney+上昇華至另一個水準。」

儘管Netflix的作法稱不上「量多管飽」,顯然迪士尼並不怎麼待見Netflix的經營之道。隨著Disney+即將在11月12日到來,屆時媒體巨頭間的鬥爭,可能會再度升級。

責任編輯:蕭閔云
資料來源:Fortune、BGR、Vulture

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AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩
AI讓軟體開發更快,誰來接住「上線之後」?諾德資訊以Production as a Service補上最後一哩

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場,以「桃園流」為主題,結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流,以及 AI 科技應用,展現城市運轉的動態美學。

其中,為提供民眾不同於以往的互動體驗,AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓(Chylyng)推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後,可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與,每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗;系統並依據互動過程與結果,即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌,讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動,背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中,不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用,也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節,都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心,整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位,以及即時事件與資料管理,並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作:諾德資訊坐鎮後端,撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域,並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性,諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗;諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證,以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天,雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境,讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合,並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試,使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示:「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環,因此除了確保服務穩定之外,也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊,並透過即時監控及早發現異常。」為此,諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management,協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量,並於展覽公開服務期間透過遠端監控,持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外,為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力,正式展出前,諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試,模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境,提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點,並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力,以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗,雙方在展覽正式開放前,即完成從應用層到基礎架構的完整驗證,讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

諾德資訊
諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示,FLOW CHECK展前模擬約3萬人同時在線情境,並即時辨識流量來自真人、Bot、AI或惡意攻擊,提前掌握系統臨界值。
圖/ 數位時代

AI加速開發腳步,但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI,軟體開發速度快速提升,過去需要長時間才能完成的產品原型(Prototype)與概念性驗證(PoC)專案,現在可以很快完成驗證,讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是,從PoC走到Production,面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋,進入正式環境(Production)後,軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊,以及服務異常時的切換與處理,就算在壓力測試時表現正常的系統,也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是,AI不只讓開發者更快,也讓攻擊者發現漏洞的速度加快;過去,服務上線後還有時間慢慢觀察、修正,現在,服務一上線,可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此,軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變,從過去關注功能與價格轉向:產品能不能順利上線?出了問題誰來處理?面對流量變化與資安風險,服務能不能持續運作?

張家榮表示:「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路,到維運與監控等服務,讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求,無須擔憂Production議題。」

諾德資訊
諾德資訊技術長張家榮指出,公司可提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管到維運監控的完整服務,讓軟體夥伴無須擔憂Production議題。
圖/ 數位時代

不僅提供資源,諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因:不是在提供另一種雲端或主機服務,而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程,轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶,而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括,在上線前協助檢視架構,建立與正式環境相近的測試環境,確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求,並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制;上線後則持續監看服務狀態、容量與流量,及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力,可以歸結為三點:

第一,長期累積的基礎架構與維運經驗,目前,諾德資訊同時服務的客戶數近30家,應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二,諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫,讓團隊成員可以快速處理、借鏡,滿足客戶需求。

第三,依循ITIL的維運精神,並具備ISO 27001等資安相關認證,將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異:交付的不僅是基礎設施,而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境,諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理,把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台,降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發,就像晶片設計公司;諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產,讓產品真正走向市場,希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來,諾德資訊將持續深化 Production as a Service,成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構,於測試階段協助驗證,於準備上市時承接正式環境,上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶,完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。

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