串流媒體前哨戰開打?迪士尼全面封殺Netflix廣告
串流媒體前哨戰開打?迪士尼全面封殺Netflix廣告
2019.10.07 | 影視

距離Disney+正式上線只剩1個月,迪士尼公司與Netflix間的前哨戰也悄然開打。

根據《華爾街日報》報導,有消息人士透露,迪士尼預計除ESPN外的旗下媒體,包括美國廣播公司(abc)、國家地理頻道、FX電視台等渠道,都不再播放Netflix的廣告,以避免用戶流失。

串流影視大咖競爭首部曲,迪士尼:全面封殺Netflix廣告

迪士尼與Netflix過去曾為合作夥伴,數十部迪士尼作品在Netflix上放映,然而隨著各家企業紛紛創建自己的串流平台,兩家公司也反目成為商場上的勁敵。

早期電視公司視串流媒體為重播影集、電影的管道,然而隨著迪士尼、康卡斯特、AT&T等各家媒體巨擘的參戰,串流媒體的定位也逐漸發生變化,成為廠商直接在網路上面向消費者的決戰平台。

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Disney+即將於11月上線,迪士尼與Netflix的關係也逐漸降溫。
圖/ 唐子晴/攝影

去年迪士尼推出了ESPN+,以每月5美元的價格提供用戶職業體育賽事的轉播,今年則又發表Disney+,且大動作買回AT&T、康卡斯特手中的Hulu股份,發力串流媒體的企圖心顯而易見。

只有Netflix被封殺,但影響可能不大

起初,迪士尼曾考慮禁止包括亞馬遜Prime Video、Netflix在內,所有Diseny+競爭對手的廣告。

但最終迪士尼僅針對性地禁止Netflix的廣告出現,有媒體推測,這很可能與迪士尼和亞馬遜根深柢固的商業合作有關。迪士尼旗下依舊得藉由亞馬遜電視棒Fire Stick曝光;其廣大的電商平台也是迪士尼玩具的重要銷售管道。

迪士尼發言人表示,由於公司已建立起直接面向消費者的業務,儘管越來越多同行希望在他們的旗下產品做廣告,他們重新評估了與這些企業的業務合作。也就是說,他們認為沒必要再替競爭對手打廣告。

不過,Netflix投往迪士尼的廣告費用也不多,廣告監測網站ISpot.TV指出,Netflix 18億美元的行銷預算中,僅9,900萬美元用於電視廣告,其中又只有13%與迪士尼有關,受到的影響或許有限。

遭迪士尼下重手,Netflix能怎麼對策?

被迪士尼全面封殺,Netflix會如何回應? Netflix可能將電視廣告的資金,轉而投放置網路上,或者可透過本地電視台發行商購買廣告時間。

有評論指出,儘管不是在最主要的電視市場,辛克萊廣播集團等媒體巨頭負責部份地區abc電視台的發行,並擁有可掌控的廣告時段,若Netflix期望繼續在abc上推播廣告,便可透過這些發行商購買時段。

Netflix
雖然遭到迪士尼封殺,但Netflix還是有繞過迪士尼在旗下頻道發布廣告的辦法。
圖/ shutterstock

就現況而言,被FX電視台封殺的特納電視網,就是透過這種方式繼續在FX上提供自己的廣告。

此外,雖然Netflix不像迪士尼擁有廣大渠道,不代表沒有反擊機會。Netflix可以透過不繼續購買迪士尼作品進行回應。即便各大廠商紛紛將王牌影集收回手中,一些較小的作品依舊會販售給Netflix等媒體,迪士尼也不例外。由於這是個兩敗俱傷的作法,Netflix不太可能選擇這麼做。

財大氣粗的科技公司

儘管Netflix每年豪擲數十億美元打造原創內容,且作品得獎無數,在迪士尼眼中,Netflix始終都是間財大氣粗的科技公司。

「Netflix所做的一切只是產製內容支撐平台。」接受《紐約時報》訪問時,迪士尼執行長勞勃.伊格(Robert Iger)曾表示,「而我們製作內容是為了述說優秀的故事,這是截然不同的。」

Robert Iger disney_shutterstock.jpg
迪士尼執行長認為,Netflix是求量而產製內容,但迪士尼則是為追求優秀的故事。
圖/ shutterstock

迪士尼執行長的言下之意是,縱使Netflix旗下不乏好內容,他們抱持的心態終究是以名為電影、影集的磚塊,堆砌成Netflix這座城堡,而非視電影為雕像一般琢磨、雕刻的製片商。

Disney+高階主管Agnes Chu的一番話也與之呼應,「我們不是為了生產而生產。我們所做的每件事都有明確的重點,必須滿足最初設定的標準,並期待能在Disney+上昇華至另一個水準。」

儘管Netflix的作法稱不上「量多管飽」,顯然迪士尼並不怎麼待見Netflix的經營之道。隨著Disney+即將在11月12日到來,屆時媒體巨頭間的鬥爭,可能會再度升級。

責任編輯:蕭閔云
資料來源:FortuneBGRVulture

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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