贏了艾美獎,股價卻大走鐘!Netflix為何讓投資者失去信心?
贏了艾美獎,股價卻大走鐘!Netflix為何讓投資者失去信心?
2019.09.25 | 影視

本週一,第71屆艾美獎在洛杉磯微軟劇場揭幕。在這電視節目的奧斯卡上,Netflix成功奪得眾人目光,其互動式電影《黑鏡:潘達斯奈基》獲頒最佳電視電影的殊榮。

這位串流媒體巨擘今年一共奪得27座獎項,獲獎數僅次於歷年常勝軍HBO的34座。HBO今年藉《權力的遊戲》成功突圍,僅僅一部作品便拿下12座獎項。值得一提的是,去年兩家獲獎數同為23座。

然而,在串流大戰開打前夕,Netflix於艾美獎獲得再多榮耀,似乎都難以重振投資人的信心,24日收盤時,Netflix股價再度下跌4.26%至254.6美元。

netflix stock price
Netflix的股價正面臨嚴重衰退。
圖/ Google

從7月的巔峰算起,Netflix股價迄今下跌近40%,已將今年的漲幅全數奉還,打回2018年底的水準。根據《路透社》報導,Netflix的股價創下過去7年來最嚴重的衰退。

贏了艾美獎,卻挽不回投資者信心

7月中旬公布第二季(4月至6月)財報,是Netflix股價下滑的轉捩點。在這份財報中,Netflix遭遇8年來首次美國用戶減少,失去約13萬名訂戶,與原先設想的30萬增長相距甚大,這歸咎於不斷上漲的訂閱費用。(Netflix美付費用戶8年來首次衰退,是過度解讀還是危機訊號?)

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Netflix執行長哈斯廷斯指出,加大產製內容勢在必然,且隨著Apple TV+、Disney+問世,成本只會進一步攀升。
圖/ 數位時代資料照

調漲的根本原因,在於龐大的內容投入,Netflix今年計劃投入150億美元於內容產製上,9月中旬,他們才花費5億美元從Sony手中買下長青影集《歡樂單身派對》(Seinfeld)未來5年的播放權。

儘管串流媒體是個內容為王的領域,但越來越高的花費,加上用戶衰退的徵兆,外界對於Netflix的營利能力不再抱持信心。再加上Netflix後續調漲英國地區的訂閱價格,海外用戶數可能也受到影響。

且擁有漫威宇宙、星際大戰等眾多強悍IP陣容的迪士尼,所打造的Disney+即將在11月登場;全球坐擁龐大用戶的科技巨頭蘋果,也宣布跨足串流媒體領域,於同月推出Apple TV+。

更關鍵的是,兩者收費皆低於Netflix的基本方案價格9美元,Disney+月費為6.99美元,而Apple TV+更只要4.99美元,這使得Netflix在最初的價格戰上,處於相當不利的位置。

開戰前被「繳械」,Netflix怎麼打這場串流大戰?

對於可預見的串流大戰,以往Netflix執行長里德.哈斯廷斯(Reed Hastings)總是顯得很「佛系」,樂觀其成越來越多企業加入戰局,認為有可敬的競爭對手時,這個市場才能變得更好。

然而戰鼓已經敲響的現在,哈斯廷斯的態度似乎也失去一貫的從容,接受外媒《Variety》採訪時,坦言這會是場艱困的競爭,消費者將擁有更多的選擇。

此外,傳統電視巨頭NBC環球打算於2020年推出自家串流媒體服務「孔雀」(Peacock),並計劃收回目前在Netflix上播放的《我們的辦公室》(The Office),大戰開打前被迫「繳械」,也同樣令外界對其前景感到擔憂。

《我們的辦公室》是Netflix最賣座的授權影集,占據Netflix 2018年整體觀看時間的3%,失去這部作品無疑是沈重打擊。(Netflix上最受歡迎的劇不是Netflix的?一場資源爭奪戰正展開)

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由於NBC環球計劃成立串流媒體服務「孔雀」,Netflix上最賣座授權影集《我們的辦公室》即將被收回。
圖/ NBC

華納也計劃推出HBO Max串流媒體服務,也同樣計劃從Netflix手上收回《六人行》(Friends)等作品,Netflix去年支付1億美元獲得《六人行》播放權,足以顯示這部影集的重要性。

市調公司尼爾森的研究顯示,光NBC環球、華納、迪士尼3家大廠的節目,就占據Netflix約4成的觀看時間,隨著上線時間逐漸逼近,Netflix勢必將面臨更嚴峻的挑戰,且未來幾年,這幾家出品的內容難以再續約,是可以預期的。

隨著熱門授權作品的流失,也促使Netflix砸重金簽訂新的賣座影集,如上述的《歡樂單身派對》,並加大對於《怪奇物語》、《王冠》等原創內容的投入。

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在熱門授權作品紛紛被收回的情況下,Netflix也加大對於《怪奇物語》等原創作品的投入。
圖/ 圖片來源/Netflix

由於競爭不斷加劇,美國銀行KeyBanc證券分析師Andy Hargreaves表示,除非Netflix在第三季繳出亮眼的營收成長,否則恐怕很難挽回投資者的信心。

Netflix預計於10月16日發布第三季財報,這份財報的結果將決定11月串流大戰正式開打前,他們能否挽回投資者信心,重新站穩腳步。(不跟影視大佬硬碰硬,蘋果Apple TV+祭出佛心價格背後沒說的事)

但哈斯廷斯也坦言,隨著Disney+、Apple TV+問世,內容成本只會進一步攀升,屆時回顧此刻投入的金額,都會像是小兒科。雖然此刻硝煙味已濃,但Netflix面臨的挑戰才正要開始。

責任編輯:陳映璇

資料來源:Reuter、Variety、Fox News

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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