隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品
隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品
2019.10.08 | 策略

矽水膠將是晶碩上市後的背水一戰!晶碩董事長童子賢7日指出,正跟四大隱形眼鏡品牌合作口服藥結合淚液的眼部功能產品,同時,看好東南亞隱形眼鏡高發展性,將前進泰國、馬來西亞跟新加坡開品牌門市。

展望未來十年,隱形眼鏡是否是下一個智慧穿戴?他妙答:不無可能。(童子賢追夢十年!台灣首家隱形眼鏡廠上市,揭晶碩的崛起之路

矽水膠2020年推出,透氧率倍增

晶碩是和碩集團旗下的隱形眼鏡公司,7日正式掛牌上市。晶碩可說是華碩集團數位轉型的典型案例,因為晶碩團隊前身是光碟機光學技術團隊,卻能從光碟機產業衰敗中成功轉型,結合母公司品牌經驗,甚至從代工轉向品牌經營。

晶碩
晶碩光學是台灣第一家上市隱形眼鏡公司
圖/ 王郁倫攝影

晶碩的矽水膠新品預計2020年首季推出,第一波會先推月拋,後續再逐步導入日拋產品。總經理楊德勝指出,這是晶碩2014年推出HEMA隱形眼鏡材質後,再投資開發的新材料, 透氧量90-100%、含水率55%,比前一代HEMA的18-20%透氧量倍增

童子賢說,軟式隱形眼鏡未來還有很多進步空間,所以晶碩也投入更大資源,矽水膠含水量高,透氧度高,配戴舒適,隨製程進步,過去隱形眼鏡要切削,導致良率低,品質不穩,現在材料已大幅進步。

矽水膠新品2020年會先在台灣開賣,海外預估會先取得歐洲許可證,美國因要臨床實驗,預計2021年才能上市。

開發「淚液+口服藥」隱形眼鏡,前進4個未來

看好隱形眼鏡是親膚性商品,童子賢也透露,晶碩未來四大發展重點,第一是正跟四大國際隱形眼鏡品牌合作開發未來性產品:將口服藥放在隱形眼鏡上,結合淚液吸收。

晶碩
晶碩董事長童子賢是鼓勵光學團隊轉型的幕後推手。
圖/ 王郁倫攝影

其次,假性近視人口越來越多,青春期學童近視機率大增,主要是用眼過度,眼球變形,可以利用矯正片做矯正;第三,老花鏡片過去是中間厚,周邊薄,過去被視為難以做隱形眼鏡,怕太銳利傷角膜,但現在軟式眼鏡技術已有突破;最後是閃光,過去很難做,現在技術上都已經能突破。

「隱形眼鏡介於資訊業跟汽車產業之間,前者一年一變,後者六七年一個世代,」童子賢分析,隱形眼鏡技術發展可期,醫學結合光學將大有可為,而晶碩母公司和碩過去是從華碩集團分割,累積豐富品牌操作經驗,也成為晶碩經營隱形眼鏡品牌有聲有色的關鍵。

把東南亞當市場,而不是製造場

晶碩目前品牌營收占3成,在台灣有59家門市,擁有70萬App會員,另外替國際品牌代工約占營收7成,童子賢說晶碩的代工業務是跟客戶共同定義品牌,並協助通路形象的量身打造,打破過去傳統代工形象,這也是因為累積豐富品牌通路經驗。

而另一個新戰場是:東南亞。

為擴張市場,目前晶碩的隱形眼鏡品牌已經先跨海在香港設點,馬來西亞也在屈臣氏設櫃,預計30個據點。泰國預計11月也與屈臣氏合作設30個據點,新加坡預計跟另一個通路伙伴合資,預估年底前設立5家店。

晶碩
晶碩總經理楊德勝表示矽水膠2020年量產
圖/ 王郁倫攝影

童子賢看好的是東南亞的隱形眼鏡配戴滲透率仍低,且隱形眼鏡逐漸從純功能性(矯正近視),進化為展現個人美學與風格的特性。

他指出,2010年菲律賓跟越南國民平均年所得1,000美元以下,菲律賓約900美元,越南600美元,如今菲律賓已經倍增至3,000美元,越南也逼近2,500美元。「胡志民市就有7,000家咖啡店!很難想像當年是越戰的戰場。」童子賢說,如今越南歡迎美國觀光客,歡迎美商投資,這足以顯示對抗不會帶來繁榮。

由於東南亞消費力提升,在同業紛紛視東南亞為代工製造據點,尋求廉價勞力跟土地之際,童子賢反而更看好的是東協10國未來的經濟潛力。

晶碩目前是自有品牌跟代工兼顧的一家隱形眼鏡業者,以營收規模而論,目前排名台灣第三,僅次於金可跟精華光學,為此晶碩也大力投資產能追趕,大溪廠預計2021年完工,投資75億元,預計可以創造1,000個就業機會。

童子賢說,台廠在國際市場占有率仍低,所以目前也還不到誰贏誰輸的階段,可以並進努力拓展海外市場。

晶碩.jpg
晶碩桃園廠預計還要新擴一座工廠,預計2021年投產。
圖/ 晶碩

談未來大想像,智慧穿戴在眼球?!

展望隱形眼鏡的未來,是否可能成為下一個智慧穿戴?童子賢笑說:不無可能!

他分享十幾年前買過的Olympus智慧眼鏡,鏡架上有晶片可以控制投影,讓畫面呈像在眼球前1公尺的焦點上,用戶可以讀取資料,但談話的另一方卻看不見,但後來因為體驗不佳就沒用。

童子賢說科幻漫畫跟小說都談過未來應用,有夢想就表示有潛在需求,隱形眼鏡接觸眼球,帶來很多醫療想像。電子科技與光學有很多技術結合,或許台積電可以在鏡片上塗布(Coating)電路,在隱形眼鏡上放半導體或結合電子,但當然,現在都僅止於想像。

晶碩
晶碩大股東是景碩,圖為副董事長郭明棟
圖/ 王郁倫攝影
晶碩
晶碩是和碩集團數位轉型的成功案例
圖/ 王郁倫攝影

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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