隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品
隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品
2019.10.08 | 策略

矽水膠將是晶碩上市後的背水一戰!晶碩董事長童子賢7日指出,正跟四大隱形眼鏡品牌合作口服藥結合淚液的眼部功能產品,同時,看好東南亞隱形眼鏡高發展性,將前進泰國、馬來西亞跟新加坡開品牌門市。

展望未來十年,隱形眼鏡是否是下一個智慧穿戴?他妙答:不無可能。(童子賢追夢十年!台灣首家隱形眼鏡廠上市,揭晶碩的崛起之路

矽水膠2020年推出,透氧率倍增

晶碩是和碩集團旗下的隱形眼鏡公司,7日正式掛牌上市。晶碩可說是華碩集團數位轉型的典型案例,因為晶碩團隊前身是光碟機光學技術團隊,卻能從光碟機產業衰敗中成功轉型,結合母公司品牌經驗,甚至從代工轉向品牌經營。

晶碩
晶碩光學是台灣第一家上市隱形眼鏡公司
圖/ 王郁倫攝影

晶碩的矽水膠新品預計2020年首季推出,第一波會先推月拋,後續再逐步導入日拋產品。總經理楊德勝指出,這是晶碩2014年推出HEMA隱形眼鏡材質後,再投資開發的新材料, 透氧量90-100%、含水率55%,比前一代HEMA的18-20%透氧量倍增

童子賢說,軟式隱形眼鏡未來還有很多進步空間,所以晶碩也投入更大資源,矽水膠含水量高,透氧度高,配戴舒適,隨製程進步,過去隱形眼鏡要切削,導致良率低,品質不穩,現在材料已大幅進步。

矽水膠新品2020年會先在台灣開賣,海外預估會先取得歐洲許可證,美國因要臨床實驗,預計2021年才能上市。

開發「淚液+口服藥」隱形眼鏡,前進4個未來

看好隱形眼鏡是親膚性商品,童子賢也透露,晶碩未來四大發展重點,第一是正跟四大國際隱形眼鏡品牌合作開發未來性產品:將口服藥放在隱形眼鏡上,結合淚液吸收。

晶碩
晶碩董事長童子賢是鼓勵光學團隊轉型的幕後推手。
圖/ 王郁倫攝影

其次,假性近視人口越來越多,青春期學童近視機率大增,主要是用眼過度,眼球變形,可以利用矯正片做矯正;第三,老花鏡片過去是中間厚,周邊薄,過去被視為難以做隱形眼鏡,怕太銳利傷角膜,但現在軟式眼鏡技術已有突破;最後是閃光,過去很難做,現在技術上都已經能突破。

「隱形眼鏡介於資訊業跟汽車產業之間,前者一年一變,後者六七年一個世代,」童子賢分析,隱形眼鏡技術發展可期,醫學結合光學將大有可為,而晶碩母公司和碩過去是從華碩集團分割,累積豐富品牌操作經驗,也成為晶碩經營隱形眼鏡品牌有聲有色的關鍵。

把東南亞當市場,而不是製造場

晶碩目前品牌營收占3成,在台灣有59家門市,擁有70萬App會員,另外替國際品牌代工約占營收7成,童子賢說晶碩的代工業務是跟客戶共同定義品牌,並協助通路形象的量身打造,打破過去傳統代工形象,這也是因為累積豐富品牌通路經驗。

而另一個新戰場是:東南亞。

為擴張市場,目前晶碩的隱形眼鏡品牌已經先跨海在香港設點,馬來西亞也在屈臣氏設櫃,預計30個據點。泰國預計11月也與屈臣氏合作設30個據點,新加坡預計跟另一個通路伙伴合資,預估年底前設立5家店。

晶碩
晶碩總經理楊德勝表示矽水膠2020年量產
圖/ 王郁倫攝影

童子賢看好的是東南亞的隱形眼鏡配戴滲透率仍低,且隱形眼鏡逐漸從純功能性(矯正近視),進化為展現個人美學與風格的特性。

他指出,2010年菲律賓跟越南國民平均年所得1,000美元以下,菲律賓約900美元,越南600美元,如今菲律賓已經倍增至3,000美元,越南也逼近2,500美元。「胡志民市就有7,000家咖啡店!很難想像當年是越戰的戰場。」童子賢說,如今越南歡迎美國觀光客,歡迎美商投資,這足以顯示對抗不會帶來繁榮。

由於東南亞消費力提升,在同業紛紛視東南亞為代工製造據點,尋求廉價勞力跟土地之際,童子賢反而更看好的是東協10國未來的經濟潛力。

晶碩目前是自有品牌跟代工兼顧的一家隱形眼鏡業者,以營收規模而論,目前排名台灣第三,僅次於金可跟精華光學,為此晶碩也大力投資產能追趕,大溪廠預計2021年完工,投資75億元,預計可以創造1,000個就業機會。

童子賢說,台廠在國際市場占有率仍低,所以目前也還不到誰贏誰輸的階段,可以並進努力拓展海外市場。

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晶碩桃園廠預計還要新擴一座工廠,預計2021年投產。
圖/ 晶碩

談未來大想像,智慧穿戴在眼球?!

展望隱形眼鏡的未來,是否可能成為下一個智慧穿戴?童子賢笑說:不無可能!

他分享十幾年前買過的Olympus智慧眼鏡,鏡架上有晶片可以控制投影,讓畫面呈像在眼球前1公尺的焦點上,用戶可以讀取資料,但談話的另一方卻看不見,但後來因為體驗不佳就沒用。

童子賢說科幻漫畫跟小說都談過未來應用,有夢想就表示有潛在需求,隱形眼鏡接觸眼球,帶來很多醫療想像。電子科技與光學有很多技術結合,或許台積電可以在鏡片上塗布(Coating)電路,在隱形眼鏡上放半導體或結合電子,但當然,現在都僅止於想像。

晶碩
晶碩大股東是景碩,圖為副董事長郭明棟
圖/ 王郁倫攝影
晶碩
晶碩是和碩集團數位轉型的成功案例
圖/ 王郁倫攝影

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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