隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品
隱形眼鏡將成智慧穿戴?!童子賢揭晶碩4大策略,開發結合口服藥產品
2019.10.08 | 策略

矽水膠將是晶碩上市後的背水一戰!晶碩董事長童子賢7日指出,正跟四大隱形眼鏡品牌合作口服藥結合淚液的眼部功能產品,同時,看好東南亞隱形眼鏡高發展性,將前進泰國、馬來西亞跟新加坡開品牌門市。

展望未來十年,隱形眼鏡是否是下一個智慧穿戴?他妙答:不無可能。(童子賢追夢十年!台灣首家隱形眼鏡廠上市,揭晶碩的崛起之路

矽水膠2020年推出,透氧率倍增

晶碩是和碩集團旗下的隱形眼鏡公司,7日正式掛牌上市。晶碩可說是華碩集團數位轉型的典型案例,因為晶碩團隊前身是光碟機光學技術團隊,卻能從光碟機產業衰敗中成功轉型,結合母公司品牌經驗,甚至從代工轉向品牌經營。

晶碩
晶碩光學是台灣第一家上市隱形眼鏡公司
圖/ 王郁倫攝影

晶碩的矽水膠新品預計2020年首季推出,第一波會先推月拋,後續再逐步導入日拋產品。總經理楊德勝指出,這是晶碩2014年推出HEMA隱形眼鏡材質後,再投資開發的新材料, 透氧量90-100%、含水率55%,比前一代HEMA的18-20%透氧量倍增

童子賢說,軟式隱形眼鏡未來還有很多進步空間,所以晶碩也投入更大資源,矽水膠含水量高,透氧度高,配戴舒適,隨製程進步,過去隱形眼鏡要切削,導致良率低,品質不穩,現在材料已大幅進步。

矽水膠新品2020年會先在台灣開賣,海外預估會先取得歐洲許可證,美國因要臨床實驗,預計2021年才能上市。

開發「淚液+口服藥」隱形眼鏡,前進4個未來

看好隱形眼鏡是親膚性商品,童子賢也透露,晶碩未來四大發展重點,第一是正跟四大國際隱形眼鏡品牌合作開發未來性產品:將口服藥放在隱形眼鏡上,結合淚液吸收。

晶碩
晶碩董事長童子賢是鼓勵光學團隊轉型的幕後推手。
圖/ 王郁倫攝影

其次,假性近視人口越來越多,青春期學童近視機率大增,主要是用眼過度,眼球變形,可以利用矯正片做矯正;第三,老花鏡片過去是中間厚,周邊薄,過去被視為難以做隱形眼鏡,怕太銳利傷角膜,但現在軟式眼鏡技術已有突破;最後是閃光,過去很難做,現在技術上都已經能突破。

「隱形眼鏡介於資訊業跟汽車產業之間,前者一年一變,後者六七年一個世代,」童子賢分析,隱形眼鏡技術發展可期,醫學結合光學將大有可為,而晶碩母公司和碩過去是從華碩集團分割,累積豐富品牌操作經驗,也成為晶碩經營隱形眼鏡品牌有聲有色的關鍵。

把東南亞當市場,而不是製造場

晶碩目前品牌營收占3成,在台灣有59家門市,擁有70萬App會員,另外替國際品牌代工約占營收7成,童子賢說晶碩的代工業務是跟客戶共同定義品牌,並協助通路形象的量身打造,打破過去傳統代工形象,這也是因為累積豐富品牌通路經驗。

而另一個新戰場是:東南亞。

為擴張市場,目前晶碩的隱形眼鏡品牌已經先跨海在香港設點,馬來西亞也在屈臣氏設櫃,預計30個據點。泰國預計11月也與屈臣氏合作設30個據點,新加坡預計跟另一個通路伙伴合資,預估年底前設立5家店。

晶碩
晶碩總經理楊德勝表示矽水膠2020年量產
圖/ 王郁倫攝影

童子賢看好的是東南亞的隱形眼鏡配戴滲透率仍低,且隱形眼鏡逐漸從純功能性(矯正近視),進化為展現個人美學與風格的特性。

他指出,2010年菲律賓跟越南國民平均年所得1,000美元以下,菲律賓約900美元,越南600美元,如今菲律賓已經倍增至3,000美元,越南也逼近2,500美元。「胡志民市就有7,000家咖啡店!很難想像當年是越戰的戰場。」童子賢說,如今越南歡迎美國觀光客,歡迎美商投資,這足以顯示對抗不會帶來繁榮。

由於東南亞消費力提升,在同業紛紛視東南亞為代工製造據點,尋求廉價勞力跟土地之際,童子賢反而更看好的是東協10國未來的經濟潛力。

晶碩目前是自有品牌跟代工兼顧的一家隱形眼鏡業者,以營收規模而論,目前排名台灣第三,僅次於金可跟精華光學,為此晶碩也大力投資產能追趕,大溪廠預計2021年完工,投資75億元,預計可以創造1,000個就業機會。

童子賢說,台廠在國際市場占有率仍低,所以目前也還不到誰贏誰輸的階段,可以並進努力拓展海外市場。

晶碩.jpg
晶碩桃園廠預計還要新擴一座工廠,預計2021年投產。
圖/ 晶碩

談未來大想像,智慧穿戴在眼球?!

展望隱形眼鏡的未來,是否可能成為下一個智慧穿戴?童子賢笑說:不無可能!

他分享十幾年前買過的Olympus智慧眼鏡,鏡架上有晶片可以控制投影,讓畫面呈像在眼球前1公尺的焦點上,用戶可以讀取資料,但談話的另一方卻看不見,但後來因為體驗不佳就沒用。

童子賢說科幻漫畫跟小說都談過未來應用,有夢想就表示有潛在需求,隱形眼鏡接觸眼球,帶來很多醫療想像。電子科技與光學有很多技術結合,或許台積電可以在鏡片上塗布(Coating)電路,在隱形眼鏡上放半導體或結合電子,但當然,現在都僅止於想像。

晶碩
晶碩大股東是景碩,圖為副董事長郭明棟
圖/ 王郁倫攝影
晶碩
晶碩是和碩集團數位轉型的成功案例
圖/ 王郁倫攝影

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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