【獨家】6年情成追憶!廣達將結束Apple Watch業務,轉身擁抱Google智慧音箱
【獨家】6年情成追憶!廣達將結束Apple Watch業務,轉身擁抱Google智慧音箱
2019.10.09 | 蘋果

廣達2014年起就跟蘋果合作智慧手錶,從2015年開賣的第一代Apple Watch做起,但如今傳出,廣達將於2020年終止Apple Watch組裝業務。中國常熟廠也將結束營運。

而另一頭,廣達泰國廠則預計12月將啟用,廣達正轉身奔向Google的懷抱。

對於常熟廠將結束,廣達發言人楊俊烈指出,常熟廠才剛增資,沒有結束這件事,但Apple Watch訂單則不評論。

貿易戰火,點燃兆元電子大廠「廣達」的壯士斷腕決心嗎?產業傳出,廣達六年的Apple Watch代工業務,將於2020年畫下句點,常熟廠後續安排不明朗,「結束」成台商圈內解讀。

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Apple Watch在第三~四代因支援LTE功能,成為熱賣機種
圖/ 愛范兒

Apple Watch 5成最後一曲,常熟廠將結束

廣達淡出Apple Watch組裝業務,今年有跡可尋,年初尾牙,副董事長梁次震就指出: 同業拚業績,廣達則追求利潤,首先追求利潤,再來是業績 。

Apple Watch 5今年發表後市場反應樂觀,而即使是Apple Watch 4銷售成績也不俗,根據Strategy Analytics統計,拜Apple Watch 4熱賣,今年第二季Apple Watch穩居智慧錶銷量冠軍,單季衝出580萬支成績,年成長率高達50%。

而Apple Watch主力代工廠就是廣達常熟廠,仁寶是後續加入的第二代工廠。(跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國)

仁寶
仁寶總經理翁宗斌(右)曾說Apple Watch代工第一年就賺,但廣達多年陷入生產地獄沒有吃到甜頭
圖/ 王郁倫攝影

根據外資預估,廣達智慧穿戴營收占比約14%,推算一年營收貢獻1,400~1,500億元左右,對於退出Apple Watch組裝業務,後續如何補足千億營收缺口,值得觀察。

立訊接棒,廣達交了很貴的學費

然而根據消息,廣達到今年Apple Watch 5時,組裝占比已經下滑至4成,取而代之的將是仁寶與立訊,而到Apple Watch 6(2020年發表),立訊將取代廣達成為最大Apple Watch代工廠,供貨占比傳上看60%,廣達將退出。

廣達西進中國設立的第一座工廠是上海松江,而江蘇常熟廠,是2006年設立的第二據點,原本是規劃做非筆電業務,一開始生產過OLPC(平價筆電)、MP4、GPS(衛星導航)等產品,2014年起就成為組裝Apple Watch據點,工廠人數也從3,000多人倍增破萬人。

廣達雖成為Apple Watch訂單獨家組裝廠後,卻陷入生產地獄。投資成本過高,組裝難度大,讓廣達儘管拔得頭香,成為第一個跟Apple合作智慧手錶的代工廠,但AppleWatch第一與第二代智慧手錶銷量平平,到第三代才拉開銷售量,Apple就開始談第二代工廠,並讓仁寶從第四代起成為同步生產的第二代工廠,這也使廣達要靠Apple Watch賺錢越來越難。

分析師推估,廣達2014年起投資在Apple Watch組裝的設備、招聘人力等成本迄今,至少燒掉百億元利潤,但除更掌握精密穿戴組裝能力,6年來沒有在Apple Watch嚐到多少甜頭。

對於廣達結束常熟廠,結束Apple Watch訂單,市場並不感到意外,因為利潤率過低一直是該產品線問題,市場傳出,廣達在2020年4月之後將逐漸淡出供應鏈,這一次,算是廣達在智慧錶市場交了一筆龐大的學費。

擁抱智慧居家,Google音箱遷泰國

不過,另一頭,廣達與Google的合作不只在雲端,也走入智慧家居。

廣達位於泰國春武里府Chonburi的「世界電子」(WORLD ELECTRIC,THAILAND)老廠正在緊鑼密鼓裝機修繕,預備12月開始量產。

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廣達集團買下泰國春武里府Chonburi的一座工廠,生產Google Home
圖/ Google map

廣達10月4日宣佈投資10億泰銖設立QMB子公司,算是宣告正式投資泰國設廠,但據了解,這塊365畝的土地,早在政府核准前就先以承租方式展開規劃,廣達也計畫分部分廠區給關係企業廣明,廣達本身則主要生產Google Home相關智慧音箱。

Google正跟Amazon火拼智慧音箱戰場,根據統計,2018年第二季Google一度因Google Home mini熱賣而超越Amazon,拿下全球智慧音箱龍頭,市佔率32.3%,不過2019年第二季最新資料,Google又被百度跟Amazon超車,成為全球第三大智慧音箱品牌,市佔率16.7%,是去年同期的一半。

對於今年第二季Google的智慧音箱出貨衰退20%,同業卻大步向前,分析師歸咎三大原因,首先是旗艦音箱Google Home從2016年推出後就沒有更新,後續推出的是平價版Mini,反觀對手一年推出一款新作,即將登場的Google年會中,具顯示螢幕的Google Nest Hub Max是否推出也備受關注。

Google Home Max
Google將衝刺音箱,是否奪回第一霸主地位受關注
圖/ 翻攝自 Google 官網

而其次是Google正重整智慧家庭系列產品,計畫從Google Home更名為Google Nest,可能會讓消費者陷入混淆,第三是Google已經很久沒有發佈上市新國家,擴張服務版圖。

然而,或許製造基地轉移過慢也是原因。貿易戰開打,智慧音箱立即陷入課稅壓力,Canalys預估,今年第二季全球智慧音箱有50%仍銷往美國,這意味Google必須盡快將生產基地從中國移往其他地區,減緩關稅壓力,而廣達泰國廠將成為Google新年度衝刺市佔率的重要合作夥伴。

延伸閱讀:
Apple Watch S5 現場體驗:續航長達18小時、不熄滅螢幕用起來如何?
Apple Watch訂單不甜了?得AI技術者得天下,廣達林百里在尾牙聊這兩件事

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #廣達 #Apple Watch
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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