【獨家】6年情成追憶!廣達將結束Apple Watch業務,轉身擁抱Google智慧音箱
【獨家】6年情成追憶!廣達將結束Apple Watch業務,轉身擁抱Google智慧音箱
2019.10.09 | 蘋果

廣達2014年起就跟蘋果合作智慧手錶,從2015年開賣的第一代Apple Watch做起,但如今傳出,廣達將於2020年終止Apple Watch組裝業務。中國常熟廠也將結束營運。

而另一頭,廣達泰國廠則預計12月將啟用,廣達正轉身奔向Google的懷抱。

對於常熟廠將結束,廣達發言人楊俊烈指出,常熟廠才剛增資,沒有結束這件事,但Apple Watch訂單則不評論。

貿易戰火,點燃兆元電子大廠「廣達」的壯士斷腕決心嗎?產業傳出,廣達六年的Apple Watch代工業務,將於2020年畫下句點,常熟廠後續安排不明朗,「結束」成台商圈內解讀。

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Apple Watch在第三~四代因支援LTE功能,成為熱賣機種
圖/ 愛范兒

Apple Watch 5成最後一曲,常熟廠將結束

廣達淡出Apple Watch組裝業務,今年有跡可尋,年初尾牙,副董事長梁次震就指出: 同業拚業績,廣達則追求利潤,首先追求利潤,再來是業績

Apple Watch 5今年發表後市場反應樂觀,而即使是Apple Watch 4銷售成績也不俗,根據Strategy Analytics統計,拜Apple Watch 4熱賣,今年第二季Apple Watch穩居智慧錶銷量冠軍,單季衝出580萬支成績,年成長率高達50%。

而Apple Watch主力代工廠就是廣達常熟廠,仁寶是後續加入的第二代工廠。(跟著蘋果庫克走,仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國

仁寶
仁寶總經理翁宗斌(右)曾說Apple Watch代工第一年就賺,但廣達多年陷入生產地獄沒有吃到甜頭
圖/ 王郁倫攝影

根據外資預估,廣達智慧穿戴營收占比約14%,推算一年營收貢獻1,400~1,500億元左右,對於退出Apple Watch組裝業務,後續如何補足千億營收缺口,值得觀察。

立訊接棒,廣達交了很貴的學費

然而根據消息,廣達到今年Apple Watch 5時,組裝占比已經下滑至4成,取而代之的將是仁寶與立訊,而到Apple Watch 6(2020年發表),立訊將取代廣達成為最大Apple Watch代工廠,供貨占比傳上看60%,廣達將退出。

廣達西進中國設立的第一座工廠是上海松江,而江蘇常熟廠,是2006年設立的第二據點,原本是規劃做非筆電業務,一開始生產過OLPC(平價筆電)、MP4、GPS(衛星導航)等產品,2014年起就成為組裝Apple Watch據點,工廠人數也從3,000多人倍增破萬人。

廣達雖成為Apple Watch訂單獨家組裝廠後,卻陷入生產地獄。投資成本過高,組裝難度大,讓廣達儘管拔得頭香,成為第一個跟Apple合作智慧手錶的代工廠,但AppleWatch第一與第二代智慧手錶銷量平平,到第三代才拉開銷售量,Apple就開始談第二代工廠,並讓仁寶從第四代起成為同步生產的第二代工廠,這也使廣達要靠Apple Watch賺錢越來越難。

分析師推估,廣達2014年起投資在Apple Watch組裝的設備、招聘人力等成本迄今,至少燒掉百億元利潤,但除更掌握精密穿戴組裝能力,6年來沒有在Apple Watch嚐到多少甜頭。

對於廣達結束常熟廠,結束Apple Watch訂單,市場並不感到意外,因為利潤率過低一直是該產品線問題,市場傳出,廣達在2020年4月之後將逐漸淡出供應鏈,這一次,算是廣達在智慧錶市場交了一筆龐大的學費。

擁抱智慧居家,Google音箱遷泰國

不過,另一頭,廣達與Google的合作不只在雲端,也走入智慧家居。

廣達位於泰國春武里府Chonburi的「世界電子」(WORLD ELECTRIC,THAILAND)老廠正在緊鑼密鼓裝機修繕,預備12月開始量產。

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廣達集團買下泰國春武里府Chonburi的一座工廠,生產Google Home
圖/ Google map

廣達10月4日宣佈投資10億泰銖設立QMB子公司,算是宣告正式投資泰國設廠,但據了解,這塊365畝的土地,早在政府核准前就先以承租方式展開規劃,廣達也計畫分部分廠區給關係企業廣明,廣達本身則主要生產Google Home相關智慧音箱。

Google正跟Amazon火拼智慧音箱戰場,根據統計,2018年第二季Google一度因Google Home mini熱賣而超越Amazon,拿下全球智慧音箱龍頭,市佔率32.3%,不過2019年第二季最新資料,Google又被百度跟Amazon超車,成為全球第三大智慧音箱品牌,市佔率16.7%,是去年同期的一半。

對於今年第二季Google的智慧音箱出貨衰退20%,同業卻大步向前,分析師歸咎三大原因,首先是旗艦音箱Google Home從2016年推出後就沒有更新,後續推出的是平價版Mini,反觀對手一年推出一款新作,即將登場的Google年會中,具顯示螢幕的Google Nest Hub Max是否推出也備受關注。

Google Home Max
Google將衝刺音箱,是否奪回第一霸主地位受關注
圖/ 翻攝自 Google 官網

而其次是Google正重整智慧家庭系列產品,計畫從Google Home更名為Google Nest,可能會讓消費者陷入混淆,第三是Google已經很久沒有發佈上市新國家,擴張服務版圖。

然而,或許製造基地轉移過慢也是原因。貿易戰開打,智慧音箱立即陷入課稅壓力,Canalys預估,今年第二季全球智慧音箱有50%仍銷往美國,這意味Google必須盡快將生產基地從中國移往其他地區,減緩關稅壓力,而廣達泰國廠將成為Google新年度衝刺市佔率的重要合作夥伴。

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責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #廣達 #Apple Watch
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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