【獨家】6年情成追憶！廣達將結束Apple Watch業務，轉身擁抱Google智慧音箱|數位時代 BusinessNext

廣達2014年起就跟蘋果合作智慧手錶，從2015年開賣的第一代Apple Watch做起，但如今傳出，廣達將於2020年終止Apple Watch組裝業務。中國常熟廠也將結束營運。

而另一頭，廣達泰國廠則預計12月將啟用，廣達正轉身奔向Google的懷抱。

對於常熟廠將結束，廣達發言人楊俊烈指出，常熟廠才剛增資，沒有結束這件事，但Apple Watch訂單則不評論。

貿易戰火，點燃兆元電子大廠「廣達」的壯士斷腕決心嗎？產業傳出，廣達六年的Apple Watch代工業務，將於2020年畫下句點，常熟廠後續安排不明朗，「結束」成台商圈內解讀。

Apple Watch 5成最後一曲，常熟廠將結束

廣達淡出Apple Watch組裝業務，今年有跡可尋，年初尾牙，副董事長梁次震就指出： 同業拚業績，廣達則追求利潤，首先追求利潤，再來是業績 。

Apple Watch 5今年發表後市場反應樂觀，而即使是Apple Watch 4銷售成績也不俗，根據Strategy Analytics統計，拜Apple Watch 4熱賣，今年第二季Apple Watch穩居智慧錶銷量冠軍，單季衝出580萬支成績，年成長率高達50%。

而Apple Watch主力代工廠就是廣達常熟廠，仁寶是後續加入的第二代工廠。（跟著蘋果庫克走，仁寶吞AppleWatch 4單加速進軍醫療拼出兆元帝國）

根據外資預估，廣達智慧穿戴營收占比約14%，推算一年營收貢獻1,400～1,500億元左右，對於退出Apple Watch組裝業務，後續如何補足千億營收缺口，值得觀察。

立訊接棒，廣達交了很貴的學費

然而根據消息，廣達到今年Apple Watch 5時，組裝占比已經下滑至4成，取而代之的將是仁寶與立訊，而到Apple Watch 6（2020年發表），立訊將取代廣達成為最大Apple Watch代工廠，供貨占比傳上看60%，廣達將退出。

廣達西進中國設立的第一座工廠是上海松江，而江蘇常熟廠，是2006年設立的第二據點，原本是規劃做非筆電業務，一開始生產過OLPC（平價筆電）、MP4、GPS（衛星導航）等產品，2014年起就成為組裝Apple Watch據點，工廠人數也從3,000多人倍增破萬人。

廣達雖成為Apple Watch訂單獨家組裝廠後，卻陷入生產地獄。投資成本過高，組裝難度大，讓廣達儘管拔得頭香，成為第一個跟Apple合作智慧手錶的代工廠，但AppleWatch第一與第二代智慧手錶銷量平平，到第三代才拉開銷售量，Apple就開始談第二代工廠，並讓仁寶從第四代起成為同步生產的第二代工廠，這也使廣達要靠Apple Watch賺錢越來越難。

分析師推估，廣達2014年起投資在Apple Watch組裝的設備、招聘人力等成本迄今，至少燒掉百億元利潤，但除更掌握精密穿戴組裝能力，6年來沒有在Apple Watch嚐到多少甜頭。

對於廣達結束常熟廠，結束Apple Watch訂單，市場並不感到意外，因為利潤率過低一直是該產品線問題，市場傳出，廣達在2020年4月之後將逐漸淡出供應鏈，這一次，算是廣達在智慧錶市場交了一筆龐大的學費。

擁抱智慧居家，Google音箱遷泰國

不過，另一頭，廣達與Google的合作不只在雲端，也走入智慧家居。

廣達位於泰國春武里府Chonburi的「世界電子」（WORLD ELECTRIC，THAILAND）老廠正在緊鑼密鼓裝機修繕，預備12月開始量產。

廣達10月4日宣佈投資10億泰銖設立QMB子公司，算是宣告正式投資泰國設廠，但據了解，這塊365畝的土地，早在政府核准前就先以承租方式展開規劃，廣達也計畫分部分廠區給關係企業廣明，廣達本身則主要生產Google Home相關智慧音箱。

Google正跟Amazon火拼智慧音箱戰場，根據統計，2018年第二季Google一度因Google Home mini熱賣而超越Amazon，拿下全球智慧音箱龍頭，市佔率32.3%，不過2019年第二季最新資料，Google又被百度跟Amazon超車，成為全球第三大智慧音箱品牌，市佔率16.7%，是去年同期的一半。

對於今年第二季Google的智慧音箱出貨衰退20%，同業卻大步向前，分析師歸咎三大原因，首先是旗艦音箱Google Home從2016年推出後就沒有更新，後續推出的是平價版Mini，反觀對手一年推出一款新作，即將登場的Google年會中，具顯示螢幕的Google Nest Hub Max是否推出也備受關注。

而其次是Google正重整智慧家庭系列產品，計畫從Google Home更名為Google Nest，可能會讓消費者陷入混淆，第三是Google已經很久沒有發佈上市新國家，擴張服務版圖。

然而，或許製造基地轉移過慢也是原因。貿易戰開打，智慧音箱立即陷入課稅壓力，Canalys預估，今年第二季全球智慧音箱有50%仍銷往美國，這意味Google必須盡快將生產基地從中國移往其他地區，減緩關稅壓力，而廣達泰國廠將成為Google新年度衝刺市佔率的重要合作夥伴。

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責任編輯：蕭閔云

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架，導入AI智能偵測與威脅情資整合，協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」，建構具韌性、可持續優化的數位營運模式，真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查》，逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」，其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是，「深偽技術（Deepfake）」首次躍升至前五大威脅，顯示 AI 驅動的詐騙手法，正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境，若企業缺乏即時偵測與阻斷能力，假網站與假訊息將在市場中擴散，品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失，企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例，駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管，發起多人視訊會議。會議中，無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異，使員工卸下心防，依指示分 15 次轉帳，最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶，直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」，而是直接偽冒「人」，顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊，中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下，進一步強化 AI 模型、資料與應用情境，防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際，共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架，將主動風險控管與情資驅動的事件處置，收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制，將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化，AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化，從單純成本投入，升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出：「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險，如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈，甚至品牌信任崩解的治理風險，這也意味著，資安不再只是技術防禦，而必須結合 AI、法遵與營運管理，躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG，重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下，資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境，企業不僅要符合法規要求，更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管，並將 ESG 原則納入整體架構，讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新，同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏／資料中毒（Data Poisoning）」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時，模型可能遭惡意操弄，敏感資訊也更易在無形中外洩，對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制：

結合海量威脅情資與惡意網域黑名單，訓練偵測模型，辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網；
透過 AI 自動化分析與防禦引擎，建置即時學習、主動預警的防護系統，縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級，更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡，落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下，供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）提出，供應鏈韌性應具備「5R」特性：抗性（Robustness）、備載能力（Redundancy）、彈性調適能力（Resourcefulness）、即時回應能力（Response）與復原力（Recovery），不僅強調抵抗突發事件，更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下，任一節點的資安漏洞，都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢，推出「曝險評級資安眼」，以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度：

透過量化評級與弱點項目，協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。
促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話，落實跨產業互信共防。
讓資安不再只是單點設備防護，而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識，資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露，相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計，將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護，更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構，讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出：「隨著 AI 深入各產業脈動，資安風險已超越技術範疇，成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線，而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速，企業唯有自我強化、穩定升級，方能在轉型浪潮中掌握主導權，讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

三道防線，為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線，多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差，往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計，2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後，是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業，更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法，中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構，協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力：

事前防禦：透過「曝險評級資安眼」服務，以駭客視角盤點外部弱點，並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議，快速識別高風險節點，縮短補強決策時間，落實安全與合規。
事中偵測：藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System)，結合 AI 模型與威脅情資資料庫，主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域，讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾，降低受騙風險與潛在財損。
事後應變與復原：事件發生後，能快速釐清影響範圍與入侵路徑，啟動修復與復原計畫，縮短營運中斷時間，將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例，過去園區每天需處理上百通資安示警訊息，不僅耗時費力，也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後，異常通報量大幅下降，企業能將更多心力投入核心業務，真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示：「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享，並深化產學研交流，將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣，協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力，成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念，聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略，打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系，讓資安不再只是成本，而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站：

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案，香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇（WEF）「5R 韌性供應鏈」框架

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內政部警政署「165 打詐儀表板」