無論是學生、還是上班族，對於台灣人來說，一天一杯咖啡已經不是新鮮事。統計數據顯示，台灣人一年大約喝掉了6億杯外帶咖啡；在2018年，台灣每人平均喝了204杯咖啡，與2000年的101杯相比，已翻倍成長。然而跟美國、韓國相比，台灣每人年平均消耗咖啡杯數，其實仍有3倍的成長空間。
根據媒體《食力foodNEXT》的市調結果，單就對咖啡連鎖店的選擇偏好而言，約有41.5％的受訪者平日最常光顧國際連鎖品牌星巴克；僅有約23.5％受訪者將排名第二的路易莎當成首選。也可看出「國際知名度」對於消費者來說強大「心占率」（品牌在消費者心中的印象）。
上有國際品牌、下有超商咖啡，台灣本土業者如何殺出血路？
對於像Cama、路易莎、怡客咖啡這樣屬於中階價位的台灣本土連鎖咖啡業者來說，儘管台灣整體咖啡市場還有成長空間，看似前景大好；在咖啡品質的提升，以及品牌形象的營造上，依然無法掉以輕心。
另外，訴求低價位的超商咖啡也來勢洶洶。調查指出，對於高達52.7％消費者而言，相較於咖啡連鎖店，他們更偏好在超商買咖啡。可見近年來，台灣超商店點密集的便利性，亦成為攻占咖啡市場的最大優勢。
在分店規模上，儘管路易莎的門市達480間，追過星巴克成為台灣分店數最多的咖啡連鎖店。不過，如果把超商咖啡也納入比較範疇，光是統一超商（7-Eleven）的分店數就超過了5千家，是路易莎的10倍以上。
更何況，近年來超商咖啡陸續推出高單價的精品咖啡，逐漸擴大內用區的格局占比。超商咖啡對於台灣本土連鎖咖啡業者來說，無疑也是一大威脅。
本土咖啡業者困於「左右夾攻」的不利局面，該如何突圍而出？深度經營VIP會員，是目前大家都在投入的方向。
鐵粉貢獻度更高！咖啡連鎖業者搶攻會員經濟
在台灣經營咖啡連鎖店，會員機制有多重要？這個問題，星巴克最清楚。
台灣星巴克指出，「星禮程」推出約3年，已累積200萬名會員；這群VIP的消費占總營收50％以上，比例是全亞太區中最高的。「台灣客人比較有人情味，願意跟品牌互動，也願意把品牌當成朋友，」台灣星巴克這麼認為。
以台灣本土連鎖業者來說，Cama咖啡剛推出自有App一個月，就達成10萬會員的目標，單日總營收也破千萬；如今上線已滿一年，會員總數約22萬。雖然Cama會員數非屬本土咖啡連鎖業者中最多的，會員貢獻卻占了整體營收的57％，是《數位時代》本次訪查中，會員消費占比最高的品牌。
Cama也針對不同的會員分級，推出個別化的行銷方案，要讓鐵粉愈黏愈緊。其中，最頂級兩個階層的會員，只占全會員比率約12％，營收貢獻卻高達37％。可以看出愈忠誠的顧客，含金量越高。
焦點轉到分店數最高的路易莎，其「虛擬黑卡1.0」在2018年1月登場，目前會員數達60萬人。即便黑卡已推出兩年，會員消費在營收占比仍僅有30％。而最老牌的怡客咖啡，在2004年就端出了以儲值為主要訴求的實體會員A卡，2萬的會員數與會員貢獻度（占營收20％）皆在受訪的三者中敬陪末座。
即便數字不夠亮眼，路易莎與怡客咖啡也都看好會員經濟未來的變現能力，即將在今年底推出新版本的虛擬會員機制。
像是目前的路易莎黑卡1.0，其實還沒有辦法做到個人化偏好推薦，僅能針對全體會員推出一致的行銷方案；但是年底將推出的黑卡2.0，就要做到個人化的點數累積與兌換，還能夠記住不同使用者的偏好。怡客咖啡則是要在年底推出虛擬的A卡，除了累積、兌點之外，也保有經營15年的儲值機制。
三種機制維繫忠誠，各有什麼好處？
本次訪查中，虛擬會員制是各品牌一致認同必須投入的方向，只是作法上與使用工具各有不同。
「我們內部一些作法，滿常參考星巴克的，也希望自己是一個國際化的品牌，」許淑君這樣說。其實不只是Cama，接受《數位時代》採訪時，路易莎與怡客咖啡在描述自家會員機制的過程中，也常常談及星巴克。這並不代表本土業者採用與星巴克一致的機制，而是比對後者的作法，再針對自身條件調整。
像是Cama同樣採用App與會員分級的策略，實際上並無儲值功能，獨自發展出專屬的行動支付。
路易莎與怡客咖啡，則分別使用了Facebook Messenger與行動版網頁來建置會員機制；他們不約而同表示，之所以不建專屬應用的主要原因，是考量到程式的建置、維護成本相對高出許多。
再者，怡客咖啡引用《艾媒諮詢》的數據指出，一個App存在於手機超過五個月的機率只有5％；路易莎甚至直言，「實體卡已經過去，App也會成為過去。」若把會員機制與LINE、Facebook這類台灣人常用的大型平台整合，能確保自家的會員服務不會被輕易刪除、遺忘。
會員制在零售業的發展進程裡不是新鮮事，不過該如何與行動科技整合？透過何種方式拓展虛擬會員制？這些新考題，眾業者也都在尋找新的解答。
責任編輯：張庭銉
