市占率不到5%，又想做支付標準？台灣Pay的平台夢為何推不動|數位時代 BusinessNext

市占率不到5%，又想做支付標準？台灣Pay的平台夢為何推不動

台灣Pay目標打造QR Code共通支付標準，提升國內行動支付使用率，目前已拉攏9家電子支付業者欲加入共通規格，但業者其實各自有盤算...

不做品牌跟業者競爭，台灣Pay董事長：我們是中立平台

針對立委批評台灣Pay旗下行動支付投入大筆行銷預算，市占率仍沒有成效。台灣Pay董事長林國良端出數字回應，截至今年九月，串接商家數超過9萬家、整合生活帳單與稅單逾5,700種、可使用卡數達949萬張卡、交易金額逾520億，且1到9月的交易金額，是去年同期成長的3倍。林國良認為，台灣Pay業務推動已初具成效，沒有打掉重練的問題。

台灣Pay不只做行動支付而已，還承擔「支付大平台」的重任，目標制定QR Code共通支付標準，解決市面上支付工具各有一套規格。台灣Pay這套共通標準，能解決商家多對多串接、民眾下載一堆App的困擾，無論是支付業者發展的「自有錢包」或加入「共用錢包」，都可以加入「共通支付標準」與服務網絡，讓一般民眾及商店都能用更低的門檻使用行動支付。

台灣Pay的背後，是由跨行支付結算機構財金公司所主導，本身是一個「中立平台」角色。現在大家之所以可以24小時跨行提款，就是財金公司在背後推動金融跨行資訊系統、即時跨行結（清）算業務等。

一直以來，財金公司的任務都是在打造台灣金融基礎設施。現金時代做跨行轉帳、提款；邁入行動支付時代，則是制定共通QR Code標準。銀行的客戶，能藉由銀行行動網銀連結台灣Pay，進行掃碼支付與轉帳等功能。

這可以用信用卡交易來理解，各家銀行分別發行自己的信用卡，刷卡機幾乎都能收款交易，這背後就是靠VISA、Mastercard、JCB這些國際組織的共通標準，讓消費者無論持有哪一家銀行的卡片，有刷卡機幾乎都可以消費。

目前台灣Pay除了8家公股銀行外，還有上海、台北富邦、國泰世華、中華郵政、永豐、玉山、台新、中國信託、以及淡水一信、農金資中心、南農中心等22家民營及基層金融加入，預計今年底，會再增加6家。

財金公司主導的台灣Pay，就是要成為中立平台角色，確保QR Code支付效率及交易安全，前端商戶與消費者則由各支付業者經營。中央銀行也表示，台灣Pay QRCode共通支付標準，是希望國內支付業者都能公平、自由加入，「 有利不同品牌支付業者互聯互通，以提高行動支付使用率 。」

加入共通規格？電支業者各自有盤算

不只在國內推動共通標準，考量到海外遊客需求，台灣Pay已在去年11月，整合「EMV國際通用掃碼支付」，這也是今年VISA在台灣市場的重點策略之一。（QR Code共通標準走入萬家店，VISA目標第四季衝跨境支付）

除了目前支援的金融卡、信用卡，台灣Pay下一步規劃將電支、電票業者也納入共通標準內 。現階段已經跟街口支付、歐付寶、橘子支付、簡單支付、國際連5家電子支付業者，以及悠遊卡、一卡通、icash、有錢卡4家電票公司，共9家完成MOU簽訂，未來《電子支付機構管理條例草案》通過後，會把電票及電支機關條例合併，將建置電支電票跨機構共用平台，意味屆時台灣Pay成為支付大平台，點開後消費者想用哪家自行決定。

然而簽訂MOU並不保證日後一定會加入台灣Pay共通規格，目前主流的支付業者是怎麼想的呢？（台電的小失誤，竟讓LINE Pay一卡通掛點2小時）

以LINE Pay一卡通、街口支付兩大代表性業者來說，都有各自的QR Code規格，兩家業者都一致表示，規格整合牽涉系統變更，需要改動的技術成本非常高，此外這些業者已握有高市占率，自然沒有變更規格的急迫性與必要性。台灣Pay共通規格想法雖好，未來是否能順利整合，仍有不少挑戰在前方。

責任編輯：陳映璇

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

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至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。