圖解FB、IG、 YT「個性」,百大網紅稱霸社群平台的4個關鍵是什麼?
圖解FB、IG、 YT「個性」,百大網紅稱霸社群平台的4個關鍵是什麼?

在行銷科技公司愛卡拉(iKala)旗下的網紅媒合平台、網紅搜尋引擎KOL Radar資料庫中,網紅們經營的內容種類高達29種,從旅遊、穿搭,到美食、音樂、遊戲等,讓人眼花繚亂;而且,幾乎每一位百大網紅身上,至少都掛了2至3個標籤。

然而,如同品牌經營心占率的第一要件,就是在消費者一提到某產品品類時,享有「首先被提及的知名度」,在如今資訊爆棚的時代,專精在特定一類「垂直內容」的網紅,相比「橫向發展」的人,粉絲族群往往黏著度更高。

簡單說,當觀眾想到某個主題或標籤,就想到「你」,就可以稱之為「內容分眾的領域之王」。近來紅翻天的「老高與小茉Mr & Mrs Gao」,就是最經典的案例,專門談論科技、都市傳說、外星人、犯罪等議題,在短短10個月內,YouTube頻道訂閱人數就破百萬。

另一類網紅,則是利用社群平台的特性,成為「平台分眾的王者」。以「搞笑短劇」在YouTube出道的這群人指出,「對我們來說,我們拍了一樣的內容,只是放在不同的平台、群眾不一樣。」每當影片更新時,除了在各個平台同步PO出外,他們還會在Instagram上,分享影片幕後照,創造貼近粉絲的「生活感」;在Facebook上則是「舊物再用」,重發回顧過去的經典影片。

「對於創作者來說,了解你的創作屬性適合哪個平台、個別經營,最忌諱一套作法卻要通吃,這樣很容易失敗,」VS MEDIA台灣總經理羅佩宜提醒。

2019年FB、IG、YT各平台前3大影響力網紅

1-1
圖/ 製表/數位時代
1-2
圖/ 製表/數位時代
1-3
圖/ 製表/數位時代

Facebook:長輩最愛,每個人都會「路過」的平台

致勝4關鍵

  1. 媒體推播新聞主要管道,提高用戶閱讀文字意願!

  2. 社群性超強,仍是台灣最大直播戰場。

  3. 訊息無法擴散?避開演算法干擾,社團放送精華內容強化粉絲黏著度!

  4. 別挑戰觀眾耐心,30秒內影片最受歡迎。

Facebook影響力經營Tips
圖/ 製圖/數位時代

Instagram:年輕人新天地,「一張圖」+「#」玩轉社群

致勝4關鍵

  1. 視覺衝擊第一!圖片要吸睛,字越少越好。

  2. 即便只有15秒,不經營限時動態你就OUT了!

  3. 九宮格、互動式故事......圖片排列組合玩出新意。

  4. #標籤創造討論度,廣告置入更自然。

Instagram影響力經營Tips
圖/ 製圖/數位時代

YouTube:下一代的電視,「Google一下」的最新解答

致勝4關鍵

  1. 想站上Google搜尋最佳結果,影片的關鍵字一定得做好SEO!

  2. 觀眾看片的時間遞增,類似傳統電視的帶狀節目成廣告商最愛。

  3. 社群環境封閉,透過轉發Facebook、Instagram導流圈粉。

  4. 主題五花八門,有共鳴、夠獨特才能勝出。

YouTube影響力經營Tips
圖/ 製圖/數位時代

詳解FB、IG、YT各平台評選方法

入選資格:

● Facebook、Instagram、YouTube針對排行榜的單一社群平台,粉絲總數超過5萬人。

● 從網路社群崛起,倚靠知名度及影響力吸引閱聽人,並且創造營收。

● 排除演員、歌手、主持人等發跡於傳統媒體、目前仍活躍於影視娛樂圈的知名藝人。

統計時間:

2019年1月1日至2019年8月31日

計算公式:

三平台總粉絲數(占40%)+三平台總互動數(占60%)=總得分

粉絲數計算方式:粉絲人數最高者得分1,以此為最大值,按比例遞減。

Facebook:

互動數計算方式:互動總數=A+B+C+D

A:按讚數(占12%),數量最高者得分1,以此為最大值,按比例遞減
B:留言數(占18%),計分方式同上
C:影片瀏覽數(占6%),計分方式同上
D:分享數(占24%),計分方式同上

Instagram:

互動數計算方式:互動總數=A+B+C

A:愛心數(占18%),數量最高者得分1,以此為最大值,按比例遞減
B:留言數(占30%),計分方式同上
C:影片瀏覽數(占12%),計分方式同上

YouTube:

互動數計算方式:互動總數=A+B+C

A:按讚數(占6%),數量最高者得分1,以此為最大值,按比例遞減
B:留言數(占12%),計分方式同上
C:影片瀏覽數(占42%),計分方式同上

責任編輯:張庭銉、林美欣

關鍵字: #社群媒體 #KOL
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓