馬來西亞打假擬最高判罰360萬元，但為何反假新聞法案立了又廢？|數位時代 BusinessNext

馬來西亞打假擬最高判罰360萬元，但為何反假新聞法案立了又廢？

馬來西亞國會去年4月通過反假新聞法案，今年10月再次廢除反假新聞法案，在一年內成立又廢除「反假新聞法案」可以凸顯各國對假新聞政策的摸索之路。

今年10月第二次投票通過廢除「反假新聞法案」

因此，馬來西亞國會於10月9日又再次投票通過廢除「反假新聞法」（Anti-Fake News Act, AFNA），這是眾議院在短短14個月內第二次投票通過廢除「反假新聞法」。

去年5月，由剛上任的Pakatan Harapan聯盟（PH）控制的眾議院便已投票通過廢除有爭議的反假新聞法案。但是由反對黨國陣聯盟（Barisan Nasional coalition）控制的馬來西亞參議院阻止了廢除反假新聞法案的議案。因此Pakatan Harapan聯盟必須等待一年（為冷靜期）才能再提出該法案，以再次廢除反假新聞法案。

10月9日下議院再次投票贊成廢除該法案。這次，參議院無法再阻止此議案的行使，因已由眾議院國會議員們第二次通過廢除反假新聞法案，具有保證在一年之內完成廢除反假新聞法案的時效。

該法案將再次送交參議院，但即使該法案再次被參議院拒絕，也可以自動生效，遞交給馬來西亞國王以表示同意，於此同時，各界預計國王不會不同意廢除反假新聞法案。

現任國王蘇丹阿布都拉（Sultan Abdullah Ri'ayatuddin of Pahang）有30天的時間同意新法案，若無，該法案仍然將在30天過後，自動生效。

爭議十足「反假新聞法案」通過，演變成兩度被參議院駁回

這項法律因其快速通過生效，缺乏適當的溝通協商，且對「假新聞」含糊定義而受到社會大眾廣泛批評，這將有可能被當權者濫用，並給錯誤解釋提供許多彈性空間。

PH聯盟在廢除此法案的成功，則兌現其對自由主義選民的交代。新加坡國際事務研究所高級研究員胡逸山（Oh Ei Sun）分析：「PH需要強化近幾個月來逐漸消失的核心支持者。廢除被自由主義者所唾棄的法案，希望能對PH聯盟的支持所幫助。」

不過，去年負責起草、撰寫和催生反假新聞法案的前法律部長阿莎麗娜（Azalina Othman）對此法律展開必要性辯護。在議會中，阿莎麗娜表示，若缺少此反假新聞的法案，現行法律無法有效減少網路上分享的假訊息，並否認該法律是出於政治原因而製定的。

亞洲人權觀察副局長羅伯森（Phil Robertson）就說：「廢除這項法律確實是保護馬來西亞言論自由的唯一途徑。」他補充：「這些反假新聞法案只是政府審查制度的另一種更有吸引力的包裝，旨在愚弄人們，讓官員能夠針對他們不喜歡的批評者閉嘴。」

PH聯盟的議員表示，《印刷出版社法》、《刑法》和《馬來西亞通訊與多媒體法》等現行法規就足以解決此類虛假信息。

責任編輯：江可萱、蕭閔云

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

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擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

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從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

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最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

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從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

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當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

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