Gogoro最強敵手?中華emoving電動機車iE 125性能、資費一次看
Gogoro最強敵手?中華emoving電動機車iE 125性能、資費一次看

備受矚目的中華emoving,在今(19)日正式發布新白牌電動機車iE 125,採用國家快充規格,標榜性能強悍,0-50km/h加速僅需要3.9秒,足以媲美Gogoro S2等級,是中華汽車搶攻電動機車市占的秘密武器,目標年銷2萬台。(電動機車元老中華emoving重磅出擊

iE 125結合App,打造智慧電動機車

中華汽車自2010年推出自創品牌emoving,切入電動機車市場,從過去專注輕小型電動機車,今日推出125c.c.等級的iE 125,正式切入主流白牌電動機車市場。

中華emoving iE25
中華emoving iE25正式上市,桃園市長鄭文燦、工業局長呂正華都來站台。
圖/ 陳映璇攝影

中華汽車總經理陳昭文表示,中華要用四輪的造車經驗,來推動二輪車。從性能來看,iE 125極速100公里(定速30km/hr),續航力155公里,並加入中華汽車底盤的操控調教經驗,增加騎乘穩定性。

中華emoving iE25
iE25擁有車聯網功能,結合自家App,連結手機就能解鎖機車,以及個人化儀錶設計。
圖/ 陳映璇攝影

除了性能外,更強調iE 125是一台智慧電動機車,擁有車聯網功能,結合自家App,連結手機就能解鎖機車、個人化儀錶設計,內建電量、TPMS胎壓偵測等資訊,還可瀏覽行車記錄器,並配有電動倒車、電動駐車、USB充電器等功能。(YAMAHA首輛電動機車EC-05背後的設計眉角

主打快充,iE 125充電10分鐘可跑78公里

即便目前市場為Gogoro換電式電動機車為主流,但中華仍堅持走充電這條路。陳昭文表示,快充站建置速度快,且成本比換電站來得低, 未來將打造「在家慢充,出外補電」的充電生活圈 ,依消費者不同定點的停留時間,給予不同功率的充電方式,共推出3種充電方式,第一種是較經濟的家充,約6小時即可充飽電;另外還有快速充電站、超級快充站的快充建置,其中超級快充站,充電10分鐘,可跑78公里。

中華emoving iE25
中華emoving要打造「在家慢充,出外補電」的充電生活圈。
圖/ 陳映璇攝影

快速充電站、超級快充站的差別在於,前者30分鐘可以充飽50%,後者10分鐘可充飽50%,快速充電站主要設置在大賣場、速食店,未來消費者在肯德基、家樂福、大潤發等逛街購物都能充電;超級快充站,則與中油、公共設施合作。 在建置時程上,從桃園開始,再拓展至六都,目標今年底建置108座充電站,預計2020年達250座以上。

採車電分離,電池資費以分鐘計算

而消費者關心的電池資費,提供3種電池月租費方案,電池採永久保固,399元基礎型(快充費用另計)、599元(提供100分鐘數)、799元吃到飽資費。

不同於Gogoro使用里程計費,中華採分鐘數計費,陳昭文表示,充電時間計費,對消費者來說是合理的方式,假如A騎士充10分鐘可跑50公里,B騎士卻能跑60公里以上,但都是收10分鐘的錢,由於每個人的騎車習慣不同,用分鐘計費相對公平。

中華emoving
充電費率以及充電站位置已在官網上公布。
圖/ 中華emoving官網

初期為吸引消費者,中華也釋出利多,在年底前推出499元優惠資費方案,不限里程、不限快充時數,讓消費者體驗快充。在車子價格上,iE125提供三種車型,售價範圍(不含電池)為73,800元至85,800元,且今年10月前購車再送5千元購車金,若以桃園補助來看,iE 125最低39,800元可入手。

從電動機車產業網最新數據來看,目前中華電動機車市占率為18%,總銷售量達4.2萬輛位居第二,龍頭Gogoro銷量達17萬輛,市占率73%。中華透過快充技術來創造市場差異性,提供換電之外新的選擇,接下來就看快充站的建置速度與密度,能否如中華所言,打造出一個「沒有里程焦慮」的使用環境。

責任編輯:蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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