逾20種支付選擇!台灣大車隊攜手韓國電子錢包,搶賺觀光財
逾20種支付選擇!台灣大車隊攜手韓國電子錢包,搶賺觀光財

無論是國外的Uber,或是台灣本土新創LINE Taxi,都在搶食手機叫車的市場大餅。台灣大車隊身為本土計程車隊代表,自然沒有坐以待斃的空間,找來軟體開發領域頗具盛名的王景弘(TonyQ),積極優化手機App功能。

如果說台灣大車隊有什麼優勢,「支付」或許是答案之一,目前提供支付方式已超過20種,甚至比多數零售業者還多,宛如行動Pay的移動匯集站。

導入多元支付選項,以及與各大點數平台結盟,是台灣大車隊做出與其他叫車平台差異化的策略。然而台灣大車隊的野心不只如此,除了經營台灣市場,今天更宣布與韓國境外錢包服務「GLN HANA MEMBERS」合作,搶賺國際觀光財。

各種Pay的匯集站

台灣大車隊在全台共有2萬台計程車,目前市占率達到23%,每月服務人次超過1,000萬人。

許多車隊司機都表示,都會區的乘客有超過半數會選擇非現金付款,一般乘客除了能用包括街口支付、LINE Pay、支付寶、Apple Pay、信用卡、悠遊卡等多達18種的方式付款,企業員工外出洽公,也能用企業簽單支付車資。

此外,像是街口支付、LINE Pay及Pi拍錢包,都能使用也能用街口幣、LINE Points和P幣全額折抵現金車資,且折抵金額無上限,支付的多元性,已經超越許多零售業者。為什麼需要串接這麼多支付工具?

台灣大車隊
台灣大車隊現在在全台共有2萬台計程車,目前市占率達到23%,每月服務人次超過1,000萬人。
圖/ 台灣大車隊

許多民眾仍習慣以路招方式叫車,加上台灣大車隊營運範圍遍布全台,業者要預設乘客使用哪種支付工具,實務上非常困難,最有效的解決方式,就是各類支付工具都串接。

對台灣大車隊來說,擴大支付的多元性,能夠提升顧客的搭乘意願、體驗;對支付平台而言,在不同通路與業者合作祭出補貼優惠,對於搶下市占率有一定的幫助。

攜手韓國業者搶觀光財

不只經營台灣市場,台灣大車隊把目光放得更遠,國際觀光財也不能少賺。業者觀察,許多觀光客都會搭乘計程車,尤其台灣大車隊在全台200多個飯店、商場或交通據點,都有設立排班點,接觸到外籍旅客的機會相當高。

本周,台灣大車隊宣布跟韓國境外錢包服務「GLN HANA MEMBERS」達成合作,未來韓國遊客來台灣商旅時,可以在App中儲值須要消費的金額,來到台灣旅遊時,無論是搭乘小黃或多元計程車,只要向司機出示結帳條碼,就能透過台新銀行金流完成結帳,交易過程不到1分鐘。

台灣大車隊
韓國旅客只要向司機出示「GLN HANA MEMBERS」結帳條碼,就能透過台新銀行金流完成結帳,交易過程不到1分鐘。
圖/ 台灣大車隊

台灣大車隊董事長林村田分析,國內外消費者支付習慣改變,近年積極串接各類支付工具,目前非現金支付交易比例不但已達30%,加入GLN HANA MEMBERS使用情境行列之後,台灣大車隊提供支付方式更已超過20種。

近年來台灣大車隊積極拓展服務範疇,在App中也能預約機場接送、酒後代駕,甚至還能預約洗衣、辦公居家清潔等服務,看準台灣人赴日商旅頻繁,也跟日本東京計程車合作,在日本也能用台灣大車隊的App叫當地計程車,服務日趨多元,頗有朝超級App發展的態勢。

點數經濟,則是近年另一項發展成熟的策略。除了與Happy Go、UUPON合作,今年初更宣布與國際知名航空里程專家亞洲萬里通(Asia Miles)結盟,推出台灣第一個「陸地交通集哩」方案。(台灣大車隊結盟亞洲萬里通,未來搭小黃也能累積哩程

亞洲萬里通
台灣大車隊今年初宣布與國際知名航空里程專家亞洲萬里通(Asia Miles)結盟。
圖/ 亞洲萬里通

一線司機學會操作成挑戰

多達20種的支付工具,乍看之下氣勢驚人,其實背後也有不少隱憂。計程車不像公車、捷運有固定路線,如果乘客下車的地點網路連線訊號不佳,可能遇上交易失敗的窘境。此外,若碰上系統當機,司機重啟系統再讓乘客付款,也會浪費許多時間影響乘車體驗。

玲瑯滿目的支付工具,司機的教育訓練更是挑戰,從NFC感應、掃碼各類型態都有,QR Code又細分主掃與被掃模式。乘客若第一次使用不熟悉操作,司機必須引導付款。

多數狀況是,第一線司機不見得每項支付的操作流程都熟悉,往往最後不得不掏出現金付款,但台灣大車隊對於多元支付的開放,對台灣無現金社會的發展,仍是一股非常重要且關鍵的力量。

責任編輯:陳映璇

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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