半導體業超韓趕美、坐二望一!中國的去美國化政策將成牽動未來的關鍵
半導體業超韓趕美、坐二望一!中國的去美國化政策將成牽動未來的關鍵

台灣半導體產業今年表現「亮眼」,根據台經院今(11)日所召開的2020經濟景氣趨勢研討會中研究員劉佩真的表示,2019年全球半導體吹寒風的情況下,台灣半導體依舊能以持平、0.06%的成長表現,可說是可圈可點。

台經院劉佩真
劉佩真表示,明年半導體受惠於5G、AI的市場需求,整體表現將會比今年來的好。
圖/ 簡永昌

其中,抓準韓國受到日韓貿易衝擊以及先進製程導入EUV表現不如預期,讓台積電靠著其先進製程的發展與市場需求搶下市佔率;此外,中國施行去美國化政策也帶動台灣半導體業者如聯發科等受惠,因此從目前的表現來看,台灣已經以16.9%的全球市佔率踢掉南韓的16.3%、成為第二,但與美國的44.6%依舊有很大的差距。

5G成產業火車頭,半導體先進技術全面支援

由於明年5G的應用即將落地,各種技術上的需求都仰賴半導體先進製程的技術,以利滿足5G的低延遲、高效能等優勢,其中台積電的7奈米、N7+以及5奈米的表現強勁,搶下不少如蘋果、AMD、華為等訂單。

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由於5G即將落地,為達成其低延遲、高效能的表現,終端應用需要更加的技術支援,而台積電在先進製程的表現正好能補足5G的需求,帶動我國半導體的表現功不可沒。
圖/ shutterstock

劉佩真就表示,在面對三星7奈米製程導入EUV技術表現不如預期,同時客戶對於關鍵材料產生疑慮的雙重壓力,讓轉單情況發酵、紛紛來到台積電身上,也因此在今年第三季法說會上,台積電表示7奈米製程滿單,也是其來有自。

5G手機遍地開花,晶片、技術都來自台廠

此外,今年非頻陣營幾乎都已經端出5G手機迎戰2020年,而蘋果也外傳將於明年推出第一支5G手機。

劉佩真指出,在今年推出「末代4G」的iPhone 11系列,以降價以及多彩的方式來吸引消費者,確實也帶來了市場的買氣,這可能讓蘋果吃下定心丸,下一代A14晶片有機會再下單台積電,若真是如此將會是台積電連續5年都獨家拿到蘋果訂單的供應鏈。不過蘋果的5G手機是否真能為台積電帶來另一波高潮,也要看定價策略跟終端應用消費者是否買單而定。

iPhone 11 的定價
5G手機非頻陣營都已經推出,蘋果也將在2020年端出第一支5G手機,包括台積電、聯發科等台廠,都因為技術、中美貿易下大陸的政策影響,而搶下不少訂單。

同樣立基於5G手機的發展,聯發科受惠於中國施行去美國化政策的影響,因此出現棄高通轉投靠聯發科的效應,也讓聯發科近期的表現亮眼。劉佩真表示,聯發科第一槍將會以採用台積電7奈米技術的5G晶片搶攻市場,接著預計在明年底推出採用台積電6奈米技術的產品,提供給客戶不同選擇、全力反攻。

甜頭不會一直在!陸去美國化政策未來2-3年是關鍵

不過,受惠於去美國化政策同時台灣半導體業者也要小心反撲。中國半導體近年來積極發展,即便在技術上差了一截,但是目的是為了提高中國國產化的比例這件事情相當明顯。

唯初期發展在技術上需要支援,因此在中美貿易戰的情況下、去美國化政策發酵,中國半導體轉而找上台灣的業者,也讓台廠受惠。不過劉佩真就指出,這樣的光景可能就這2-3年左右,隨著大陸政府傾全力支持其半導體的發展,成熟製程這塊可能很快就會被追上,屆時若還是靠著中國市場維生的台廠,可能要有心理準備會被取代掉。

張忠謀
張忠謀在今年台積電運動會上一席「地緣策略家的必爭之地」來形容台積電的處境,面對2020這樣的狀況將會更明顯。
圖/ 簡永昌/攝影

除上述大環境的政策牽動我國半導體明年的發展,台經院院長張健一也引用了台積電創辦人張忠謀的「地緣策略家的必爭之地」說法,來點出台積電接下來在貿易戰下需要面對、處理的問題,而這同時也是牽動著台積電成長背後的隱憂:該如何在列強貿易戰的策略中安全下莊,雖非技術競爭,卻也是充滿著未知的殺傷力。

責任編輯:蕭閔云

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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