AI智能風扇可遠距通知老闆「該維修了」!風扇大廠動力-KY 2020年劍指5G
AI智能風扇可遠距通知老闆「該維修了」!風扇大廠動力-KY 2020年劍指5G

風扇大廠動力-KY核心業務是顯示卡風扇,但如今傳出正延攬幾位曾在奇鋐服務的資深研發人員,投入伺服器及交換機、中繼站散熱風扇研發,期望為營運再添一個動能。董事長許文昉保守預估,2020年新業務能貢獻5%營收。

動力-KY 11月宣佈投資5,261萬元增購辦公室,擴充總部空間,據了解主要就是投入新事業研發,看好5G時代電信及雲端機房建置需求,許文昉也決定投資擴張產品線,許文昉表示,5G高頻傳輸需求對散熱效果與穩定度要求高,目前開發路由器專用風扇,已經獲得客戶認證,本季開始出貨,伺服器則在爭取標案中。

動力-KY目前已經小有進展,拿下韓國SK集團ASK Magic 5G商用系統標案,提供路由器風扇,「先把應用概念掌握度做好,」許文昉說,終極目標是做到5G基地台,目前團隊「正在攻新的東西」。

動力-KY
動力-KY董事長許文昉佈局5G及基地台商機
圖/ 王郁倫攝影

不只是動力-KY看上5G帶來的機會,散熱模組產業目前全都在全力佈局,包括泰碩、雙鴻、超眾、奇鋐、力致都各踞一方。

智能風扇訴求遠端遙控,鎖定基地台

而動力-KY另一個秘密新產品是AI智能風扇,第四季開始出貨,然而,為何風扇也要AI?

「風扇是被動零件,系統提供電壓電流,風扇根據指令做不同轉速,提供風量解熱,」許文昉說,內部經過兩年研究,動力-KY在風扇加上一個晶片(小腦),收集一些資訊提供給系統主機,主動告知控制台溫度或風速等資訊,因為風扇本身有壽命時限,晶片可以統計用戶風扇啟動的時間,跟汽車風扇一樣,能預告風扇快要故障,提早養護。

而這個技術若用在偏遠基地台,將發揮更大效力,因為風扇一旦故障,基地台就得停機停用,因此若能在風扇加裝感應器,只要機體溫度高於界線,提出預警,電信商可以在遠端監控隨時派修。

動力-KY風扇
動力-KY風扇開發可以轉跟停個別控制的顯示卡風扇新品
圖/ 動力-KY

讓風扇聽話,齊轉速、齊轉停

動力-KY身為最大顯示卡風扇廠,今年也開發出新電競用機殼風扇,協助電競電腦品牌廠商開發更穩定的高階風扇。

許文昉表示,過去顯示卡兩個或三個風扇,搭配LED燈,一個訊號只能讓三個風扇同步運轉,並且是相同轉速,不過現在動力-KY開發出兩個風扇可以分別不同轉速,且其中一個風扇停止的技術。

另外,顯示卡廠商對風扇要求也越來越高,比方期望三顆風扇能保持4200轉一樣轉速(現在風扇只是相近轉速,不能保證轉速一致),甚至關掉風扇時,三顆能同步停轉,或者機身60度時運轉,但40度時自動停。

「風扇有物理慣性,要停轉能整齊劃一其實有難度,但若三顆風扇,兩顆停了,一顆還在減速轉,客戶會認為壞掉了。」許文昉說。

過去系統廠商開發顯示卡,因為很多顯示晶片資料掌握在NVIDIA手裡,要開發風扇設定困難度高,動力-KY就能發揮風扇專業,提供協助。

動力-KY風扇
動力-KY開發內見AI功能的遠端遙控智能風扇
圖/ 動力-KY

顯示卡第三季亮眼,第四季不看淡

今年第三季兩大顯示晶片廠商火拼,動力-KY受惠新顯示卡發表,營運也回神,不僅工廠趕三班出貨,使毛利率回升至32%,比第二季大增18個百分點,單季稅後純益5,040萬元,更年成長643%,每股稅後純益1.94元,創兩年來新高。

許文昉預估第四季營運將比去年成長,但能不能再超越第三季好成績,關鍵就是顯示晶片是否缺貨,而鑑於東莞工廠環境日益嚴苛,招工也難,動力-KY也新增2.2萬坪江西廠,2020年首季試產,預估全年產能可比今年增加20%以上。

責任編輯:蕭閔云

延伸閱讀:
1.出價勝過英特爾?看準資料中心市場,Nvidia宣佈以69億美元買下晶片商Mellanox
2.打造快又省電的超級電腦,NVIDIA與ARM展開強強聯手

關鍵字: #Nvidia
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓