10萬人等著玩!遊戲橘子能靠這款國產手遊,重演《天堂M》奇蹟嗎?
10萬人等著玩!遊戲橘子能靠這款國產手遊,重演《天堂M》奇蹟嗎?

靠《天堂M》衝出營運好表現後,遊戲橘子的下一波成長動能會來自國產遊戲嗎?

遊戲開發商昱泉國際自2010年的《玄武戰記》、2012年的《界天Online》以來,已經7年沒有與遊戲橘子合作,在今(19)日的記者會上,遊戲橘子產品負責人許燕萍表示,與昱泉國際一直以來都保持良好的關係,過去也給手遊《罪惡童話》不少的建議,雙方評估遊戲內容後決心再次攜手合作。

今年10月,遊戲橘子宣布取得昱泉國際開發的手遊《罪惡童話:集體崩壞的公主》(以下簡稱《罪惡童話》)台港澳代理權。《罪惡童話》將在11月21日中午12點,在台港澳地區正式於App Store與Google Play雙平台同步開放。

在遊戲橘子的網頁中可以看到,熱門的手機遊戲大多是代理自國外遊戲廠,不管是《天堂M》、《新楓之谷》或《召喚圖板》皆然,《罪惡童話》將成為遊戲橘子代理的手機遊戲中少數的國產手遊,且在10月24日開跑的事前登錄也達成10萬人的預設目標,未來成果令人期待。

看好全國產手遊帶流量,遊戲橘子串連自家平台beanfun!

昱泉國際遊戲製作人陳尊文表示,《罪惡童話》是完全由台灣團隊耗時1年半所開發的3D ARPG手遊(動作角色扮演遊戲),當中的角色、故事、設計、繪畫,甚至是音樂全部都是台灣團隊自製。

《罪惡童話》遊戲製作人-陳尊文.jpg
昱泉國際《罪惡童話》遊戲製作人陳尊文表示,從美術、設計到音樂,《罪惡童話》是一款完全台灣團隊製作的遊戲。
圖/ 遊戲橘子

不過,在配音上則是日文配音,昱泉國際請來了百位日本聲優進行配音。陳尊文說,設計初衷是希望玩家可以玩到日式風格的遊戲,透過日文配音能夠讓玩家更沉浸於遊戲中。

在遊戲中,玩家將能體驗到雙主線、雙主角截然不同的故事歷程,遨遊在七大經典童話故事劇情所打造的系列關卡,包含小紅帽、長髮公主、人魚公主等,共有42位角色供玩家蒐集。

台灣遊戲橘子《罪惡童話》產品負責人-許燕萍.jpg
台灣遊戲橘子《罪惡童話》產品負責人許燕萍說,遊戲橘子與昱泉國際一直保持良好的關係。
圖/ 遊戲橘子

遊戲橘子也在《罪惡童話》中串接行動生活入口App beanfun!,玩家透過 beanfun!登入《罪惡童話》,將能享受到額外的遊戲禮品。許燕萍說,為了串接beanfun!,遊戲橘子也投入工程師與昱泉國際共同開發,預計在未來beanfun!會有更多與《罪惡童話》連動的功能。同時,她也提到《罪惡童話》也會出版同名小說,希望能跟文創界有更深的連結。

今年初,橘子集團董事長劉柏園喊出了beanfun!會員數300萬,並補貼1億元台幣的行銷預算。beanfun!是橘子集團布局行動入口的重要板塊,「橘子抱著捨我其誰的心在做。」劉柏園說。

不過,至今beanfun!仍未達到劉柏園所設立的目標,甚至未達到目標的一半。今年10月,橘子集團與日本角川集團共同成立《我傳媒》的記者會上,劉柏園表示,主要是因為beanfun!遇到了系統不穩定的問題,「我真的很生氣。」不過,他也說只要有新合作導入beanfun!,會員人數就會成長。

但問道《罪惡童話》有望為beanfun!帶來多少會員數,許燕萍表示沒有特別設立成長目標。

《罪惡童話》有機會是《天堂M》後的重要成長曲線?

翻開橘子集團的財報,自《天堂M》2017年12月發布以來,替橘子集團財報多次創下營收新高,在2018年年度營收更首度突破百億大關,達到143.3億元,更創下稅後淨利17.6億元,雙雙都是歷史新高。

就單月營收來看,2017年12月因為《天堂M》的影響,讓橘子集團的單月營收達到16.66億的新高;2018年2月更創下17.71億史上最高單月營收紀錄。

191119_info.gif
靠著《天堂M》,橘子集團的營收創下新高。不過在高潮過後,已經連續7個月的營收沒有突破10億大關。
圖/ 《數位時代》製作

不過,自2019年以來,「受《天堂M》高基期的影響下 ...... 營收較前一年度同期減少 .......」似乎成了橘子集團財報的沒有缺席過的註解。2018年月營收就算跌破10億營收,也都還能重新站回雙位數大關,但2019年4月以來,已經連續7個月不見10億元等級的單月營收。

本次遊戲橘子代理昱泉國際的《罪惡童話》在事前登錄上穩定滿足10萬人的目標,也是許久不見的國產遊戲代理,也許不會有如《天堂M》般爆炸性的成長,但仍背負著不少期待,國產手遊是否能為橘子集團挹注一波可觀的營收成長,11月、12月的營收將是重要的關注目標。

延伸閱讀:
亞馬遜音樂推免費版,Spotify剉著等?從方案細節看誰對用戶最大方
挑戰信用卡發卡王?momo攜手富邦推聯名卡,目標1年衝百萬發卡量

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #遊戲產業
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓