披薩機器人新創Picnic獲1.5億元融資,為什麼機器人做披薩這麼夯
披薩機器人新創Picnic獲1.5億元融資,為什麼機器人做披薩這麼夯

你手中起司濃厚、臘腸香氣橫溢的披薩,未來可能全出自機器人之手。

披薩機器人新創Picnic宣布獲得500萬美元(約新台幣1.5億元)種子輪融資,由創投公司Creative Ventures領投,並有Flying Fish Partners、Vulcan Capital等多家創投加入。

與此同時,該公司宣布,曾任亞馬遜及微軟硬體高管的Kennard Nielsen將成為團隊一員。他曾參與過亞馬遜平板Kindle Fire、微軟遊戲主機Xbox、Nike智慧手環FuelBand等多款產品製作。

根據官方新聞稿,他們計劃將籌集的資金用於產品開發、僱用更多人力,以及加強市場行銷活動。

自動化生產美味披薩,維持口味、用料穩定

Picnic成立於2016年,由前Oculus工程師Garett Ochs所創立,當初的名稱為Otto Robotics,由於與另一家自動駕駛新創Otto撞名而變更,而後他們又被機器人公司Vivid Robotics收購。

picnic pizza robot 3.JPG
Picnic的披薩機器人可透過不同模組為機器人鋪料。
圖/ Picnic

Picnic今年10月正式推出披薩機器人,這是一套模組化的披薩生產平台,能夠在1小時內製作300個12吋披薩,或者180個18吋披薩。由於機器人只負責鋪料,因此前端的準備麵團、餅皮及後續的燒烤,都還需要人手負責。

不過,目前Picnic正努力將披薩機器人與烤箱做連結,目標讓披薩製作過程更加自動化,減少人類員工需要插手的部份。不過因為每家店使用的烤箱不盡相同,他們正與客戶們討論如何改進。

Picnic執行長克萊頓.伍德(Clayton Wood)表示,披薩是一種非常受歡迎的食物,但製作過程又相對繁複。同時餐廳很難讓員工按照食譜標準化鋪料,往往會有出於個人喜好而變動用料比例的問題存在,這不僅可能影響味道,也造成額外的成本。

Picnic的披薩機器人如同一條生產線,具備電腦視覺技術判斷餅皮尺寸,輸送帶上的餅皮會透過不同模組鋪上蕃茄醬、起司、臘腸等各種配料,實際鋪料種類可由店家自訂。根據影片演示,整個鋪料過程不到1分鐘。

大小商家通吃,雲端廚房也是銷售機會

Picnic不直接出售機器人,而是採「機器人即服務」的方式經營,依照客戶使用的模組、需求按月計算費用,店家不必一開始就投入大筆資金。他們瞄準的不只是大型披薩業者,也希望能一併吸引獨立店家使用。

這套披薩機器人系統剛推出時,即與食品企業Centerplate和餐廳Zaucer Pizza締結合作。Centerplate計畫在T-Mobile球場利用這項技術,為球迷們供應熱騰騰的披薩。

且隨著外送服務興盛,伍德認為正在崛起的「雲端廚房」,也是Picnic的一個商業機會。

picnic pizza robot.JPG
Picnic認為,隨外送興起的雲端廚房,也是披薩機器人的拓展機會。
圖/ Picnic

雲端廚房是一種不接待現場顧客,只有廚房、單純服務外送平台的經營模式。伍德指出,披薩機器人大小適中,適合這些寸土寸金的新興餐飲業者使用,「許多業者都開始為外送平台服務,而我們的系統能在不改變配置、人力的前提下,提高廚房的產能。」

Picnic的系統也不只能製作披薩,沙拉、三明治也在其守備範圍內。

美國人愛吃披薩,各家業者紛紛投入自動化

看上披薩自動化生產商機,不只有Picnic一間企業。2015年成立的Zume就可說是披薩機器人的先驅。

大體上,Zume的披薩機器人與Picninc類似,都是以生產線的形式按步驟作業,需要人力從旁協助鋪料,但相對能輔助揉麵團、送披薩進烤爐等作業。根據《每日郵報》報導,Zume的系統能每小時製作372個披薩。

還有一家名為Pazzi(舊名Ekim)的法國機器人餐飲公司,利用機械手臂開發出一套披薩自動化系統。在概念店裡,消費者可透過觸控螢幕購買、訂製披薩口味,機器人會負責壓製餅皮、塗抹醬油、送進烤箱、裁切等各種步驟, 平均每30秒處理完一份披薩

另外,必勝客也是披薩自動化生產的開拓者之一,2018年時,他們曾攜手Toyota開發一輛自動化烤披薩、切片的皮卡車,力求在披薩出爐的那一刻送到消費者面前。

toyota pizza.JPG
必勝客去年也曾與Toyota合作,推出一款交由機械手臂烘烤、包裝披薩的皮卡車。
圖/ Toyota

根據披薩公司Slice的資料,美國披薩市場上看380億美元,平均一個美國人1年吃掉40份披薩。雖然目前披薩機器人大多無法完全勝任披薩的製作過程,在龐大商機的驅使下,想必披薩邁向自動化的步伐只會越來越快。

資料來源:GeekWireRobotics Business ReviewTechCrunch

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓