AI幫忙電話訂位成真!LINE助這間日本牛排館解決人力荒
AI幫忙電話訂位成真!LINE助這間日本牛排館解決人力荒

「今天晚上七點,請問有兩個人的位子嗎?」未來打電話訂餐廳,接起電話的那一頭,有可能是人工智慧(AI)在說話。

這並非遙遠的想像,LINE在今年的開發者大會上正式宣布於日本推出AI訂位技術服務「AiCall」,目前已經有一家餐廳搶先導入,希望能解決餐廳人手不足的問題。

AI訂位不是夢,日本已有餐廳搶先導入

Line今年六月宣布啟動B2B業務「LINE BRAIN」,專門向企業用戶提供LINE基於雲端人工智慧平台Clova累積的AI技術,其中最受注目的就是這款能協助餐廳,處理顧客電話訂位的AI語音應答技術「DUET」

LINE Brain計畫負責人 Shinichiro Isago 宣布,DUET將從內部研發的項目,正式變成一項B2B產品,並取名為「LINE AiCall」,本周已經在日本正式上線,結合語音識別、聊天機器人和語音合成做自然語言處理(NLP),能以極為自然的方式,跟來電訂位的顧客對話。

Shinichiro Isago 表示,在東京的一家牛排館「俺のGrill&Bakery 大手町店」已搶先導入LINE AiCall技術,歡迎大家前往體驗,「 可以打去試試看,這是真實的AI訂位服務,但記得訂了位要去吃。 」他半開玩笑著說。

勞動力縮減,AiCall要解決餐廳經營者痛點

NAVER AI部門主管都旻兌(KyoungTae Doh)解釋,內部曾做過調查,即便手機網路普及,仍有高達65%民眾在訂位時會優先選擇播打電話,然而訂位過程中,因為雙方溝通不良,有很高的機率導致訂位資訊出錯;加上日本勞動力不足,有許多餐廳業者傾向縮減人力,導致電話訂位成餐廳經營的痛點之一。LINE AiCall的出現,就是希望在餐廳尖峰時段,透過AI協助消費者完成電話訂位登記。

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LINE AiCall的出現,是希望在餐廳尖峰時刻,讓AI協助完成電話訂位的預約登記。
圖/ shutterstock

事實上,Google在去年在開發者大會I/O上,也曾推出非常相似的「Duplex」技術,不過Duplex主要的功能是讓消費者省力,能模仿人類聲音打電話,代勞預約餐廳、髮廊等,甚至可以模仿人類細微的說話習慣,接聽的店員甚至完全沒有察覺有異。(延伸閱讀:AI餐廳訂位沒那麼神!Google Duplex部分通話由人工代勞

而LINE AiCall正好相反,主要目的是分擔餐廳經營者的工作,系統具備語音辨識能力,除了能應付與人類應答,還具備語音轉文字功能,餐廳員工事後可以在系統後台,看到DUET經手訂位來電的文本記錄,員工可以透過文字對話紀錄,重複確認訂位資訊正確性,過濾惡意來電。

具備處理突發狀況能力,但語言資料是挑戰之一

LINE AiCall雖是今年LINE開發者大會上極受關注的項目,研發過程卻有許多外人不知道的困難。

都旻兌解釋,電話訂位的對話從開始到結束,其實有一套起承轉合的模式可循,為了訓練AI理解這套模式,LINE購買許多外部的語音對話檔案,做為系統訓練的基礎,同時開發人員也會藉由模擬訂位對話,逐步校正LINE AiCall的準確度。

要讓AI達到如同真人般自然流暢的對話,到底有多難?

首先,理解對話的內容就是第一關。不像Alexa、Siri的語音助理有喚醒詞,或是僅單向接收指令,一段對話是透過雙方互動逐步建立起來的,系統必須回應相對應的資訊,並處理對話中各種狀況。

都旻兌
NAVER AI部門主管都旻兌(KyoungTae Doh)表示,目前系統已經可以應付訂位取消、更改時間等突發狀況。
圖/ 高敬原攝影

像是在說話的過程中,可能會有搶話重疊、空白停頓的時候,LINE AiCall必須從語句中偵測判斷說話結束時機,並在對話出現停頓空白時,將客人引導回對話重點;同時,在處理訂位時,客人可能會來回討論訂位時間,「七點如果不行,那七點半、八點有位子嗎?」

都旻兌表示,目前系統已經可以應付訂位取消、更改時間等突發狀況,也能回答是否有嬰兒座椅、鄰近的地鐵是哪一站等問題,如果真的不幸無法處理客人需求,只要系統偵測對話出現超過三次失敗,就會自動轉給真人接手。

目前LINE AiCall僅支援日文,仍未推展至海外市場,仍難以克服語言、文化等阻礙。技術長朴懿彬表示,最主要的困難,礙於中文訓練資料的不足,台灣目前正陸續招募更多的自然語言處理人才,不過沒有具體時間表。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #人工智慧
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
2025.08.14 |

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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