跟刷信用卡差在哪?LINE Pay吹響跨境支付號角,背後著眼大商機
跟刷信用卡差在哪?LINE Pay吹響跨境支付號角,背後著眼大商機

信用卡的發明,從此打破支付的國界,在人手一機的今天,行動支付業將接續這項使命。LINE Pay本週宣布跨境支付策略,未來在國人商旅常去的日本、泰國、南韓,都能開啟熟悉的LINE付款。

2020年,跨境業務將成為各大支付品牌的主要戰場,對消費者來說,除了消費更加便利,更應該關注的是,背後又將帶動多少潛在商機?

跟信用卡差在哪?電支跨境省下手續費、操作更直覺

或許有些人會好奇,現在信用卡交易這麼方便,LINE Pay跨境對消費者的意義何在?

首先,一般民眾在體驗上感受到最大的改變,就是 海外交易手續費消失了 。LINE Pay Money(原LINE Pay 一卡通帳戶)這類的電支帳戶,是直接扣除虛擬帳戶內的儲值金,因此不會像信用卡交易,產生額外費用。

money exchange
日、泰、韓目前在連鎖的便利超商、百貨公司、機場等通路,幾乎都能使用LINE Pay,未來民眾出外商旅,可以不用換太多現鈔。
圖/ shutterstock

此外, 支付業者通常會一次跟銀行談比較好的匯率,還會有LINE Points等點數回饋 。日、泰、韓目前在連鎖的便利超商、百貨公司、機場等通路,幾乎都能使用LINE Pay支付台幣,未來民眾出外商旅,可以不用換太多現鈔。

最後是付款體驗,LINE在台灣擁有高滲透率,加上LINE Pay將獨立成單一App,簡化操作流程。海外消費時可以使用平常熟悉的介面付款,省去辨識外幣的不便,降低交易摩擦。(LINE Pay 4大新改變,獨立App操作更快

未來將延伸許多新的應用場景,Rabbit LINE Pay泰國指出,跨境支付開通後,台灣LINE Pay用戶可以在曼谷,透過QR Code在各站的售票機購票乘車;韓國最大的行動支付服務Naver Pay,目前合作商家數達25萬家,因為與LINE Pay策略合作的關係,未來到韓國商旅時,可以用LINE Pay在各式各樣的餐廳,使用QR code點餐跟結帳。

行銷資源整合,帶動在地商家賺國際觀光財

人人都希望發大財,這次LINE跟日、泰、韓三大市場串接,也能帶動海外旅客的消費。

以夜市為例,擁擠的人潮、不熟悉的貨幣,可能會降低消費意願,如果店家收LINE Pay,對觀光客來說,會因為交易流程的熟悉、簡便,增加在街邊店的消費意願。此外,比起現金會有金額攜帶上限,行動支付不僅消費彈性更大,更可能因為行銷活動、點數回饋等誘因,讓旅客多消費。

可以從支付寶的案例作為借鏡,根據觀光局數據,陸客來台人數,在2015年來到418萬高峰,但在2018年下跌到269萬,衰退幅度達36%。雖然整體人數下滑,正因為行動支付普及,整體消費不但沒下降,甚至還成長。根據支付寶數據,2018年陸客在台交易金額成長了68%。

最關鍵的原因,是因為支付寶還具有「行銷平台」功能,中國顧客非常依賴支付寶上的資訊,到陌生的地方旅遊時,會優先到支付寶App中推薦的合作店家消費。

【圖1-2】LINE LINE PayPay 即日起可在全台星巴克各實體門市使用.jpg
除了支付系統串接,LINE的行銷資源勢必也會整合,在地商家於國家觀光市場的能見度將提升。
圖/ LINE Pay

未來LINE Pay還會有更進階玩法,LINE目前的策略,是推動虛實融合OMO(Online merges with offline),年初在台灣市場推出LINE SPOT,這項服務有點像Google Maps,整合實體商家的資訊卡,可以看到這個商家所串接的LINE服務,例如能知道店家是否有官方帳號、可否使用LINE Pay付款、有沒有優惠的LINE酷券(電子票券),甚至可以搜尋LINE TODAY相關的文章或食記。

除了支付系統串接,LINE的行銷資源勢必也會整合,旅客能在LINE上一覽合作通路、觀光客專屬的優惠活動,這些都能增加在地商家,在國家觀光市場的能見度;對消費者來說,LINE Points的用途將不僅限於台灣商戶。

搶攻跨境支付,各家業者動作頻頻

從各家支付業者近期的動作頻頻,LINE搶頭香向外界說明策略願景,不難看出人人都想吃跨境商機。之所以在這個時機點布局跨境,PChome執行長蔡凱文觀察,台灣市場規模有限,成長很快就會來到天花板,因此,必須與海外支付商結盟,透過跨境進一步擴張市場。

街口支付執行長胡亦嘉年初受訪就曾表示,已經多次到日本樂天總部,商討未來合作方向,合作商家也都談得差不多,跨境服務會先鎖定日本市場,主打免手續費、優惠匯率、街口幣回饋,目標在農曆年前就會上線,搶賺春節旅遊商機。

Pi錢包_2019_11_28_蔡仁譯攝-3.jpg
Pi拍錢包正在與擁有電子支付執照的國際連、第三方支付公司支付連整合,預計明年第三、第四季會有具體內容跟外界分享。
圖/ 蔡仁譯攝影

PChome(網路家庭)旗下的Pi拍錢包,因為本身沒有電支執照,並無法做到轉帳、跨境交易,PChome執行長蔡凱文表示,Pi拍錢包正在與擁有電子支付執照的國際連、第三方支付公司支付連整合,預計明年第三、第四季會有具體內容跟外界分享,跨境支付也是集團鎖定重點之一。

最後,在台灣積極在台灣推動「EMV®國際通用掃碼支付」的VISA,目前已經與國內十大錢包串聯。這套國際通用格式EMVCo,由美國運通、Visa、MasterCard、JCB、銀聯及Discover等六大國際卡組成的機構,就算店家和用戶使用不同款支付App,只要導入共通QR Code標準,就能互相支援使用。Visa台灣區副總經理王正平預告,跨境支付服務最快在今年第四季上線,屆時使用任何一個採用EMVCo標準的電子錢包,到海外商旅都能用手機掃碼付款。

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓