發出20億P幣、貸款保險相繼推出!眼看LINE啟動跨境支付,網家集團金融布局解密
發出20億P幣、貸款保險相繼推出!眼看LINE啟動跨境支付,網家集團金融布局解密

迎戰跨年、農曆年檔期,各家支付平台最近動作連連,LINE Pay在今天宣布跨境支付、街口也找來韓星潤娥代言,讓通訊軟體Jello重出江湖。

另一頭的Pi拍錢包,過去一年逐步穩固P幣生態系基礎,比起其他競爭同業,背後還有PChome(網路家庭)龐大的電商網絡當靠山,支付這一仗接下來怎麼打?PChome執行長蔡凱文向《數位時代》揭露集團背後金融布局。

策略一:集團支付資源大整合,你的服務體驗將更棒了

PChome集團旗下除了Pi,還擁有第三方支付公司支付連,以及擁有電子支付執照的國際連,三項服務的用戶總數超過1,000萬。乍看之下PChome支付布局好像很完整,但在過去,這三家公司彼此少有合作,各做各的事,難以發揮集團綜效。

這一回再來到PChome辦公室採訪,發現Pi拍錢包、支付連、國際連的辦公室,全都整合到同一層樓。蔡凱文透露,集團內部正如火如荼整合中,未來無論是消費端、商戶端的體驗都會有顯著提升,但具體服務要到明年(2020)第三、第四季,才會有比較具體內容跟外界分享。

台灣各大支付品牌,終究會面臨成長天花板,必須藉由跨境合作拓展流量。可以想像的是,有了擁有電支執照的國際連,未來的Pi拍錢包除了轉帳功能,也能走出台灣做到跨境支付服務,服務的範圍將打開更多可能性。

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有了國際連助陣,Pi拍錢包未來除了轉帳功能,也能有跨境支付服務。
圖/ 蔡仁譯攝影

策略二:不走撒幣補貼,專注「生態系打法」的三大優勢

PChome是現在國內電商業者支援多元支付種類最多的平台,除了主流的品牌,更不乏無卡分期、AFTEE後支付這類新型態的選擇。

雙11剛剛落幕,PChome執行長蔡凱文觀察,現在平台上使用行動支付結帳的比率已有20%。特別的是,過去市場數據都指出,行動支付用戶年齡層偏低,且平均客單價通常不高,但「我們發現金額沒有低,是高的。」

客單價低,大多是年輕用戶為了省錢賺回饋,但支付商通常設有上限,訂單金額若太高,回饋容易封頂。蔡凱文認為,點數回饋或許是誘因,但是 從客單價拉升的趨勢,不難觀察出多數消費者對於行動支付這套體系,已經培養出一定程度的信任度

所以,跟許多業者採取大資本高額補貼的戰術不一樣,Pi拍錢包使出的是生態系打法,雖然這一度讓營運長韓昆舉大吃苦頭,「對手若祭出高回饋,短時間內市場眼球、媒體流量都會被吸走。」但靠著聯名卡搭配P幣回饋打下基礎,Pi拍錢包的生態系戰法有三大好處。

首先, 回饋資源都是大家一起負擔,比起單一平台撒銀彈,比較不會有子彈耗盡的問題。

第二, 如果只是單純的聯名卡,卡友數一定會比總會員數少,擴張力不佳,反觀生態系是把夥伴彼此的會員拿出來共享,觸及的潛在顧客更廣。

第三, 對商戶端來說,商業上的影響力是全方位的。以玉山銀為例,財報數字顯示發卡量已經連續好幾季上衝,10月流通卡數上衝到566萬張卡,穩坐市場第三大。

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面對對手使出撒幣Pi策略,Pi拍錢包營運長韓昆舉(左)嘗過不少苦頭,他強調,「我們堅持用不一樣的方式營造生態系,而非用資本市場力量推起來。」
圖/ 蔡仁譯攝影

策略三:開放銀行串接API,金融產品變出新玩法

蔡凱文認為,跟許多國家相比,台灣行動支付發展仍處於非常早期階段,「我們甚至連純網銀都還沒開業。」但是台灣又很特別,國土、人口都小,卻擁有大陸型的金融產業。

開放銀行(Open Bnaking)是台灣金融創新明年的一大重點,目前第一階段公開資料查尋已經上路,二、三階段的消費者資料查詢、交易面資訊,相關標準將在明年訂出,未來電商產業也能衍伸更多新玩法。

舉例來說,PChome今年雙11檔期跟賓士合作販售賓士CLA,最快中午下訂單,晚上就能取車開回家,是PChome實現O2O購物模式的新嘗試。

為了賣賓士,PChome跟台新合作車貸,同時也跟銀行合作,針對想一次刷卡全額付清的消費者,單次提升信用額度。蔡凱文認為,無論是貸款、信用額度調升,因為已經有明確的標的物:車子,未來開放銀行二、三階段上路,這中間的辦理流程,就可以透過API(應用程式介面)串接,讓體驗完全線上自動化。

另外,無論是無卡分期、AFTEE後支付等新型態支付,現在信用額度評估的標準很單一,未來若可以透過API,在消費者的同意下取得銀行信用資訊,消費者就能在結帳頁面,直接看到個人化的額度數字。

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PChome執行長蔡凱文觀察,現在平台上使用行動支付結帳的比例,已經有20%,且平均客單價都不低。
圖/ 蔡仁譯攝影

觀察幾個數字:早在一個月前就超出集團年初20億目標的P幣發幣量、玉山銀10月流通卡數穩坐市場第三大,顯示Pi拍錢包已經取得用戶一定程度的信賴基礎。韓昆舉不諱言,金融服務會是接下來的一大重點,像是近期陸續推出的「拍享券」票券服務、信貸服務「拍享貸」,以及保險服務「拍好險」等,未來也不排除推出供應鏈的貸款。

Pi拍錢包不走撒錢補貼戰術,而是用時間組建自己的生態系戰隊,隨著PChome集團內部支付服務的整合,未來將是市場上不能忽視的重要勢力。

延伸閱讀:不只LINE Points!LINE的下一個五年要怎樣玩數位代幣LINK?

責任編輯:林美欣

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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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