發出20億P幣、貸款保險相繼推出!眼看LINE啟動跨境支付,網家集團金融布局解密
發出20億P幣、貸款保險相繼推出!眼看LINE啟動跨境支付,網家集團金融布局解密

迎戰跨年、農曆年檔期,各家支付平台最近動作連連,LINE Pay在今天宣布跨境支付、街口也找來韓星潤娥代言,讓通訊軟體Jello重出江湖。

另一頭的Pi拍錢包,過去一年逐步穩固P幣生態系基礎,比起其他競爭同業,背後還有PChome(網路家庭)龐大的電商網絡當靠山,支付這一仗接下來怎麼打?PChome執行長蔡凱文向《數位時代》揭露集團背後金融布局。

策略一:集團支付資源大整合,你的服務體驗將更棒了

PChome集團旗下除了Pi,還擁有第三方支付公司支付連,以及擁有電子支付執照的國際連,三項服務的用戶總數超過1,000萬。乍看之下PChome支付布局好像很完整,但在過去,這三家公司彼此少有合作,各做各的事,難以發揮集團綜效。

這一回再來到PChome辦公室採訪,發現Pi拍錢包、支付連、國際連的辦公室,全都整合到同一層樓。蔡凱文透露,集團內部正如火如荼整合中,未來無論是消費端、商戶端的體驗都會有顯著提升,但具體服務要到明年(2020)第三、第四季,才會有比較具體內容跟外界分享。

台灣各大支付品牌,終究會面臨成長天花板,必須藉由跨境合作拓展流量。可以想像的是,有了擁有電支執照的國際連,未來的Pi拍錢包除了轉帳功能,也能走出台灣做到跨境支付服務,服務的範圍將打開更多可能性。

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有了國際連助陣,Pi拍錢包未來除了轉帳功能,也能有跨境支付服務。
圖/ 蔡仁譯攝影

策略二:不走撒幣補貼,專注「生態系打法」的三大優勢

PChome是現在國內電商業者支援多元支付種類最多的平台,除了主流的品牌,更不乏無卡分期、AFTEE後支付這類新型態的選擇。

雙11剛剛落幕,PChome執行長蔡凱文觀察,現在平台上使用行動支付結帳的比率已有20%。特別的是,過去市場數據都指出,行動支付用戶年齡層偏低,且平均客單價通常不高,但「我們發現金額沒有低,是高的。」

客單價低,大多是年輕用戶為了省錢賺回饋,但支付商通常設有上限,訂單金額若太高,回饋容易封頂。蔡凱文認為,點數回饋或許是誘因,但是 從客單價拉升的趨勢,不難觀察出多數消費者對於行動支付這套體系,已經培養出一定程度的信任度

所以,跟許多業者採取大資本高額補貼的戰術不一樣,Pi拍錢包使出的是生態系打法,雖然這一度讓營運長韓昆舉大吃苦頭,「對手若祭出高回饋,短時間內市場眼球、媒體流量都會被吸走。」但靠著聯名卡搭配P幣回饋打下基礎,Pi拍錢包的生態系戰法有三大好處。

首先, 回饋資源都是大家一起負擔,比起單一平台撒銀彈,比較不會有子彈耗盡的問題。

第二, 如果只是單純的聯名卡,卡友數一定會比總會員數少,擴張力不佳,反觀生態系是把夥伴彼此的會員拿出來共享,觸及的潛在顧客更廣。

第三, 對商戶端來說,商業上的影響力是全方位的。以玉山銀為例,財報數字顯示發卡量已經連續好幾季上衝,10月流通卡數上衝到566萬張卡,穩坐市場第三大。

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面對對手使出撒幣Pi策略,Pi拍錢包營運長韓昆舉(左)嘗過不少苦頭,他強調,「我們堅持用不一樣的方式營造生態系,而非用資本市場力量推起來。」
圖/ 蔡仁譯攝影

策略三:開放銀行串接API,金融產品變出新玩法

蔡凱文認為,跟許多國家相比,台灣行動支付發展仍處於非常早期階段,「我們甚至連純網銀都還沒開業。」但是台灣又很特別,國土、人口都小,卻擁有大陸型的金融產業。

開放銀行(Open Bnaking)是台灣金融創新明年的一大重點,目前第一階段公開資料查尋已經上路,二、三階段的消費者資料查詢、交易面資訊,相關標準將在明年訂出,未來電商產業也能衍伸更多新玩法。

舉例來說,PChome今年雙11檔期跟賓士合作販售賓士CLA,最快中午下訂單,晚上就能取車開回家,是PChome實現O2O購物模式的新嘗試。

為了賣賓士,PChome跟台新合作車貸,同時也跟銀行合作,針對想一次刷卡全額付清的消費者,單次提升信用額度。蔡凱文認為,無論是貸款、信用額度調升,因為已經有明確的標的物:車子,未來開放銀行二、三階段上路,這中間的辦理流程,就可以透過API(應用程式介面)串接,讓體驗完全線上自動化。

另外,無論是無卡分期、AFTEE後支付等新型態支付,現在信用額度評估的標準很單一,未來若可以透過API,在消費者的同意下取得銀行信用資訊,消費者就能在結帳頁面,直接看到個人化的額度數字。

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PChome執行長蔡凱文觀察,現在平台上使用行動支付結帳的比例,已經有20%,且平均客單價都不低。
圖/ 蔡仁譯攝影

觀察幾個數字:早在一個月前就超出集團年初20億目標的P幣發幣量、玉山銀10月流通卡數穩坐市場第三大,顯示Pi拍錢包已經取得用戶一定程度的信賴基礎。韓昆舉不諱言,金融服務會是接下來的一大重點,像是近期陸續推出的「拍享券」票券服務、信貸服務「拍享貸」,以及保險服務「拍好險」等,未來也不排除推出供應鏈的貸款。

Pi拍錢包不走撒錢補貼戰術,而是用時間組建自己的生態系戰隊,隨著PChome集團內部支付服務的整合,未來將是市場上不能忽視的重要勢力。

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責任編輯:林美欣

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

擎昊科技
柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

擎昊科技
Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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