用五感打造質感:星宇航空專屬品牌識別點點名
用五感打造質感:星宇航空專屬品牌識別點點名

近期,一部名為 「StarWonderers星探者」 的台灣動畫在朋友圈中刮起旋風,並攻占了《數位時代》、《科技新報》、《女人迷》等各個媒體版面。

這部斥資3,000萬元打造的影片,主題既不是可歌可泣的愛情故事、也不是秋冬暖心的親情小品,而是我們平常聞之欲睡,熟悉卻陌生的「機上安全守則」。

該短片由星宇航空委託「大禧堂做創意」創作,並由「大於製作」及「MoonShine夢想動畫」共同製作而成,透過超萌外星人物詮釋機上家庭、情侶與背包客等族群,搭配簡單好懂的故事線,成功將制式的飛安宣導片變身為吸睛的動畫短片。(延伸閱讀:張國煒把安全影片當「皮克斯」電影拍?星宇航空用這部動畫吸乘客目光

更有趣的是,這個在官方臉書擁有22萬粉絲,已經開賣周邊商品的航空公司,事實上根本還沒正式首航呢!那為何要在正式營運前瘋狂燒錢?難不成真想做動畫公司?(延伸閱讀:星宇航空准飛了!首推3條航線,12月中可開始售票、農曆年前開航

星宇航空的品牌行銷,好「有感」

若觀察星宇航空的動態,你將發現不只是動畫本身,星宇航空董事長張國煒的個人魅力、團隊大膽的行銷手法,以及圈粉無數的社群操作更是大眾討論熱度居高不下的原因。

看看星宇航空相關新聞的時間軸,可以發現從徵才公告、制服時尚發表會直播、到座艙設計與機上影片首映會,該團隊捨棄了傳統廣告方案,轉而利用一波波的企劃與活動抓住大眾目光,並與符合其調性的香氛品牌P.Seven、抒情爵士大師Peter White合作,來創造獨特感官體驗,提升品牌質感。 (延伸閱讀:星宇航空新制服走星際風!打破傳統設計,做了7大創新

這些特別的合作引起了我的興趣。網路上分享張國煒創業故事、行事作風或者內部團隊的文章眾多,卻較少研究這些共創品牌體驗的夥伴們。

對我而言,相較於廣告媒體,獨特的 「感官體驗」 更是提升品牌質感與識別度的關鍵大絕。

今天就讓我來彙整一下與星宇航空合作的品牌們,看看它是與何方神聖共同營造機艙內的五感體驗吧!

星宇航空_星宇航空STARLUX Airlines官方FB
▲星宇航空座艙照。

觸覺+視覺:Designworks設計專屬座艙

「馭動/Mobile」,是我對Designworks的第一印象。

「創造未來是Designworks的傳統。多年來,Designworks一直致力於推動BMW集團的創新發展,並幫助全球各地的企業培養創造性思維、實現業務增長以及進行變革。(2019/大洋網

Designworks是BMW集團旗下的全球創意諮詢公司,在上海、洛杉磯和慕尼黑皆有辦公室據點。星宇航空介紹道「Designworks以『家』為概念,為A321neo設計了經濟和商務艙的座艙,設計主色調概念名為『雅仕純茶Pure Tea』,呼應品牌識別色,整體機艙及座椅以大地暖色系定調,專注於打造舒適的乘客體驗」。較薄的椅背也增加了腿部空間,搭配窄體機少見高質感皮質頭靠,更適合星宇的短程飛行航班。

Designworks是個滿有趣的設計公司,外界對它的印象也許不脫離BMW,但其實它不只專精於航空設備與車款開發,與未來出行相關的露營車、無人機到遠距辦公設備都是它的涉獵範圍。我認為,此次星宇航空與其合作不僅出自於對Designworks專業的信任,更是認同其「創造未來」的核心目標。

極具未來感的The North Face露營車設計概念.png
▲極具未來感的The North Face露營車設計概念。

嗅覺:P.Seven特調的機上香氛

P.Seven,流轉於鼻間的台灣茶文化。

「茶」是待客如賓的情誼展現,是生活美學與哲學的合體。P.Seven將台灣茶文化用新的方式詮釋,以一縷熟悉的香氣尋覓鼻尖上的新舊知音。(P.Seven官網

P.Seven由過去為茶道老師的潘雨晴創立,悉心將台灣深厚的茶藝文化底蘊,透過香水科技與藝術成就的淬鍊,研製成台灣首創的「茗香水」。而此次為星宇航空打造的「空中的家Home in the air」,「以家的清新結合宇宙間寧靜感為發想,選用皮革、針葉、荳蔻、琥珀、雪衫等編織出優雅木質調,呼應大地系機艙風格;以檀香、鳶尾草根及紫羅蘭讓香氣更為溫潤,營造靜心安神、減低焦慮的舒適氛圍。」

深入挖掘該品牌,發現P.Seven依循著品牌對氣味的執念:「瓶裝台灣」,曾於2017年策劃了首場「台灣氣味巡迴展」,以新鮮原素材、乾料、氣味球、氣味瓶、氣味漏斗等多元方式,邀請大家聞香而來,以嗅覺體驗台灣在地原住民與客家文化。

為此特展,P.Seven也特別調製了六支特色香水,其中一支名為「獵」的香水「以狩獵與祭典為設計發想,融入橙橘、小米酒、檳榔花、馬告、菸草等香料,呈現狩獵信仰文化及祭典豐盛的美好仰望。」

被鼻子牽著走_台灣氣味巡迴展
▲2017台灣氣味巡迴展。

巡迴展邀請觀眾放大嗅覺感官,更仔細感受生活周遭的氣味與文化意涵。展覽自2017年已連續舉辦了兩屆,但2019年度尚未有活動消息釋出,若有機會希望能參與體驗。

聽覺:Peter White打造的抒情爵士樂

The purpose of performing is not to show how clever I can be, but to simply invite everyone to have a good time.

英國爵士吉他手Peter White的音樂就和他的為人一樣,有一種好玩調皮、輕鬆的性格。他的吉他演奏讓人聽了心曠神怡,完全沒有壓力。很適合在酒館、餐廳當作背景音樂,也適合在聊天、安靜時,自娛娛人。(2019/博客來

在密閉的機艙中難免帶給乘客窒悶感受,Peter White伯伯特別選用了「音色較飽滿的樂器如吉他、手風琴及馬林巴琴,營造令人放鬆又自在的氛圍。」總共六首歌曲各自述說不同的故事,卻也巧妙的呈現起承轉合,共同譜出完美的聽覺之旅,陪伴旅客們登機,啟程,探索,歸鄉。音樂試聽這邊走

閱讀這位大師的自傳得知,他在年僅8歲時首次聽到The Beatles的音樂而深受感動,同年便獲得人生第一把吉他開始自學,並接續在不同團體中擔任吉他手,卻是直到36歲(1990年)才推出了自己的個人專輯「Reveillez-Vous」,意思是「醒來」。走過了30多年,此次Peter為星宇航空創作的機上音樂依舊不改他輕快、閒適的曲風,流露著他對音樂單純的喜愛與分享快樂的熱忱。

若想更了解他,在此與大家推薦伯伯的知名曲目「Midnight in Manhattan」,非常適合配點小酒欣賞。

味覺:復興空廚or專屬空廚品牌?

復興空廚連續三年獲得日本航空短程航線機內餐評比首獎,2019年6月10日下午日航總公司的鈴木茂樹室長親自到復興空廚頒贈「meal and operation quality award」。星宇航空公關長聶國維則證實,公司機內餐已決定由復興空廚承包,目前正在洽談合約細節。(2019/復興空廚官網

想當然爾,機上的餐食選擇也是衆旅(饕)客的重點指標。星宇航空又打算如何滿足眾人挑剔的味蕾?

雖然機上菜單尚未釋出,目前呼聲最高的供應商「復興空廚」,是國內第一家專業空廚公司,除了穩定供應包括日本航空、四川航空、柬埔寨航空與小行星航空機上餐點外,也經營自有航棧通路、實體店面拓展及虛擬通路購物EC平台。(該公司由三年前復興航空停飛,營運跌落谷底,至今以烘焙翻身的故事也耐人尋味,有興趣可點此閱讀。)

復興空廚.png
▲機上餐食目前呼聲最高的供應商為「復興空廚」。
圖/ 復興空廚

細數吃過的機上餐食,除了阿聯酋航空的吃飽吃滿一機五餐讓我下機困難、難以忘懷之外,就屬日本航空持續保持在心目中前三的地位。而復興空廚已連續三年獲日航評選為第一名,星宇的餐點品質相信水準不凡。

不過,如今星宇團隊早在視、觸、嗅、聽等四種感官下足功夫,粉絲的胃口也已大開,我大膽推測餐食設計不會就這麼善罷甘休,得過且過。近期董事長張國煒提到計畫讓旅客在訂票時選餐,避免剰食餐點造成浪費,或者在經濟艙後面的旅客常常沒有選擇機會的問題。至於何時會公布餐食選擇,就讓我們持續追蹤。

※星宇航空預計在2020農曆年前正式開航,詳情請至官網了解。

※事實上,穿梭於機艙及機場的機組人員也是打造星宇品牌印象的要角。未來感十足的星宇制服台灣設計師由林尹培袞操刀設計,不過,我尚未找到除了當年他為復興航空制服所作的設計之外,其個人品牌SEAN YIN的理念,因此暫時無法研究他的整體形象。相關訊息可至星宇航空官網

星宇航空的「五感行銷」,哪一個你最有感?

品牌的「五感體驗」其實並不罕見,但星宇航空的執行方式我非常欣賞。

要打造品牌質感,別只執著於國際大廠,而應依品牌定位選擇能夠彼此烘托,相互加乘的夥伴。

對我來說,嗅覺是最有感的。星宇特地選擇與P.Seven合作,我相信除了直觀的機上香氛產品外,更考量了P.Seven的品牌形象,以茶香水切入的市場角度,以及將台灣文化傳達至國際的品牌願景,非常期待未來能夠實際一聞星宇香!

(本文由Karen Chiu授權轉載自其Medium

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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